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這個時代
國家注冊高級企業培訓師
國家注冊安全工程師
國家注冊心理咨詢師
16年大型央企安全管理實戰經驗
曾任：中國鐵路鄭州局集團 安全主管
曾任：武漢高鐵職業技能訓練段 維修崗位班組長/技術主管
中國神華能源、朔黃鐵路、中鐵【點擊詳細】
很多(duo)人都說領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)升級，也就是(shi)在管(guan)理(li)(li)中加入了領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)成分。在企業(ye)管(guan)理(li)(li)中，管(guan)理(li)(li)和領(ling)(ling)導是(shi)兩個截(jie)然不同(tong)的(de)(de)(de)概念。領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)更多(duo)是(shi)在管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)一種能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，是(shi)對一個人的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，要求(qiu)它包(bao)括(kuo)影響(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)(li)(li)四(si)個維度(du)。管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)(li)也包(bao)括(kuo)四(si)個維度(du)，分別(bie)是(shi)任
火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)(quan)看車頭帶；經營好不(bu)好，全(quan)(quan)看高(gao)層(ceng)搞； 效(xiao)率(lv)高(gao)不(bu)高(gao)，全(quan)(quan)靠中層(ceng)抓；指標強不(bu)強，全(quan)(quan)靠基層(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領(ling)導(dao)與(yu)員工應(ying)各司其(qi)職，上下協同創(chuang)效(xiao)。其(qi)中，高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)抓方(fang)向(xiang)，中層(ceng)領(ling)導(dao)促效(xiao)率(lv)，基層(ceng)
判斷一(yi)個人(ren)(ren)(ren)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導(dao)力(li)，就看這三點。 第(di)一(yi)，能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)(ren)(ren)希望(wang)。怎么給人(ren)(ren)(ren)希望(wang)？就是能(neng)不(bu)能(neng)干(gan)(gan)成事，能(neng)不(bu)能(neng)帶著下屬打勝仗，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業績，所有(you)(you)的管理(li)都(dou)是空談(tan)，只有(you)(you)業績才能(neng)夠讓下屬跟著你全心全意的去(qu)干(gan)(gan)。 第(di)二，能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)(ren)(ren)幫助。一(yi)個好的領導(dao)絕不(bu)
領導(dao)力的(de)修煉(lian)，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)性格(ge)的(de)修煉(lian)。最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)個性的(de)修煉(lian)，這個在實戰中(zhong)非常容(rong)易被老(lao)板(ban)給忽略。我輔導(dao)過(guo)(guo)很多營收過(guo)(guo)億(yi)的(de)公司，這些老(lao)板(ban)都上(shang)了(le)中(zhong)歐和長江，他們做管理不是(shi)(shi)沒有(you)知識(shi)沒有(you)技巧，但是(shi)(shi)團隊呢就(jiu)是(shi)(shi)管不好。其實到了(le)最(zui)后，我發現還是(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)個性問題
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱(cheng)：翻譯 （中級職(zhi)稱(cheng)）
總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)獨(du)攬(lan)(lan)，宏觀(guan)不(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)武斷、放手不(bu)撒(sa)手。優秀的正職(zhi)領導者做好(hao)四步提升你的領導力(li)。 1、總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)獨(du)攬(lan)(lan)。一(yi)把(ba)手什么(me)(me)都可(ke)以管(guan)，也(ye)什么(me)(me)都可(ke)以不(bu)管(guan)。一(yi)把(ba)手可(ke)以不(bu)做事情，但是一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是知情權(quan)。只有這樣才能統(tong)觀(guan)全局，并且不(bu)被(bei)日(ri)常繁瑣
年輕(qing)人(ren)不怕事兒多(duo)，就怕管人(ren)，為什(shen)么(me)會出現(xian)這(zhe)樣的局面呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我(wo)們一探究竟。你讓他(ta)(ta)獨當一面時(shi)，他(ta)(ta)做事情周到(dao)妥帖，自信(xin)滿滿，但需要他(ta)(ta)帶領一個(ge)團(tuan)隊(dui)時(shi)，矛盾和焦慮便隨之而(er)來(lai)。這(zhe)也是很多(duo)老同事面臨的問題(ti)，他(ta)(ta)們經驗豐(feng)富，能
人的思維方(fang)式為什么不同? ; 姚(yao)俊杰 ??
晏貴年
趙曉東
崔高峰
翟紅亮
付鈺
劉健(BJ)
朱宏
肖罡
杜祥林
劉書余
劉家維
王光有
王洪濤
張靖一
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