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中國企業培訓講師
決戰市場——《營銷制勝模擬沙盤》
 
講師:秦登撿 瀏覽(lan)次(ci)數:2590

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監· 銷售經理

培訓講師:秦登撿    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷制勝沙盤課程

【培訓對象】
企業中高(gao)層管理者(zhe)、高(gao)潛質管理梯隊(dui)人才(cai)、市(shi)場(chang)營銷管理者(zhe)、營銷及銷售人員

【培訓方式】
課(ke)程(cheng)講授(shou)+案例分析+沙盤(pan)演練+小組研討+講師點評+工作坊總(zong)結(jie)復盤(pan)

【常見問題】
不知道在復雜、模糊、多變的商業環境中,如何精準的分析市場,洞察商機,把握市
場機遇,創造業績。
不了解市場營銷的系統管理流程與核心內涵。
不懂得如何根據市場環境,制定市場營銷戰略與布局,營銷渠道構建與策略制定,客
戶(hu)關系管理與維護等舉措方法。

【課程介紹】
營銷管理沙盤模擬訓練課程,將營銷管理干部身于復雜多變的市場環境之中,必須站
在公司一把的戰略高度分析市場和制訂決策,與高層戰略保持一致,綜合運用豐富的
知識與經驗,才能完成整個模擬過程。每位學員都能全身心地體驗市場調查、市場定
位、產品定位、定價、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務等各個環節的操作。他
們(men)的(de)操(cao)作或許成(cheng)功(gong)或許失敗,在(zai)體驗中(zhong)感悟營銷(xiao)管理的(de)真諦,提高技能。

【授課目標】
激發學員主動開發市場-快速洞察市場商機與主動創造市場機會。
提升學員市場競爭意識-面對多家競爭對手,腦洞大開贏取客戶訂單。
懂得審時度勢,分析市場趨勢-掌握產品的*銷售周期,建立客戶關系。
學會預測市場變動-應市場的變動,隨時調整策略,滿足需求。
反思錯失關鍵商機-導致利潤下降,或造成重大的虧損的原因。
能夠把握快速銷售產品時機-創造公司*的銷售利潤,把企業利潤極大化。
樹立業績導向意識-衡量誰是業績第一名,強化業績于成果導向。
系統的營銷知識,讓學員理論實踐相結合。
實戰的案例分析,讓學員從案例中不斷提升。
創新的營銷沙盤,讓學員體驗創業及營銷。
總結(jie)成功(gong)與(yu)(yu)失敗,讓(rang)學員在反思(si)中(zhong)成長與(yu)(yu)提(ti)升。

【課程大綱】
1.調整學習意識,組建團隊,成立公司
1.情境管理沙盤理論模型解讀
2.培訓課程核心目標樹立
3.企業經營的目的與意義
4.獲勝企業的評價標準
5.各小(xiao)組組建公司,公司文(wen)化展(zhan)示(shi)

2.認知市場營銷核心概念
1.什么是市場營銷
什么是市場?
什么是營銷?
2.市場營銷的核心目的
3.市場營銷在企業中的作用
4.市場營銷的全過(guo)程

3.分析市場,洞察商機
1.市場分析的目的
2.市場環境分析
案例1:肯德基成功進軍北京
案例2:歐洲迪斯尼的決策失敗
3.消費者分析
消費者需求分析
消費者市場特點
影響消費者購買行為的因素
消費者購買動機與購買行為
消費者的購買決策過程
顧客讓度價值
案例1:海爾“小小神童”誕生記
案例2:“康師傅”的成功之道
4.競爭對手分析
競爭者類型
競爭分析的層次和目標
競爭分析思路步驟
案例1:日本競爭競爭情報分析成功中標
案(an)例(li)2:索尼技(ji)術(shu)研發案(an)例(li)

4.決戰市場,沙盤演練1-5期
1.沙盤規則解讀
2.各公司決策分析
3.沙盤市場推演1-5期
4.各公司內(nei)部研討總(zong)結,規劃后(hou)期(qi)策略(lve)

5.選擇市場,制定戰略
1.目標市場營銷(STP)
2.市場有效細分
市場分析的作用
消費者市場分析的依據
產業市場分析的依據
舉例:消費者細分市場
3.目標市場選擇
目標市場選擇基本條件
目標市場選擇的五種模式
目標市場進入三大策略
目標市場營銷策略:無差異營銷
目標市場營銷策略:有差異營銷
目標市場營銷策略:集中性營銷
目標市場營銷策略的比較
4.市場精準定位
市場定位方法
市場定位的步驟
市場定位的策略
市場定位舉例
5.市場營銷戰略
市場拓展戰略
一體化戰略
多元化戰略
市場競爭戰略核心要素
成(cheng)本領先、差異化(hua)、專一化(hua)戰略

6.決戰市場,沙盤演練6-10期
1.商業市場發展變革
2.沙盤市場推演6-10期
3.講師沙盤推演點評
4.各公司總結復盤
5.各公司總結成果匯報

7.市場營銷組合策略
1.傳統的4P和4C理論
2.產品策略
產品五個層次
PLC產品的生命周期曲線
PLC各階段的特征
PLC各階段的營銷策略
3.定格策略
定價流程步驟
影響定價的主要因素
定價的主要方法
六大定價策略
企業如何應對價格戰?
4.渠道策略
分銷渠道類型與級數
分銷渠道的職能
分銷渠道決策
5.促銷策略
促銷組合策略
促銷方案的8大步驟
推銷
人員推銷-特點
人員推銷-素質
人員推銷-過程
人員推銷-策略
廣告
廣告使用6大原則
廣告選擇5大因素
廣告-效果測定
廣告-五大決策過程
營業推廣
營業推廣的含義
營業推廣-策略
營業推廣-常用的銷售促進工具
公共關系
公共關系-公關活動方式
公共關系-主要決策流程
常見的30種促銷策略
營銷制勝的核心

營銷制勝沙盤課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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