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企(qi)業中層執行(xing)力管(guan)理培訓

一、【課程背景】
如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執行層就比喻成“腰”！中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰略執行、文化落地、績效管控都需要有中層經理的*執行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經理出現問題，如角色認知不清、職業化素養不夠、本位主義各自為戰、執行虎頭蛇尾、團隊管理缺乏系統、績效管控胡子眉毛一把抓等問題，其結果自然不盡如人意，出現高層“頭痛”和基層“腿軟”的糟糕結果！
為了(le)更好地解決中(zhong)層(ceng)(ceng)經理(li)(li)的高(gao)效(xiao)執(zhi)行問題，辛雪峰(feng)老師根據多(duo)年的實戰管(guan)理(li)(li)經驗，針對中(zhong)層(ceng)(ceng)經理(li)(li)特別設計了(le)《決勝中(zhong)層(ceng)(ceng)—系(xi)統(tong)提升中(zhong)層(ceng)(ceng)經理(li)(li)執(zhi)行力》課程！

二、【課程大綱】
第一模塊：中層管理干部角色認知與精準定位
一、認知中層管理干部及其核心價值
二、中層管理干部的精準定位
1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區
2、作為上司的管理者的三個重要角色
3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態
三、了解中層經理必備的基本技能

第二模塊：中層管理干部執行所面臨的六大危機
一、缺乏危機意識
a)中層管理干部不得不知的“馬太效應”。
b)沉浸于過去的功勞簿上，安于現狀，中層經理缺乏危機意識的危害？
二、摸著石頭過河做管理
a)從優秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時代？
b)憑著自己的感覺做管理，對自己對團隊會帶來哪些麻煩？
c)憑感覺經驗做管理到最基本的職業化為何如此之難？
三、學習力嚴重不足
a)案例剖析：高層參加各種課程固然重要，中層的訓練又有多少？
b)中層經理的思想意識跟不上公司發展步伐的根本原因是什么？
c)中層經理作為公司(si)戰略的(de)執行者，公司(si)績效的(de)直接管(guan)控者，首先(xian)要解決的(de)問題是(shi)什么？

四、推卸責任
a)中層經理最基本的職責有哪些？
b)中層經理推卸責任背后的根本原因是什么？
c)為什么說中層管理干部推卸責任是害人害己？
五、忽視人才培養
a)剖析：為何一個部門負責人離職，造成整個部門的癱瘓？根源何在？
b)中層管理干部臨時救火的麻煩和弊端？
c)為什么到用人之時卻無人可用？
d) 人才培養的為何必須作為重要而緊急的事情來抓？
六、根基不穩
a)中層管理干部的根基是什么？
b)如果中層干部的根不穩，將(jiang)會(hui)面臨的四大麻煩(fan)？

第三模塊：剖析中層管理干部執行難的三大根源及解決之道
一、剖析中層經理執行難的三大原因
1、文化氛圍  面子文化與商業文化？  情理文化與理情文化？
2、制度變形  制度的基本作用是什么？制度緣何不執行？ 案例研討。
3、能力不足  能力不足的背后原因是什么？解決能力不足的途徑有哪些？
二、中層(ceng)經理高效執行的64字(zi)要訣。

第四模塊：中層管理干部高效執行的四大核心系統
一、目標管控系統
1、什么是有效的目標？SMART原則的運用。
2、精準目標是如何定出來的？
3、公司目標、部門目標如何與每個人的目標有機結合?
4、如何做到團隊成員主動挑戰目標，并且心甘情愿為目標100%負起責任？
二、過程跟蹤系統
1、明確目標不等于就實現了結果，只有過程好結果才會好！
2、制度執行到位；管理需要人情，制度執行不可多情！
3、向“扁鵲大哥”學管理，中層經理必須做好事前控制。
4、PDCA循環(huan)的(de)管理價值(zhi)剖析。

三、團隊激勵系統
1、馬斯洛需求理論在團隊激勵中的價值？
2、如何精準把握團隊成員的行動力按鈕？
3、讓團伙轉變為團隊最關鍵的策略是什么？
4、卓有成效的5大激勵策略？
四、會議催化系統
1、為什么無數的會議總是流于形式？
2、如何開好以結果為導向的會議？
3、為何員工的業績不好卻憑借著會訴苦、態度好就能求得寬恕？
4、作為中層經理，如何利用好獎罰這把雙刃劍？
5、中層經理如(ru)何利用會議系統打造自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發的高績效(xiao)團隊？

第五模塊：輕松做好中層經理的六大管理杠桿
一、完善制度杠桿-----修路原理 
中層管理者必須具備發現問題解決問題的能力，修路原理就是讓中層經理學會發現問題、解決問題及落地實施的五大步驟。
二、卓越溝通杠桿-----同理心法則
溝通是中層經理必備的基本技能，系統剖析溝通的三大障礙及解決之道，并熟練掌握同理心法則，遇到任何問題時進行高效溝通的基本策略。
三、人才復制杠桿-----離場勝任測試
中層經理不在是個人英雄，如何讓團隊發揮出凝聚力、戰斗力和執行力，這才是關鍵所在！離場測試杠桿就是讓中層經理掌握人才備胎策略，需要用人時不再無人可用。
四、高效時間杠桿-----四象限管理法
   時間管理技能是中層管理者必備的技能之一！時間管理杠桿就是做到忙而不亂、忙而有效！并為中層管理者提供一個高效是管理工具。
五、教練授權杠桿----“猴子”管理
中層管理干部即是團隊的管理者，又是團隊的教練員。
中層不懂得授權，凡事親力親為，致使團隊效率低下、推卸責任！中層干部還會背上太多下屬的“猴子”而身心疲憊！“猴子”管理就是解決中層干部授權基本策略和方法，同時還要解決部署愿意承擔責任的基本策略！
六、解決問題杠桿----頭腦風暴
   管(guan)理(li)(li)過(guo)程遇到挑戰性的問題(ti)怎么解(jie)決？中(zhong)層(ceng)獨自苦苦求(qiu)索還是發(fa)揮(hui)團隊(dui)的智慧(hui)和(he)力(li)量？頭腦風(feng)暴(bao)就是給(gei)中(zhong)層(ceng)干部一個(ge)解(jie)決問題(ti)的關鍵杠桿，掌握(wo)頭腦風(feng)暴(bao)的5大步驟和(he)原則，既解(jie)決了(le)問題(ti)，有發(fa)揮(hui)了(le)部屬的主觀(guan)能(neng)動性，讓中(zhong)層(ceng)經(jing)理(li)(li)輕松做管(guan)理(li)(li)。

三、【培訓目標】
1、中層管理干部精準的角色認知與定位
2、強化中層管理干部的大局意識以及合作精神
3、全方位系統提升中層經理的團隊建設及管控能力
4、強化對工具的高效運用，提高管理效率。
四、【培訓方式】
理論講解+案例剖析+情境演練+互動分享+成果落地轉化  
五、【培訓對象】企業各部門中層經理、主管、車間主任
六、【課程時間】2天

企業中層執行(xing)力(li)管(guan)理培訓