国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

有解思維培訓

【課程背景】
十四屆全國人大一次會議閉幕后，*總理李強在人民大會堂三樓金色大廳出席記者會并回答中外記者提問。李強總理提到：“我長期在地方工作，有一個很深的感受，坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法，高手在民間。我們一定會推動各級干部多到基層去調查研究，問計于民，問需于民，向群眾學習，拜群眾為師，幫助基層解決更多的實際問題。”
古人說：“非知之難，行之惟難”。無數生動的實踐反復告訴我們，面對難題，不僅要有破解之心，更要有破解之力，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對前進路上的困難和問題，企業管理者只有把思想方法和工作方法搞對頭，以“有解”的眼光發現問題，以“有解”的手段拿出有效的舉措解決問題，才能把眼前的“坎”變成向上攀登的“梯”。
本課程將采用令人耳目一(yi)新的(de)“實戰型培訓”模式，針對(dui)學(xue)員對(dui)有(you)解思(si)(si)維(wei)的(de)困惑和(he)不(bu)解，通過豐富(fu)的(de)案例分析和(he)有(you)效的(de)思(si)(si)維(wei)訓練，引導學(xue)員掌(zhang)握科學(xue)方法和(he)工(gong)具，迅速將“有(you)解思(si)(si)維(wei)”落地應用于工(gong)作和(he)生活之中(zhong)，以“有(you)解思(si)(si)維(wei)”推(tui)動難題解決和(he)組織績效提升！

【課程收益】
傳授學員一套系統的有解思維修煉模式和方法；
激發管理者修煉有解思維的動力，改進和開拓管理工作思路；
實戰運用有解思維的方法工具，打造富有實踐精神的管理團隊；
真實挑(tiao)戰和解(jie)決管理工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)難題(ti)，在培(pei)訓(xun)學習的(de)過程中(zhong)激(ji)發(fa)學員行動力。

【課程特色】
講師具有豐富的有解思維訓練經驗與案例，可以根據行業定制，案例更具實戰性；
課前利用診斷工具，進行需求調研，現場就企業實際問題展開，增強參與度和實戰體會；
形式立體豐富，“原理講解+應用案例+現場演練+貼近實戰”，互動豐富，代入感強；
注重(zhong)課(ke)后學員的實戰應(ying)用(yong)，講(jiang)師可以根據需求(qiu)給學員提(ti)供(gong)批(pi)判(pan)性思維解題的應(ying)用(yong)模板(ban)。

【課程對象】
作為領導力發展、管理團隊打造的培訓：適合企業各級管理者，尤其適合中高層
作(zuo)為管(guan)理變(bian)革等領域的培訓：適(shi)合(he)戰(zhan)略(lve)規劃人(ren)(ren)(ren)員、組(zu)織與人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員、市場營銷等一線業務人(ren)(ren)(ren)員、科研人(ren)(ren)(ren)員、技術開發人(ren)(ren)(ren)員、產(chan)品經(jing)理、項目經(jing)理等

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態：公布(bu)積分機制，構(gou)建團隊PK氛圍，激發學員學習動力

第一部分  有解思維：破解難題的信心和勇氣比黃金更重要
1、什么是有解思維
有解思維就是相信凡事皆有解，只要用心開拓思路積極應對，再難的問題都有辦法解決。
2、有解思維的特點
是主動積極的意識
是深度思考的習慣
是解決問題的決心
是真抓實干的勇氣
是知行合一的精神
3、有解思維的攔路虎——思維定勢
思維定勢的心理學原理
六個小故事，深刻理解思維定勢
4、阻礙有解思維的六種思維定勢
習慣性思維定勢及經典案例
書本型思維定勢及經典案例
經驗性思維定勢及經典案例
局限性思維定勢及經典案例
從眾性思維定勢及經典案例
權威型思維定勢及經典案例
實戰訓練：結(jie)合實際工作場(chang)景(jing)進行思(si)維(wei)定勢案例的行動學習反思(si)與分(fen)組(zu)成果匯報

第二部分 主動探索問題，有問才能“有解”
1、有解思維第一步：理性發現問題
工具講解：標桿分析法
應用案例：《不對比不知道，問題竟然這么多》
2、有解思維第二步：感性澄清問題
工具講解：同理心地圖
應用案例：《換位思考才能發現真正痛在哪里》
3、有解思維第三步：清晰界定問題
工具講解：機會界定語句
應用案例：《問題=機會，不放過每一次改善的機會》
實(shi)(shi)(shi)戰訓練(lian)：各組結合實(shi)(shi)(shi)際工作場景(jing)進(jin)行實(shi)(shi)(shi)戰探索(suo)問(wen)題(ti)，引導團隊研討與成果匯報

第三部分  科學分析問題，有法才能“有解”
1、有解思維第四步：設定解題目標
工具講解：聰明七步引導目標法
應用案例：《不滿足現狀，團隊才有奔頭》
2、有解思維第五步：關鍵要因識別
工具講解：BEM六因魚骨圖
應用案例：《為什么員工工作做不好》
3、有解思維第六步：系統根因分析
工具講解：5W冰山分析
應用案例：《問題背后有貓膩，深刻思考才能恍然大悟》
實戰訓練：各組(zu)結合實際工作場景進行實戰分析問題(ti)，引導團隊研(yan)討與成果(guo)匯報

第四部分 創新深化認知，有新才能“有解”
1、有解思維第七步：勇于探索未知
工具講解：頭腦風暴法
應用案例：《讓你的糖果會說話》
2、有解思維第八步：善于開放思考
工具講解：隨機輸入法
應用案例：《喜出望外的設計方案》
3、有解思維第九步：精于高效決策
工具講解：十字決策矩陣
應用案例：《讓團隊創意接地氣》
實戰(zhan)訓練：各組結(jie)合實際工作場景(jing)進行實戰(zhan)設計方(fang)案，引導團隊(dui)研討與(yu)成果匯報

第五部分 增強擔當意識，有責才能“有解”
1、有解思維第十步：持續敏捷迭代
工具講解：5W2H法
應用案例：《不斷讓客戶滿意再滿意》
2、有解思維第十一步：主動當責溝通
工具講解：“*”法
應用案例：《想溝通比會溝通更重要》
3、有解思維第十二步：真正行動落地
工具講解：PDCA行動計劃
應用案例：《工作不閉環，成果難圓滿》
實戰訓練：各組結(jie)合實際工(gong)作場景進行制定行動計劃，引導(dao)團隊研討與(yu)成果匯報(bao)

有解思維培訓