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思維模式的培訓

課程背景：
本課程結合多年的實戰管理及培訓，顧問經驗，精心開發而成。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強有力的方法來更加有效地處理這些問題。本課程教授的系統全局思維技巧，能幫助人們提出正確的問題,找到原因，制定正確的決策，直至決策付諸實施，并實施出于你的掌控之下。
這套課程使得您：
1.學會國際的系統全局思維方法和流程；
2.掌握決策的方法和流程，讓決策不再困難；
3.掌握系統全局思維.決策.以及把決策轉化為團隊行動的一套工具；
4.提升自己的(de)思(si)維能(neng)力，決策質量，讓人生少(shao)走彎路，為企業創造更(geng)大價值(zhi)。

課程收益：
關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾；
團隊和個人能對無論復雜還是**的問題.決策和計劃，開展更快.更有效率的工作；
基于事實（并不是猜測或假設）解決所關切事件，澄清錯誤信息；
找出不佳或良好表現的真實原因，確定解決方案和改進措施；
通過出色的風險管理，更加有效的實施解決方案和改進措施；
更(geng)(geng)加清晰地(di)交流，更(geng)(geng)加有效地(di)利(li)用人(ren)力和時(shi)間(jian)

課程對象：
本課(ke)程適宜于企業(ye)中高層以及其他關鍵個(ge)人。如果團(tuan)體作為整(zheng)體參加課(ke)程，并進行實際問題的討(tao)論(lun)，此項目的效應達到*水平。

課程形式：
培訓以講(jiang)授、案例分析、討論、寓意游戲、實(shi)戰(zhan)模擬(ni)等形式，采用互動(dong)的(de)教學(xue)方法(fa)。讓學(xue)員(yuan)通過不斷的(de)練習，掌握相應的(de)思維模式與相關技能。

課程大綱
第一篇系統全局思維
第一講：系統全局思維概述
在這一單元，學員將了解到：1.什么是以問題為導向的思維模式？問題的類別有哪些？期望與偏差的關系是什么？在本行業中，四種常見的偏差是什么？
2.什么是流程？流程的表現形式有哪些？
3.人的思維流程是怎樣的？它對問題的分析解決有什么影響？
4.理性的思維流程是什么？針對過去、現在以及未來的問題，分別應該采用什么樣的思維工具？
第二講：系統全局思維之——情景分析
為了采取有效措施，任何個人或團體必須確定其關注焦點，從而確立適當的優先順序。由于在設定優先順序時融合多種因素，狀況回顧方法優于**的排列圖分析。
在這一單元，學員將了解到：
1.什么是基礎性情景分析？什么是結構性情景分析？
2.您所關注的關鍵問題是什么？關注焦點可以區分.細化嗎？
3.如何在情境判斷中排列解決問題的優先順序？對本行業來講，判斷的標準是什么？
4.處理問題的四個步驟是什么？您怎樣選擇適當的思維技巧并確定**的解決辦法？
5.運用情景分析思維模式的關鍵能力是什么？如何學會區分事實和意見？怎樣做出基于事實的情景分析？
案例分析：休假回來之后如何面對錯綜復雜的問題？
可視化管理工具：《情景分析工作表》
第三講：系統全局思維之——原因分析
原因分析是一種強有力的推論方法。通過這種方法，團體或個人可以經由事實分析而不是憑感覺地找到原因，然后他們能夠在事實基礎上審核可能的原因。
在這一單元，學員將了解到：
1.什么是基礎性原因分析？什么是結構性原因分析？兩者各有什么用處？
2.如何全方位地描述問題，并在此基礎上尋找線索.證實原因？
3.您所關注的問題與觀察到的事實是分別什么？
4.結構性原因分析的過程是什么？如何尋找問題的根源？
5.如何辨別獨特的差異與變化？
6.如何確定的比較方法？
7.如何辨識及檢測可能的原因？
案例分析：迪爾高速公路、比克爾通訊公司
可視化管理工具：《原因分析工作表》
第四講：系統全局思維之——計劃分析
計劃分析是實現目標的必要手段，通過預先確定所必需的措施，可以防止問題的發生，既使真的出現問題，也可將其的風險控制在*。同時，該方法也可幫助學員識別并利用可能出現的機會。
在這一單元，學員將了解到：
1.基礎性計劃分析的適用場合是什么？
2.計劃分析的步驟是什么？每個步驟的關鍵點是什么？
3.什么是預防性措施？什么是后備措施？兩者分別適用與什么情況？
4.基礎性計劃分析與結構性計劃分析的關系與區別是什么？
5.要實現目標的行動步驟是什么？這是有效的嗎？其中的關鍵步驟是什么？分別是誰來負責呢？
6.在每個關鍵步驟中的潛在問題或機會是什么？產生的可能原因是什么？
7.我的預防性措施是什么？應急性措施是什么？利用性措施是什么？促進性措施是什么？
8.我的預警系統是什么？如何調整我的計劃？
案例分析：酒店重建計劃、洛得酒廠
可視(shi)化(hua)管理工具：《計劃分析工作(zuo)表》

第二篇科學決策制定
教授如何平衡.直接.有效地制定解決問題的方案。
在這一單元，學員將了解到：
第一講：決策概述
1.為什么要決策?
2.何為有效決策？
3.決策要素
4.程序化決策與非程序化決策
5.決策過程中信息的重要性
第二講：決策模型與決策的十二種工具
1.理性決策模型
2.有限理性決策模型
3.漸進決策模型
4.定性化決策模型（德爾菲法、頭腦風暴法等）
5.定量化決策（確定型決策、非確定型決策、風險決策）
6.決策樹方法
7.SWOT分析，盤點資產，形勢分析
8.3C分析法
1）自家公司分析
2）競爭分析
3）市場分析
9.魚骨法
10、4M1E法
11、CAF思考法
12.鎖定關鍵，鎖定要因
1）柏拉圖法
2）Why-Why問題分析法
第三講三種類型的決策問題
一、克服缺點型問題：分析原因，查找根源，確定對策
二、防范潛在型問題：確定誘因，排除誘因，危機防范
三、追求理想型問題：盤點資產，分析形勢，制定策略
第四講識別決策并提出預防應變措施
一、識別決策
1.多種轉換法
2.能否樹，是否樹
二、評估和選擇備選方案
1.優選排除法
2.決策矩陣法
三、決策中要注意的問題
1.列出潛在問題
2.評估潛在問題的可能性及威脅
3.找出可能的原因
4.提出應變計劃
5.管制風險
課程回顧與現場答(da)疑

思維模式的培訓