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系統思考與決策培訓

課程背景：
業務成長的關鍵因素
突破瓶頸與再創新高
管理團隊共識與合力形成
部門經理(li)的任(ren)務組(zu)織與協調

課程收益：
系統思維基本概念與原理的理解
運用系統思維解決復雜問題的能力
商業洞察(cha)力的提升

課程特色：
系統思維認知的建立
復雜問題的多角度審視
系統思維方法的訓(xun)練

課程對象：
適合對象：團隊成員(yuan)

課程綱要
一、系統思維簡介
1.1 什么是系統思維？
1.1.1 系統的定義
1.1.2 系統思維與傳統思維方式的區別
1.2 為什么需要系統思維？
1.2.1 復雜問題的挑戰
1.2.2 系統思維的優勢
1.3 系統思維的基本原理
1.3.1 整體性原則
1.3.2 相互關聯性原則
1.3.3 動態性原則
1.3.4 反(fan)饋(kui)循環(huan)原則

二、系統思維的核心概念
2.1 要素與連接
2.1.1 系統的構成要素
2.1.2 要素之間的相互作用和關系
2.2 結構與功能
2.2.1 系統的結構和功能的關系
2.2.2 如何優化系統結構以實現目標
2.3 邊界與環境
2.3.1 系統的邊界劃分
2.3.2 系統與其環境的互動關系
2.4 時間與延遲
2.4.1 系統中的時間因素
2.4.2 延遲對(dui)系(xi)統的影響

三、系統思考的方法與技巧
3.1 因果回路圖（Cause-Effect Diagrams）
3.1.1 因果回路圖的繪制方法
3.1.2 因果回路圖的分析和應用
3.2 系統基模（Systems Archetypes）
3.2.1 常見的系統基模及其特點
3.2.2 如何運用系統基模識別和解決問題
3.3 系統動力學（Systems Dynamics）
3.3.1 系統動力學的基本概念和原理
3.3.2 系統動力學建模和仿真方法
3.4 情景分析（Scenario Analysis）
3.4.1 情景分析的目的和方法
3.4.2 情景(jing)分析在(zai)決(jue)策中的應用(yong)

系統思考與決策培訓