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商業銀行金融課程

課程背景：
隨著移動互聯網、ABC（AI人工智能、Big Data大數據、Cloud
Coputation云計算）等技術的發展普及，金融科技的發展已經蔚然大觀，它與傳統金融
業態聯動融通，不僅促進了大金融行業的內生變革，大幅提高了金融實踐層面的服務效
率和普惠水平，而且還促進了金融監管、消費升級、智慧城市、交通醫療等領域的顛覆
式創新。在下一個十年，銀行的概念將被徹底改變：傳統實體將讓位于App、人工智能和
去中心化分類賬。那么，銀行將如何應對金融科技浪潮呢？面對客戶需求的逐漸覺醒、
技術革新的推動助力，以及監管機構的開放包容，銀行如何制定破局之策？銀行是否能
夠成功地擁抱金融科技創新？
本課程主要圍繞產業互聯網視角和科技金融視角下的供應鏈金融創新、風控與營銷進
行全方位解析。

本課程將帶您深入了解商業銀行供應鏈金融和金融科技兩個領域的*動態和趨勢。通
過本課程的學習，您將獲取以下幾方面的收獲：
1、了解供應鏈金融基礎知識，以及其對商業銀行的意義和作用。
2、掌握金融科技在供應鏈金融中的應用，如區塊鏈、大數據分析、人工智能等，學
習者將深入研究這些技術在供應鏈金融生態系統中的角色。
3、熟悉商業銀行供應鏈金融產品和服務，例如供應鏈資金融通、供應鏈信息管理、
風險控制等等。
4、探究商業銀行供應鏈金融與普惠金融的關系，了解商業銀行如何利用金融科技為
中小企業和個人客戶提供金融服務，助力普惠金融的發展。
5、通過實踐案例分析，學習者可以將課程中所學掌握的知識與技能向實際場景應用
，培養實際問題解決的能力。
掌握商業銀行供應鏈金融和金融科技領域知識與技能，是未來金融領域不可或缺的必
備良藥。在數字時代，將金融科技與傳統金融領域高度融合，必將更好地服務社會、促
進經濟(ji)發展(zhan)，并推(tui)動金融行(xing)業建設共(gong)贏共(gong)享的未來(lai)。

課程對象：
1.商業銀行公司業務、條線負責人、支行公司業務主管行長、市場部經理、產品經理、行
業經理及風險經理；交易銀行部、貿易融資部、風險管理部、授信審批部等相關人員；
分行或支行一線全體客戶經理，尤其是高級客戶經理等
2. 供(gong)應鏈金融(rong)科技公司相關從業人員等

課程方式：
主題講授+案例研(yan)討(tao)+情景模擬(ni)+學員分享+落地工具+頭腦風(feng)暴(bao)

課程大綱
第一講：商業銀行在供應鏈金融中的機遇和挑戰
一、數字金融和區塊鏈
1. 金融史就是一部金融科技史
2. 數字金融帶來的金融業變革
3. 區塊鏈改變銀行業的四個方面
4. 區塊鏈與數字經濟的結合
5. 區塊鏈+供應鏈金融
二、各行業供應鏈金融的特點及商業銀行的歷史機遇
1. 供應鏈改變世界
2. 供應鏈金融系統框架
3. 各行業的供應鏈金融特點
4. 生產/物流/貿易/金融/互聯網等領域的供應鏈金融案例分享
三、供應鏈金融平臺搭建
1．供應鏈金融平臺的設計理念
2．平臺型供應鏈金融風控模型構建
3．平臺型供應鏈金融風控邏輯
4．供應鏈金(jin)融四大拳(quan)頭產(chan)品

第二講：產業互聯網金融下的供應鏈金融創新與營銷
一、供應鏈金融+普惠金融實踐創新
1. 普惠金融
2. 供應鏈+普惠金融
3.“1+n”供應鏈金融服務模式
4. 中小微企業的供應鏈金融風控體系和模型
5. 四大創新的普惠供應鏈金融合作模式
案例分析：某國有銀行與供應鏈金融科技平臺的普惠金融合作
二、供應鏈金融+產業升級實踐創新
1. 產業數字化轉型
2. 供應鏈金融+產業升級
3. 產業升級的供應鏈金融合作
案例分析：某商業銀行與傳統產業的創新供應鏈金融合作
三、供應鏈金融+金融超市實踐創新
1. 生態商業助力傳統零售門店變革
2. 供應鏈+金融超市
3. 金融科技服務平臺是金融機構的銷售前臺
4. 自主選擇融資產品的金融超市
案例分析：某股份制銀行與供應鏈龍頭上市公司的供應鏈金融合作
四、供應鏈金融+城投平臺實踐創新
1. 城投平臺的發展和使命
2. 供應鏈金融+城投平臺
3. 如何做大供應鏈業務，生成合規的金融資產
4. 城投平臺創新的供應鏈金融合作模式
案例分析：某國有銀(yin)行與城投平臺的創(chuang)新供(gong)應鏈金融合作

第三講：司庫/資金管理
一、現金流管理
1. 多維度看現金流
2. 現金流量表分析
3. 企業交易與現金流邏輯模型
4. 影響未來現金流的因素
二、資金管理
1. 資金管理的基本概念
2. 資金管理面臨的挑戰
3. 資金管理體系頂層設計
4. 資金管理的實現工具資金系統
案例分析1：某500強上市公司資金管理案例
案例分析2：某大型央企財務公司資金管理案例
三、司庫管理
1. 司庫管理的基本概念
2. 創新應收賬款和訂單融資業務
3. 集團資產統一管理
4. 企業司庫管理平臺
5. 新司(si)庫管理，提升(sheng)現代企業治(zhi)理

第四講：供應鏈金融服務方案營銷策略
一、基礎營銷理論和策略
1. 營銷理論的歷史和發展
2. 營銷地圖：資金如何對接資產
3. 客戶終生價值CLV模型
4. 大型企業集團客戶營銷策略
二、營銷落地工具和案例分析
1. 銀行供應鏈金融的落地之難
2. 營銷四象限
3. 營銷六要素
4. 大項目全貌表
案(an)例分析：某世界500強(qiang)上市公司“供應(ying)鏈金融服務+司庫管理”營銷案(an)例

商業銀行金融課程