非人力資源的人力資源管理—北京講師
講師(shi)：陸(lu)群(qun) 瀏(liu)覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
北京非人力資源的人力資源管理
培訓講師：陸群
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京非人力資源的人力資源管理
培訓受眾
企業高層經理、部門經理、一線主管
課程收益
1）使中高層經理了解人力資源的基本理念及對業務工作的作用和價值
2） 掌握如何挑選到我想要的人（選人）
3） 業務部門績效管理體系的建立與有效執行（用人）
4） 經理人員如何有效激勵員工，如何為下屬作職業規劃（留人）
5） 經理人員如何培養員工（育人）
6） 輔導員工規劃職業生涯
培訓時間：2天12學時
課(ke)程內容
第一天上午：
熱(re)身 建立(li)學習團隊
第(di)一部分：什么是人力資源管理，與(yu)部門經理有何關(guan)系
部門經理需要知道的(de)人力資源(yuan)管理概(gai)念(nian)及(ji)其四種主要職能
人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理是誰的責任，部(bu)門經理如(ru)何扮演(yan)所在部(bu)門的“人(ren)力(li)資源(yuan)經理”角(jiao)色(se)
人力(li)資源管(guan)理與人事管(guan)理的區別
現代(dai)企業(ye)(ye)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)如(ru)何(he)為企業(ye)(ye)戰略(lve)服(fu)務，人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)在企業(ye)(ye)中的角(jiao)色定位
人(ren)力資源管理與部門業務管理之間(jian)的(de)關系
第(di)二部(bu)分：部(bu)門經理如何為下屬確定工作(zuo)職(zhi)責
搜集和整(zheng)理(li)下屬工作(zuo)職責信(xin)息的方法(fa)
為下屬(shu)描述崗位職責的八個要點(dian)
描述崗位(wei)職位(wei)應遵循的基本原則
工作說(shuo)明書(shu)在日常部門管理工作中的運用
如何明確任職者資格
描述下屬職(zhi)責的(de)100個動詞(ci)與練習
第一天(tian)下(xia)午：
第三部(bu)分：部(bu)門經(jing)理如何在面試中識別人才（選人）
選(xuan)拔(ba)優秀的下屬(shu)最重要的是把握住什么?
部門經理作為面試考官，應該具備的素(su)質要求，面試場所布置(zhi)藝術
如(ru)何在面試中建立良好氛圍(wei)的三招(zhao)
部門(men)經理在面(mian)試開始時要做的(de)六件事(shi)
了解(jie)人(ren)才招聘的(de)(de)主要(yao)渠道(dao)，各種渠道(dao)有哪些不同(tong)的(de)(de)優缺點(dian)?
人才招聘面試、評(ping)價、錄用的流程(cheng)認(ren)知
如何與應聘者就工(gong)資(zi)“侃價”
招聘中人(ren)力(li)資源(yuan)部門與部門經(jing)理的具體分(fen)工(gong)
招聘中常見誤區及避免方法
資格審查法?經歷評(ping)價法?筆跡(ji)分析法?心理測(ce)試法?情景(jing)模(mo)擬法
部門(men)經理如(ru)何科學地對(dui)應聘者的對(dui)“工作能力(li)”進行考評
如何推進面試深(shen)度(du)?如何觀(guan)察與鑒(jian)別(bie)真偽(wei)?如何攻破“陣腳(jiao)”?
面試(shi)中非語(yu)言信息的獲得與(yu)分析，如(ru)何改善面試(shi)技(ji)巧?
結構化面試問話大綱的制(zhi)定方法、老師(shi)示范(fan)，學員分組作(zuo)業。
如何通過應聘者的經歷分析應聘者
招聘面試模擬(ni)訓練
第四部分：部門經理如何用薪(xin)酬激勵下屬（激勵人(ren)）
公司薪酬體系設計的基本思(si)路
部門員工“薪酬(chou)公(gong)平性(xing)”對(dui)部門管理的戲劇化影響（案例）
下屬員工(gong)對薪酬在意哪三個方面
部門經理如何參(can)與協助人事部為一(yi)種崗位和員工(gong)確立(li)薪資(zi)水平
部門經理如(ru)何對下屬進行業績調薪和晉升調薪
部(bu)門經理如何給下屬(shu)按業績和崗位重要性(xing)分配(pei)獎(jiang)金
四種衡量崗位價值(zhi)方(fang)法
第二天上午：
第五部(bu)(bu)分：部(bu)(bu)門經理如何考核和調動下屬（用(yong)人）
部門(men)經理為什么要(yao)了解績效考(kao)核
什么是績效管理，它與績效考核有何不同
績效考(kao)核(he)的三大目的，公(gong)司為什(shen)么(me)要進行績效管理與考(kao)核(he)，其(qi)重要性
績效(xiao)管理(li)在人力資源管理(li)中的(de)地位與作用
績效考核與(yu)人力資源管理(li)其它(ta)模塊的(de)切(qie)合
部門經理要(yao)掌握的績(ji)效(xiao)考核流(liu)程
部門(men)經理與(yu)人(ren)事部門(men)在考核中的不同角色分工(gong)
什么是KPI，KPI的價值
KPI指標如何提煉？
如何把公司的(de)(de)戰略轉化(hua)為可考核(he)的(de)(de)KPI指標(biao)
部(bu)門經理如(ru)何運(yun)用“平衡計分卡”全面考核部(bu)門和下屬(shu)
平衡計(ji)分卡(ka)四類考核指標(biao)樣例(li)
部(bu)門經理如何(he)為(wei)下屬(shu)設定任務(wu)和選(xuan)擇目標
如何對目(mu)標和(he)任務進行分解，如何實(shi)現公司到部門到個人的目(mu)標分解
SMART原則認知
部門(men)經理(li)如何考(kao)核不(bu)好量化的(de)崗位：行為(wei)瞄定等級(ji)評價法(fa)BARS
行為觀察(cha)量(liang)表法BOS
在業績考(kao)核中，如(ru)何對能(neng)力態(tai)度素質考(kao)核
如何使(shi)用(yong)績(ji)效考核結(jie)果(guo)與薪酬、獎金、晉升掛鉤
第二天下午：
第六部分：部門經理如何輔導和培養下屬（育人）
績效評估、績效輔(fu)導
工作輔導與現場OJT
糾正員工(gong)行為的(de)best原則
教學片《如何(he)應付難纏的員工》
如何(he)制作績效改(gai)進計劃(hua)
教(jiao)學(xue)片《責任(ren)病毒》
如(ru)何做(zuo)績效面談
——教學片《績效面談技巧》
（課堂演練）
第(di)七部分：部門經理如(ru)何(he)用職業生涯規劃留住優(you)秀員工（留人）
認(ren)識生(sheng)命周期與個人(ren)職業生(sheng)涯與人(ren)的需求滿足關系(xi)
員工跳槽(cao)的主要原因(yin)分析
遇上員工跳槽的主要對(dui)策(ce)
部門經理(li)減少(shao)員工非正常流動的(de)有(you)效(xiao)策略
部門經理面對員工(gong)跳槽的有效措施(shi)
培(pei)訓總結(jie) 問題與答疑
北京非人力資源的人力資源管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32372.html
已開(kai)課時間Have start time
- 陸群
[僅限會員]
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