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企業戰略規劃培訓2天班

導論：
從*華盛頓中軸線上兩座紀念碑說起，追憶上個世紀美軍如何“逢中必敗”。
一個只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。
一本著作、一部電影、一場近期戰爭，發揮你*想象力找出他們的關聯 。
結論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無到有、從小到大、從弱到強，在經歷無數次艱苦卓絕的戰斗百煉成鋼的同時，也給世人提供了許多著名的戰例，今天我們擷取其中的幾個戰例做全景式的介紹，供大家學習參考。
通過(guo)研讀解放軍歷史(shi)上(shang)五個經(jing)典(dian)案例，解析戰役詳情，剖析其中原(yuan)委，點評指揮得(de)失，感悟企業(ye)經(jing)營之道(dao)。

第一模塊：抓住戰機，大膽決策（縱論孟良崮戰役）
戰例基本情況：解放戰爭中期，國民黨對我軍的全面進攻遭遇慘敗后，被迫轉為重點進攻陜北和山東，其中的重中之重是山東。蔣介石調動了國民黨五大主力之首的整編七十四師為核心力量，重兵進攻山東解放軍。我華東野戰軍在陳毅、粟裕指揮下，在經歷幾次尋找戰機未果的情況下，以極大的耐心通過大范圍的運動來調動敵人，尋找戰機，當發現敵人戰役布局中一個破綻時，大膽決策，快速定下指揮策略；勇于擔當，敢于對戰役勝負負責；部署靈活，穿插分割圍殲計劃周密；指揮得當，科學調整力量達成全殲敵*七十四師的戰役目標。
孟良崮戰役介紹：戰爭總體概況，戰役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰略意圖及決策、戰役執行、勝負優劣。
討論：案例對企業戰略管理有哪些(xie)啟示，歸納小結。

第二模塊：關注要點，堅決執行（縱論遼沈戰役首戰錦州）
戰例基本情況：遼沈戰役是解放戰爭三大戰役的*戰役，從此拉開國共大決戰的序幕。戰役指揮運籌的精彩之處是如何解決戰役指導上的要點。毛澤東與戰役指揮員林彪的分歧與磨合成為軍史上著墨最多的篇章。在解決了戰役指導，關注要點和成功實施 “關門打狗”而一舉勝利后，遼沈戰役的進展與結局如此順利和圓滿，也證明了戰役指導中指揮員必須關注要點的重要性。林彪在指揮遼沈戰役前后為堅守要點判若兩人的啟示，也印證各級領導在形成對要點認知上的一致性對堅定執行的推動力。
遼沈戰役首戰錦州介紹：戰爭總體概況，戰役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰略意圖及決策、戰役執行、勝負優劣。
討論：案例對企(qi)業戰(zhan)略管理有哪些啟示(shi)，歸納小結。

第三模塊：聚焦難點，身體力行（縱論志愿軍入朝初戰的指揮藝術）
戰例基本情況：毛澤東“慎重初戰”的指揮風格提示我們必須對難點聚焦。毛澤東一生有過兩次徹夜難眠的艱難抉擇，其中之一就是定下抗美援朝的決心。是什么影響了毛澤東的決心如此難下？作為*的領袖，國家最高領導人，在下定抗美援朝的決心后，又是怎樣在建國初期百廢待舉的情況下，身體力行的做好戰爭指導？讓我們體察身處高層的領導人應該如何聚焦難點，與部屬們匯成攻堅破難的合力。與此同時，再看一下毛澤東又是如何正確對待解放海南島和金門之敗的。
通過案例的回顧，力求幫助學員認識到：戰略思維的高層次要求我們的領導者在企業經營中必須高屋建瓴、總攬全局，不能事無巨細，事必躬親。但對那些影響企業發展和目標實現的重點問題、我們稱之為難點之處，必須要給予高度的關注，必要時親自掌控問題解決的進程。其關注的位置和介入程度的把控，最考驗領導者的智慧和能力。
企業領導者應如何關注戰略決策的重點難點？企業領導者關注難點的“二十字訣”。
志愿軍入朝先期作戰時最高統帥指揮風格介紹：戰爭總體概況，戰役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰略意圖及決策、戰役執行、勝負優劣。
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第四模塊：重視次序，追求結果（縱論解放戰爭三大戰役指揮布勢）
戰例基本情況：解放戰爭中的三大戰役將中國*新民主主義革命推向高潮，也是國共兩黨在全國戰戰場上的最后決戰。在不到半年時間內，解放軍在東北、華中和平津分別與國民黨軍隊展開了三次大規模的決戰性的戰役。其中最為精彩的戰略指揮運籌，就是三大戰役進行到中期，以毛澤東為統帥的黨*如何掌握戰役節奏，調整戰役次序，指揮調動對手，使三大戰役遙相呼應，演出一場場戰爭活劇。通過戰例回顧，讓我們追蹤解放戰爭“大決戰”，解析三大戰役彼此進程中三個“為什么”，穿透云霧看原委，勝王敗寇說次序。
了解和感悟到：次序相對企業經營發展的重要性就在于：一個正確的戰略決策在執行過程中把行動的次序搞錯了，甚至顛倒了，將會出現錯誤的結果，直接影響戰略思維的自信，影響戰略決策的堅定執行。
三大戰役進程介紹：戰爭總體概況，大決戰背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰略意圖及決策、戰役執行、勝負優劣。
討論(lun)：案例對企業戰略管理有哪些啟示(shi)，歸納小(xiao)結。

第五模塊：防止頂點，未雨綢繆（縱論美軍破解志愿軍“禮拜攻勢”造成的損失）
戰例基本情況：抗美援朝期間，志愿軍后勤保障困難，加上美軍占據空中優勢，迫使我軍每次戰役的計劃只能安排一周左右，為了發揮我軍夜戰優勢，戰役發起大都選擇在月圓之夜，這種志愿軍“禮拜攻勢”的致命弱點被美軍發現并破解，采取了相應的對策，造成我軍在隨后的戰役行動中遭受了較大的損失，通過這個案例的介紹，從另一個角度反映了我們的競爭對手永遠不會是不堪一擊的，戰爭是殘酷的博弈，稍有不慎，形成發展頂點，就會形成很大的被動局面。通過分析戰例，形成頂點意識，明確正確調整戰略是一個企業家戰略思維和決策的重要內容。
抗美援朝四、五次戰役介紹：戰爭總體概況，戰役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰略意圖及決策、戰役執行、勝負優劣。
討論(lun)：案例(li)對企業戰略(lve)管理有哪些啟示，歸納小結。

企業戰略規劃培訓2天班