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平衡領導力課程

【課程收益】
課程通過(guo)案例分析、錄像觀摩(mo)、情(qing)景(jing)模擬、實戰訓練、測評及行(xing)為強化反饋(kui)等混合式(shi)學習及生動活潑的(de)形式(shi)，系統講(jiang)授企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者、 經理(li)人的(de)角(jiao)色定位及核心管(guan)理(li)能(neng)力，幫助管(guan)理(li)者快速鎖定能(neng)力發展(zhan)與(yu)行(xing)為改進目標，通過(guo)前后測結果(guo)比對量化學員能(neng)力發展(zhan)成(cheng)果(guo)。 

【課程對象】
企業(ye)經理、高層管理者

【課程大綱】
第一單元：成為更好的自己
1、記住你是誰
2、修煉領導力
3、機會之窗
4、成長思維
5、行勝于言
企業案列:儲備干部王（經理）怎么了？
第二單元：領導自我
1、4-D天性測試
2、領導特質
3、情商管理
4、優勢理論
5、時間管理
第三單元：認知自我
1、人性假設
2、三觀假設
3、價值觀
4、洞悉人性
5、認知不協調
第四單元：領導能力
1、前瞻力
2、自控力
3、自學力
4、復原力
5、逆轉力
實戰案列：小劉的成長之路
第五單元：領導行為
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰現狀
4、使眾人行
5、激勵人心
第六單元：團隊執行力
1、執行的假象
按照職責做事
按照任務做事
按照態度做事
2、執行就是拿結果
結果的標準：有時間、有價值、有證據
結果的思維：底線思維、外包思維
3、做結果的方法
1）復述承諾法
2）分解法
3）重點法
4、執行人才的共同特點：百分百責任
百分百責任思維操練
5、執行人才的三大標準：
1）信守承諾
2）結果導向
3）永不言敗 
第七單元：教練賦能
1、職業成長
2、提問技術
3、3F傾聽
4、SBI反饋技術
5、360度測評
第八單元：管理溝通
1、口頭表達
2、舒服技巧
3、高效會議
4、向上管理
5、關鍵對話
第九單元：領導自由人
1、自由人
2、參與感
3、游戲化管理
4、及時反饋
5、寬容失敗
第十單元：團隊績效
1、結果導向
2、目標設定
3、挑戰性任務
4、贏在執行
5、命運共同體

平衡領導力課程