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邏輯(ji)思維高效表達培(pei)訓

【課程背景】
現代工作環境對研發人員溝通能力的更高要求。在復雜的研發領域，有效的工作匯報對于個人和團隊的成功至關重要。然而，許多研發人員在匯報工作時可能面臨邏輯混亂、表達不清等問題，影響信息傳達和團隊協作。此課程應運而生，旨在幫助這類人群提升邏輯思維和表達能力，進而提高工作匯報的效果。
具體來說，本課程的目標是培養學員系統組織和分析信息的能力，使其能夠構建清晰的邏輯框架。同時，改善表達技巧，包括語言運用和肢體語言，增強匯報時的自信。通過提升工作匯報效果，促進團隊溝通與協作，提高問題解決能力，為個人的職業發展打下基礎。
此(ci)課程(cheng)(cheng)適用于廣泛人(ren)群，特別(bie)是研發(fa)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)、項目(mu)經理、團隊(dui)領導(dao)和(he)(he)技術專家等。對于新入職的研發(fa)人(ren)員(yuan)和(he)(he)希望提升職業能力(li)的人(ren)也具有(you)重要意(yi)義。他們都可以通(tong)過學習這(zhe)門課程(cheng)(cheng)，提高自(zi)己(ji)在工作中的溝通(tong)和(he)(he)匯報能力(li)，更好(hao)地展示(shi)工作成(cheng)果(guo)，解決問(wen)題，并與(yu)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)和(he)(he)其他部(bu)門有(you)效(xiao)合作。

【課程收益】
提升邏輯思維能力：通過課程學習，學員將學會如何系統地組織和分析信息，構建清晰的邏輯框架。他們將能夠識別關鍵問題、進行合理推斷，并以有條理的方式呈現思路。
改善表達技巧：學員將掌握有效的表達方法，包括清晰準確的語言運用、適當的肢體語言和聲音調控。他們將學會如何吸引聽眾注意力，傳遞信息更加簡潔明了。
培養自信匯報：幫助學員克服在公眾場合發言的緊張感，增強自信。他們將學會如何準備充分、掌握匯報節奏，并應對可能的提問和質疑。
提升工作匯報效果：學員將學到如何制定匯報重點，運用圖表和數據增強可視化效果，使匯報內容更具吸引力和影響力。他們將能夠更好地與聽眾互動，獲得積極反饋。
促進職業發展：提升學員在職場上的競爭力，為個人的職業發展打下堅實基礎。優秀的邏輯思維和表達能力將有助于他們在晉升、項目管理等方面取得更好的機會。
培養學習能(neng)(neng)力：課程將培養學員(yuan)的(de)學習能(neng)(neng)力，使他們能(neng)(neng)夠不斷(duan)(duan)提升自己(ji)的(de)邏輯(ji)思(si)維和表(biao)達技巧。通(tong)過反(fan)饋和實踐(jian)，他們將不斷(duan)(duan)改進自己(ji)的(de)工作匯報能(neng)(neng)力。

【課程對象】
研發團隊成員：包括工程師、科學家、技術人員等。他們需要向團隊內部或外部利益相關者展示研發工作的進展、成果和問題，良好的邏輯思維和表達能力將有助于他們更清晰地傳達信息。
研發項目經理：項目經理負責組織和協調團隊工作，他們需要在項目會議上進行匯報，與團隊成員和客戶溝通。此課程可以幫助他們更好地組織和呈現項目信息。
研發團隊領導：團隊領導需要向上級管理層匯報團隊的工作情況和成果。通過這個課程，他們可以提高匯報的效果，展現團隊的價值和成就。
技術專家：技術專家經常需要向非技術人員解釋復雜的技術問題和概念。此課程可以幫助他們以更易懂的方式傳達技術信息。
跨部門溝通者：研發工作常常需要與其他部門合作，這門課程對于那些需要與不同背景的人進行有效溝通的人員非常有用。
新(xin)(xin)入(ru)職(zhi)的研發人員(yuan)：對于(yu)剛進入(ru)研發領域的新(xin)(xin)人，這門課程可以幫助他們建立良好(hao)的溝通和匯(hui)報基礎，更快地適應工作環境(jing)。

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入(ru)狀態：公布積分機制，構建(jian)團隊(dui)PK氛圍，激發學(xue)員(yuan)學(xue)習動(dong)力(li)

第一部分  研發人員為什么要做工作匯報？
1、工作匯報有著怎樣的情境和要求？
一個重要的問題：你為什么要匯報工作？
上司到底希望從我的匯報中看到什么？
如何根據情境要求選擇恰當的匯報策略？
2、工作匯報中新手與高手的差別在哪里？
照本宣科、沉悶乏味VS靈活互動、專業高效
結構混亂、不知所云VS條理清晰、有理有據
事無巨細、啰嗦冗長VS重點突出、詳略得當
自說自話、記流水賬VS聽眾導向、觀點鮮明
3、工作匯報應遵循怎樣的準備流程？
你覺得工作匯報就是做PPT？
如何按照聽眾的心理路徑準備你的工作匯報？
工作匯報的4P流程：plan-PPT-practice-present

第二部分 工作匯報先構建結構化思維，不打無準備之仗
1、什么是結構化思維
2、結構化思維對工作匯報的價值意義
3、為什么我們選擇金字塔結構 
4、實例示范——金字塔原理應用
5、構建“金字塔”的一個中心
6、構建“金字塔”的兩種方法
7、構建“金字(zi)塔(ta)”的(de)三大規則

第三部分 思考力呈現：用結構化思維讓研發工作匯報更清晰
1、匯報目標：讓聽眾感覺演講結構清晰，始終被演講內容所吸引
2、如何在工作匯報開場快速抓住上級領導注意力？
驚人的數據
動人的故事
生動的案例
有趣的觀點
深入的提問
3、循序漸進，要點內容逐次展開
演講路線圖：引導聽眾的清晰路標
研發工作匯報的3種經典結構
-研發項目進展型匯報： what-why-how（問題+原因+技術方案）
-技術成果總結型匯報：story-question-point （故事+提問+成功要點）
-項目立項/結項匯報：PREP結構 （觀點+論據+證明+重申觀點）
4、精彩結尾，令觀眾印象深刻
常見的三種錯誤結尾方法
-戛然而止
-狗尾續貂
-謝天謝地
四種令觀眾印象深刻的結尾技巧
-故事隱喻
-首尾呼應
-要點總結
-金句名言
結尾的內容
-總結要點
-重申價值
-提出方案

第四部分 影響力提升：用結構化表達讓研發工作匯報更生動
1、結構化表達中的影響力，73855社會心理學技巧
身形姿態技巧
眼神運用技巧
手勢的力量
表情的魅力
匯報者的儀表
2、語言技巧——口才是可以鍛煉的
日常發聲訓練
語流——語音語調的魔術
風雅——出口成章如沐春風
幽默——自嘲、流行和類比
論據---旁博引證的技巧
3、突發狀況——即興匯報的技巧
最常用的“指哪兒打哪兒”訓練
最有效的“自由聯想”訓練
日常積累的重要性
4、鎮定地克服緊張，確保匯報順利進行
克服緊張的四種方法
-大腦減負
-充分演練
-熟悉現場
-檢查清單

第五部分 課堂實戰練習
1、學員確定匯報主題
匯報內容策劃和組織
已有匯報PPT修訂完善
組內研討和交叉點評
2、學員上臺演練
分組上臺演講呈現
學員交叉點評
講(jiang)師點評和提升指導

邏輯思(si)維高效(xiao)表達培訓