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組織人才發展與學習發展專家
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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電(dian)商環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
空(kong)降高管(guan)若要快(kuai)速(su)存活下來，核心需(xu)做好(hao)三(san)件事： 一、對齊目標：具(ju)備老板(ban)思維，明確(que)老板(ban)招聘(pin)自己想解決的問題及企(qi)業年(nian)度(du)目標，從中提煉當下工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新到企(qi)業要對團隊(dui)和組織摸底，了解人情世故與
事必躬(gong)親(qin)的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)是(shi)不(bu)稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)理會造成(cheng)四(si)大(da)惡果： 一、士氣低下：自己忙得不(bu)可開(kai)交，底下人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于(yu)管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低下：什么事都(dou)需向(xiang)管(guan)(guan)理者(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下屬(shu)不(bu)敢做決策，久(jiu)
有(you)同(tong)學在人(ren)才盤(pan)(pan)點后(hou)發現人(ren)崗(gang)匹配(pei)結果(guo)不理想(xiang)，這是(shi)因(yin)為人(ren)才盤(pan)(pan)點前(qian)缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點包(bao)括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)盤(pan)(pan)點。公(gong)司戰略確定后(hou)，從業(ye)務價值鏈角度(du)，按(an)照戰略目標(biao)要求對研發能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、市場(chang)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、生產(chan)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等進行評估，找(zhao)出差(cha)
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)(lao)板(ban)都希望外聘大咖(ka)解決企業人才問題。企業發展(zhan)會使(shi)對員工(gong)要求提(ti)高，老(lao)(lao)板(ban)感覺現(xian)有(you)人才跟不(bu)上發展(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人取得成(cheng)績(ji)需天時(shi)地(di)利人和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺(tai)是(shi)否(fou)適合其施展(zhan)才華(hua)、現(xian)有(you)人員與之是(shi)否(fou)合拍(pai)都不(bu)確定。其成(cheng)
有同學因公司干部管(guan)理(li)問題不知如何下手，現分享干部管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環(huan)看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是(shi)干部選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡(heng)量(liang)是(shi)否符合(he)崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
很多(duo)老(lao)實人不容易被提拔當領(ling)導(dao)是(shi)因為身(shen)上存在三個毛病(bing)及相(xiang)應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒(mei)有原則性(xing)。改(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任(ren)務一(yi)視同仁，出問(wen)題秉(bing)公執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問(wen)、習(xi)慣被動等(deng)待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是(shi)
朱穎磊
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徐佳偉
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徐偉（TJGL）
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