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民營企業轉型培訓

課程大綱
一、轉型發展之痛
1、民營企業對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業
戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營企業在5年內將會破產，85%的企業將在十年內倒閉。
破產！破產！破產！
倒閉！倒閉！倒閉！

二、內憂外患
內憂:
1.中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4.企業產業集中度不高及及政府政策短板;
5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創新發展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。
7.中國企業業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？
“改變企(qi)業(ye)是找死，不改變企(qi)業(ye)是等死”

三、大轉型=大變革
1、克服浮躁，科學型轉軌
轉型升級的信心與信念
轉型升級的激情與沖創精神
轉型升級的理性與豪情
轉型升級的發明與試錯
2、企業轉型發展的三個階段
經驗型管理階段
科學型管理階段
現代型管理階段
2.物理恒變，新民至善
企業轉型陣痛的深思
使我痛苦者，必使我強大！
3、轉型變革
國家與企業生存與可持續發展*的路
企業生存與可持續發展*的路
轉型是企業健康成長的根本保證！
4.企業轉型發展的五大機遇
全球產業轉移機遇
產業轉移升級機遇
擴大內需政策機遇
城鎮化進程加快機遇
經濟圈重新(xin)布(bu)局機遇

四、轉型變革方略
案例：宋江-水泊梁山轉型變革
1.轉型變革的哲學
學會變革妥協的藝術；
打造變革的組織陣營（同志）；
塑造及傳播變革文化、信仰；
瓦解敵對陣營勢力；
確立變革方針、政策、目標；
分享變革成果；
切記：變革永遠在妥協中前行。
變革先變人，思路決定出路！變革不求于勢，故，擇人而任勢！
2.變革的四大策略
“革命式”變革
“雙軌制”變革
“驅離復辟”變革
“一鼓作氣”變革

3.企業轉型哲學與導入的手法
創業期
成長期
成熟期
4.轉型“修道而保法”
5.變革哲學“無形決定有形”
6.企業轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心
7.重振企業家精神!
8.轉型升級的八大路徑
從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型；
從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；
從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型；
從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型；
從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型；
從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型；
從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
從(cong)經驗型(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)向(xiang)(xiang)科學型(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing),從(cong)科學型(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)向(xiang)(xiang)現代型(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)

五、經營管理之道
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業-懂行業、懂系統和懂運作
2.熟習經營-經營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業戰略的總體思路
6.經營管理目標規劃思路
7、管理模式之六化
8、企業“三權”公司治理
9.建立有效的人才治理機制
10.構建企業綜合能力體系
11.合理授權機制
12.建立共和的企業文化
13.管理升級八大路徑
箴言：無論是一(yi)(yi)(yi)個國家、一(yi)(yi)(yi)個民族、一(yi)(yi)(yi)個人還是一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)，最(zui)重要(yao)的(de)是對自己過(guo)(guo)去的(de)錯誤進(jin)行一(yi)(yi)(yi)種(zhong)深(shen)刻的(de)反省(sheng)，有一(yi)(yi)(yi)種(zhong)悔過(guo)(guo)意識，并進(jin)而產生一(yi)(yi)(yi)種(zhong)強烈的(de)自我改變(bian)愿(yuan)望。民營(ying)企業(ye)改革(ge)實際上是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)文(wen)化改革(ge)，是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)深(shen)層次價值觀念及基本(ben)理念的(de)革(ge)命。改革(ge)實際上是從傳統的(de)農業(ye)取(qu)向型(xing)文(wen)化向現代工業(ye)及信息(xi)社會(hui)文(wen)化轉(zhuan)型(xing)。

民營企業轉型培訓