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結構化戰略思維培訓

【課程背景】
表述問題總是講述不清？匯報工作總是說不在點兒上？文字材料總是邏輯混亂……類似這樣的情況，問題出在了哪兒？
很有可能是結構化思維能力不足！沒有結構，事情就會變得非常復雜，讓人瞻前顧后、猶豫不決。沒有結構，問題就會像洪水一樣試圖一股腦兒地沖進你的腦海中，難以把握問題的關鍵。
《結構(gou)化(hua)思維—問題(ti)分析與解決》的系統(tong)訓練，能夠強化(hua)你的思維邏輯(ji)，進而強化(hua)表(biao)達(da)邏輯(ji)，讓(rang)說話找準點，表(biao)達(da)更清(qing)晰(xi)，溝通更高效(xiao)，問題(ti)解決更有效(xiao)！

【課程收益】
企業收益：
提高管理效率：讓員工主動思考應對問題，避免員工總是把“問題”拋給管理者
讓組織更專業：通過系統有效的解決問題并形成專業的解決方案
拓展思考維度：使員工更容易快速、有效地抓住問題的本質并形成有效的解決方案
個人收益：
獨立思考能力：跳出思維誤區，能快速有效的通過結構識別問題的本質
問題分析能力：在短時間內找出問題的具體原因，并制定有效的解決方案
方案(an)寫作能力(li)：能基于問題的關鍵邏(luo)輯和不同假(jia)設，形成多個方案(an)，讓方案(an)更嚴(yan)密

【課程對象】
工作績效建立在與不同人打交道基礎上的職業人士 
在工作中需要輔導員工，渴望提升個人影響力的經理人 
需要經常與公司內、外客戶溝通協作的員工 
進入職場的(de)新(xin)員工

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入(ru)狀態：公布積(ji)分機制，構建團隊PK氛圍，激發學員學習動力

第一部分  認知篇：我們的思維之痛
1、什么是思維
2、常規思維困境
3、大腦的三大偏愛
4、思考與呈(cheng)現(xian)之(zhi)術：“*影響力(li)模型”

第二部分  思考篇：結構化思維之道
1、什么是結構化思維
2、結構化思維的價值意義
3、結構化思維的典型模式——金字塔結構 
4、為什么我們選擇金字塔結構 
5、實例示范——金字塔原理應用
6、構建“金字塔”的一個中心
7、構建“金字塔”的兩種方法
8、構建“金字塔(ta)”的(de)三大規則

第三部分 實戰篇：透過結構看問題分析與解決
1、結構化思維分析與解決問題的四種類型
2、結構化思維分析與解決問題的底層原理
3、結構化思維分析問題的金字塔結構構建
4、結構化思維解決問題五步法，事半功倍
對問題進行清晰界定
對問題的原因進行假設
對可能假設進行合理分類
聚焦關鍵原因
邏輯制定解決方案
5、實戰訓練：運(yun)用結構化思維現場分析(xi)問題(ti)與設計解決方案

第四部分 升維篇：結構化分析問題中實戰工具
1、事前預防
SWOT分析模型
SMART 目標模型
2、事中控制
現場走動式管理的“望聞問切”
BEST反饋模型
3、事后總結
KISS復盤模型
PDCA閉環模型

結構化戰略思維培訓