課程描述(shu)INTRODUCTION
團隊執行力打造培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執行力打造培訓課程
【培訓收益】
個人良好的執行素質
如何推動整個企業執行的提升
如何讓執行更具效率
如何對團隊執行力進行有效的打造與管理
如何讓執行(xing)效率真正(zheng)的(de)落地提升
【課程大綱】
第一部分:執行素質的打造
一.執行、執行力、團隊執行力
二.角色與執行
三.執行素質的有效打造
1、執行素質的巨大作用
2、有效執行的方法
3、團隊應具備的執行素質
4、執行素質培養的四大要素
5、執行素質(zhi)打造的(de)五個轉變
第二部分:結果價值與工作任務
一、員工的困惑與企業的煩惱
二、工作任務
1、案例分析:她做到位了嗎?
2、我們完成了任務
三、結果價值
1、企業如何才能生存發展
2、客戶要的是什么
3、做客戶價值的方法
4、怎樣提升企業內部的結果價值
5、做結果的三大方法
四、目標(biao)執行七(qi)步法
第三部分:企業執行的有效推進
一、秩序企業執行的基礎
1、秩序應具備的四要素
2、秩序循環
二、企業執行的三大保障
三、企業執行的有效推進
1、企業執行推進的步驟
2、命令的有效下達
3、執行的有效傳遞
四、層級混亂的六大結果
五、高層執行力
1、高層執行的定位
2、高層執行的“三塑兩指”
六、中層執行力
1、中層執行的定位
2、中層執行力不佳的六大原因
3、中層執行的“四做一塑”
4、情商管理中層執行的基礎
5、中層提高執行力的7大法則
七、基層執行力
1、基層執行的定位
2、基層執行力培養的六(liu)大方法
第四部分:如何讓執行更具效率
一.有效執行的根本
1、影響有效執行力的8個障礙
2、執行與人的心理
3、執行的根本
二.有效執行的方法
三.如何讓執行真正的有效
四.高效執行的五大要素
五.如何有效的管理團隊的執行效率
六.提高團隊執行力的七大模型
1、有效執行的六字真言
2、結果傳遞模型
3、結果接收模型
4、有效執行的兩大動力
5、有效執行的三大忌諱
第五部分:團隊執行力的有效塑造
一.阻礙團隊高效執行的四大障礙
1、團隊執行的四大障礙
2、四大障礙的有效破解
二.團隊執行力塑造的九大步驟
三.團隊執行力塑造的八大方法
1、有效的領導
2、正確的決策
3、團隊的凝聚力
A.團隊凝聚力的四大災難
B.增加團隊凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效溝通的步驟
B.信息互通的核心
C.影響溝通有效性的3個障礙
D.溝通表達的要素
E.信息的有效分享
5、科學的流程
A.過程好結果才會好
B.團隊的協助
C.一點點的攻克任務
6.持續的學習
7.有效的激勵
8.不斷的提升執行效率
團隊執行力打造培訓課程
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已開課時間Have start time
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