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創新思維與方法課程

課程背景：
創新，是我們這個時代的主旋律，每個新進入組織的成員必須強化創新意識，在不確定的時代背景下，組織內部需提升創新思維與創新管理能力。我們理解的創新是奇思妙想、靈感、頓悟，通過這個課程我們要知道：創新的本質其實是用更有效的方式解決問題！創新并不是漫無邊際的天馬行空！
作為產品人，對于是否抓住客戶需求并提供好的解決方案而舉棋不定？
作為工程師，你是否常有打不開思路的困擾？即便打開思路，方案選擇時又糾結彷徨？
組織中所遇到的困境，很多人都在經歷著。
隨著社會發展和生產力的進步，“低處的果子”已經摘完了，若想在未來的商場中獲得持續的發展，就需要有更好的創新能力。很多有遠見的企業在產品、研發領域投入重金，期望能打造出更多給企業帶來經濟和社會效益的產品或者技術解決方案。然而遺憾的是，盡管很多企業投入了大量的人力物力，但產出、回報卻很不理想。如何提升企業的創新能力和創新質量？怎樣才能提高研發出好的創新解決方案的成功概率呢？
營(ying)銷(xiao)思(si)(si)維(wei)是每個(ge)人(ren)都需具備的(de)(de)思(si)(si)維(wei)，因為(wei)(wei)無處不營(ying)銷(xiao)，自(zi)己在組織(zhi)當中要(yao)快速(su)獲得(de)認(ren)可，需要(yao)營(ying)銷(xiao)好自(zi)己。一(yi)個(ge)組織(zhi)的(de)(de)產品，要(yao)得(de)到客戶(hu)的(de)(de)認(ren)可，必須(xu)具備營(ying)銷(xiao)的(de)(de)思(si)(si)維(wei)，才能夠將(jiang)企業的(de)(de)產品銷(xiao)售出去(qu)，一(yi)個(ge)擁有營(ying)銷(xiao)思(si)(si)維(wei)的(de)(de)人(ren)，做任何事情都能夠更(geng)加站在客戶(hu)的(de)(de)角度去(qu)思(si)(si)考分析問題，真正做到以(yi)客戶(hu)為(wei)(wei)中心，為(wei)(wei)客戶(hu)創造價值！

課程收益：
理解創新的本質，轉變創新思維，理解工作為何一定要創新
強化創新意識，突破解決問題的片面性和局限性，迭代認知
建立創新的管理的流程，強化創新意識與解決問題的方法論
學會并練習多個實用工具，增強自己創新與解決問題的能力
 以客戶為中心，建(jian)立營(ying)銷思(si)維，掌握營(ying)銷的基本概念與(yu)方法

授課風格：
源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場
邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用
方法論新：建構主(zhu)義+刻意(yi)練習+五星教學(xue)+行動學(xue)習+問題改善工(gong)坊

課程大綱：
課程簡述：無處不在的創新機會，助推參訓者轉變創新思維提升創新管理能力
培訓規則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習
第一講：創新思維的導入概念篇
一、創新導入：創新的意義是什么？
二、組織中創新的定義與本質
1. 創新的核心：凡是不以解決問題為目的的創新都是自娛自樂
2. 創新的本質是什么：理解顛覆式創新vs延續性創新的概念
三(san)、創(chuang)新有難度的障礙與創(chuang)新力增強(qiang)的5種核心基因

第二講：創新契機-挖掘業務中的契機點
一、創新契機清單，輸出創新起點
1. 創新契機表格
2. 問題索引法
3. 準確的界定創新的課題點是否合適
案例：基于企業的訂單、效率、客戶滿意度、良率、工藝等創新起點研究
二、面對創新從一個受害者到一個責任者的轉變
三、確定創新課題中的關鍵焦點，從蠻力到巧勁
1. 按照做事的思維進行拆解
工具練習：拆解法
2. 二(er)維矩陣對確(que)定(ding)的問題進行(xing)焦(jiao)點篩選

第三講：創新方法-四種創新實戰工具的實戰運用
一、創意借用法
1．確定問題焦點
2．找到借用對象
3．借用模式生成新策略
二、舉一反三法
1．確定關鍵結果
2．提煉概念原理
3．找到替代方案
三、加減乘除法
1. 加法：增加元素
2. 減法：刪除多余
3. 乘法：組件復制
4. 除法：三類方法
案例：原有產品如何來進行創新
四、激發挑戰法
1. 挑戰原有的模式
2. 做強優勢
3. 形成新的原型

第四講：創新推進-其在組織內如何推進創新落地
一、有效決策的步驟與方法
二、將策略轉換成行動計劃，督促行動
1. 計劃明確內容5w2h
2. 申請到創新需求的資源
三、消除創新管理過程中的沖突
四、創新管理方案，推進的核心四步驟
1. 主動推介方案
2. 清楚主決策者
3. 分析影響網絡
4. 制(zhi)定戰術(shu)戰略

第五講：樹立營銷思維-掌握營銷概念及基本方法
一、客戶思維
1. 客戶滿意是工作的價值體現
2. 挑剔的客戶是好客戶
3. 客戶永遠不會“錯”
二、數據思維
1. 重視信息，注重端到端流程
2. 收集和分析數據
3. 運用數據來做出營銷決策
三、雙贏思維
1. 從單贏到雙贏的轉變
2. 學會有效去整合資源
3. 建立好的客情關系
四、4P與4C思維
1. 4P：產品（Product）→價格（Price）→渠道（Place）→促銷（Promotion）
2. 4C：4C就是需求（Consumer）→成本（Cost）→便利性（Convenience）→溝通（Communication）
五、營銷工具思維：FABE法則與*法則
1. FABE法則：從營銷的角度知道如何闡述產品的賣點
2. *法則：從(cong)業(ye)務的角度知道(dao)如(ru)何刺激客戶的欲望(wang)

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