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企業(ye)精益生產管理(li)

【培訓背景】
5S/6S管理已經在中國獲得了許多企業的認可、接受和應用，取得了很好的發展。但是，由于起源于制造業的背景以及5S/6S自身的特點，無論在國內還是國外，5S/6S管理大多應用于生產性的制造業，而當前迅猛發展的服務業卻較少涉及。在商品越來越趨于同質化競爭的時代，服務已經逐漸成為決定勝負的關鍵性因素。
服務提升品質，精益打造品牌，服務業5S/6S，以中國式標準化管理為導向，針對中國服務業普遍存在的問題，以全新視野，深入闡釋5S/6S之整理·、整頓·、清掃、·清潔、·素養、安全，讓企業成為細節贏家。
【課程特色】
突出理論分析與實例剖析相結合，輔以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖表工具和現場照片、管理案例
【課程目標】
解析推展手法傳授推行技巧
示范推行制度推動活動開展
塑造經典意識促(cu)進管理升華

【課程大綱】
第一部分：6S概論
1、6S解析
2、推行6S的(de)目(mu)的(de)和價值

第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟
1.整理的含義與作用
2.整理的推行要領
3.推進整理的步驟
4.要與不要的原則
5.如何區分“要(yao)(yao)”或“不要(yao)(yao)”的理念

第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
1.整頓的含義與作用
2.整頓的推行要領
3.推進整頓的步驟
4.要與不要的原則
5.做不好整頓所導致的問題
6.整頓的推行方法與要領
7.實例分享：

第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
1.清掃的含義與作用
2.清掃的推行要領
3.清掃整理的步驟
4.做不好清掃所導致的問題
5.灰塵到故障的演變過程
6.清除污染的三種方式和持久對策
7.實例分享：清掃規則及實例
8.案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
9.實例分享：地板(ban)（面(mian)）的清(qing)掃(sao)的推行

第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
1、清潔的含義與作用
2、清潔的推行要領和步驟
3、標準化、制度化的含義
4、做不好清潔所導致的問題
5、清潔的三不原則
6、案例分享(xiang)：具體(ti)實例

第六部分：素養推進的原則方法和實施步驟
1.素養的含義與作用
2.素養的推行要領和步驟
3.做不好素養所導致的問題
4.開展素養活動應注意事項
5.素養厲行“三守”原則
6.如何在企事業中推行素養
7.人的素養和習慣，是一個過程
8.經驗分享：素養推進的重點與難點分析
9.案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
10.案例分享：

第七部分：安全推進的原則方法和實施步驟
單元一：班組是安全的重災區
1、觸目驚心的數字
2、班組長在安全管理中的地位
3、建筑事故的主要原因分析
4、安全事故冰山理論
5、海因里希模型
6、危害“金字塔”
單元二：現場安全生產活動
1、作業現場“4S”活動
2、安全目視化標示
3、隱患排查治理活動
4、危險預知訓練（KYT）
5、推廣標準化作業
單元三：基于行為的安全管理－BBS
1、安全行為觀察實施背景
2、什么是行為安全觀察
3、如何開展安全行為觀察
---安全行為觀察案例
4、行(xing)為觀察與反饋系統

第八部分、6S推行步驟詳解
1.第一步、建立6S推行組織
2.第二步、擬定推行方針及目標
3.第三步、擬定工作計劃
4.第四步、培訓
5.第五步、宣傳、造勢和溝通
6.第六步、局部推進6S
7.第七步、全面推進6S及檢查
8.第八步、6S巡回診斷與評估
9.第(di)九(jiu)步、納入日常(chang)管(guan)理活動(dong)

第九部分：如何建立有效的6S管理系統及推行的管理技巧
1.如何制訂6S推行手冊
2.如何處理內部抗拒
3.推行成功與失敗因素檢討
4.6S成功實施之管理法寶
5.6S活動常見困難的形成因素
6.目視管理方法在6S中的應用
7.顏色管理在6S中的應用
8.日常6S制度化實施
9.推行6S成功的條件
10.班組“6S”日常巡查制度
11.如何動態地推進“6S”管理
12.6S推進人員的督導與檢查技巧
13.6S管理推行的整體過程控制要點
14.6S的糾正與預防措施及跟蹤

第十部分:辦公區如何做“6S”

企業(ye)精益生(sheng)產管理