課(ke)程描述INTRODUCTION
企業產(chan)品戰略規(gui)劃
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企(qi)業(ye)產品戰略規劃
課程背景:
現在企業面臨的問題:
1.企業將缺乏明確的方向和目標,也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。
2.企業將盲目進入過多的產品領域,導致產品線過多、資源分散,因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。
3.企業將眼光過分集中于個體產品,而對產品平臺的重視不夠,不能共享技術和組件,導致產品開發效率低下。
4.低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度,從而延遲了開發項目。
5.作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序。
6.職能部門預算與項目資源分配不一致。
7.項目技能要求與部門資源不一致。
8.產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合、或長/短期側重點等目標。
我們(men)通過成功的產(chan)品(pin)(pin)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)案例分析,幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)分析核心技術(shu)要(yao)素及其發展趨(qu)勢(shi)和(he)產(chan)品(pin)(pin)平臺架構,建(jian)立產(chan)品(pin)(pin)平臺戰略(lve)。幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)分析并明確優勢(shi)業(ye)(ye)務領(ling)域,明確產(chan)品(pin)(pin)線戰略(lve)。向企(qi)(qi)業(ye)(ye)傳授產(chan)品(pin)(pin)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)方法和(he)工(gong)具,提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)研發管理(li)人員(yuan)的產(chan)品(pin)(pin)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)能力。
課程對象:
公司總裁、總經理、副總裁、產品經理、戰略規劃部門主管等;
課程特點:
理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰演練20% + 總結分析10%
課程收益:
1.了解業界成功的產品管理模式
2.了解產品戰略規劃的四個層次
3.掌握產品戰略規劃的流程
4.掌握客戶定位的原則
5.掌握市場需求分析的方法
6.提高產品平臺戰略規劃能力
課程時間:2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章:現代企業產品戰略規劃存在的問題
第二章:公司定位與產品戰略規劃
1、中國企業產品戰略規劃面臨的問題
2、與*企業產品管理的差距
3、企業發展階段簡要描述
4、企業管理各階段的主要評價要素
5、產品開發與技術開發的區別
6、競爭環境下企業的產品開發策略
7、產品開發模式為什么要發生改變?
8、公司定位與721原則
9、產品管理模式三種區別
案例:國際成功的產品戰略規劃是怎么做的?
研討:您所在的公司產品開(kai)發模(mo)式是怎樣的?
第三章:產品戰略規劃的四個層次
1、產品戰略愿景
2、產品平臺戰略
3、產品線戰略
4、產品開發戰略
案例分析與(yu)研討:產(chan)品戰略劃(hua)分四個層次的作用(yong)和目(mu)的。
第四章:產品戰略規劃的三個步驟
1、市場細分與客戶群定位
市場調研與分析
市場細分
細分市場選擇
2、產品概念定位
客戶需求收集
競爭對手信息收集
企業內部信息收集
細分市場的產品定位
新產品的概念分析
新產品賣點分析
3、產品路標規劃
行業產品地圖分析
公司產品地圖分析
產品組合分析
產品優先級排序
產品路標規劃
案例分析與研(yan)討:如(ru)何制定(ding)產品戰(zhan)略規劃?
第五章:產品客戶群定位
1、產品的成功要素是市場的成功
2、對市場進行判斷?
3、競爭對手分析
4、用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
案例分析(xi)與(yu)研討(tao):如何進行客戶(hu)群定位?
第六章:產品市場需求分析
1、要進入的客戶群特征分析
2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格
4、根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
案(an)例分析(xi)(xi)與研(yan)討:分析(xi)(xi)客戶需求。
第七章:產品戰略規劃
1、用BAS確定各特性的開發順序
2、產品路標規劃
3、產品路標規劃評審
案(an)例分析與研討(tao):制定產品路(lu)標(biao)規劃。
第八章:產品平臺戰略
1、某公司產品平臺戰略的背景
2、為什么要建立產品平臺戰略
3、產品平臺的定義和作用
4、產品平臺的形成
5、產品平臺的管理
6、產品平臺的發展戰略
7、技術平臺和產品平臺的關系
案(an)例分析與研討:為什么建立(li)產(chan)品(pin)(pin)平臺戰略(lve)?如何建立(li)產(chan)品(pin)(pin)平臺?
第九章:技術平臺戰略(可以去掉)
1、技術的分類
2、技術樹和產品數的關系
3、核心技術的管理
4、技術平臺技術規劃
案例分析(xi)與研討:技術平臺(tai)戰略
第十章:產品線總監的素質模型與能力提升
1、某公司產品線總裁的成長歷程
2、產品線總監的責任和角色定位
3、產品線總監的素質模型
4、產品線總監的能力提升
案例(li)分析與(yu)研討:如何快速提升產品線(xian)總(zong)監能(neng)力?
第十一章:產品戰略規劃咨詢案例分析
第十(shi)二章:總結(jie)與交流
企業(ye)產品戰略規劃
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 黃飛宏
戰略規劃內訓
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬(ma)藝
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘(ming)潔
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- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤