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贏在(zai)執行

【課程背景】
無數人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執行的人才能獲得成功!
無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功！
企業(ye)的執行力(li)(li)是否(fou)強大(da)，最關鍵的要素不在于(yu)企業(ye)中的個(ge)體(ti)，而(er)在于(yu)企業(ye)是否(fou)擁(yong)有(you)強有(you)力(li)(li)的執行型(xing)團隊。執行型(xing)團隊都是通過(guo)執行體(ti)系去掌控企業(ye)中每(mei)一個(ge)個(ge)體(ti)的行為(wei)，每(mei)一個(ge)個(ge)體(ti)的執行力(li)(li)匯(hui)集(ji)起(qi)來就表現為(wei)團隊執行力(li)(li)。

【企業遇到的執行問題】
1、為什么年初訂的計劃成了不能執行的“假計劃”,淪為了數字游戲?
2、為什么公司無清晰的組織結構與職位劃分，有人累死，有人閑死?
3、為什么公司所有人都似乎在努力的為公司做了貢獻，但公司仍然業績不佳?
4、為什么中層管理者表現欠佳，擔心怕事，沒有了奮斗的精神？
5、為什么公司天天開會，卻沒有執行結果和改進?
6、為什么每次做考核的時候，都在尋求平衡感，為了平衡而考核?
7、為什么高層有很好的戰略和想法，但員工總是沒有執行的方向?
8、為什么(me)優秀(xiu)的員工在進公司之初充滿斗志，一段時間(jian)后，卻變的平庸之極(ji)?

【課程收益】
n執行就是改造思維的過程;
n清晰團隊執行不力的病因所在，找到問題解決的核心;
n運用執行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執行到位的實操之法;
n世界優秀企業成功執行的原理詮釋;
n建立執行中的共識，重視被忽視的領導執行力;
n強大團隊執行力的提升策略，打造將決策轉化為成果的能力;
n100%執行力---執行到位的八步流程;
n團(tuan)隊執行(xing)的規(gui)劃、培養、控制、激勵，締造卓(zhuo)越團(tuan)隊.

【課程大綱】
一、對執行力的認識
?知名企業家們對執行的認識
?什么是高效執行
?企業大量存在的現象
?任務型和結果型的差距
?做了≠做到
?高效執行是對結果負責
?高效執(zhi)行八字箴言(yan)

二、團隊執行不力的根源
?團隊執行力暴露的問題
?人員問題
?制度問題
?文化問題
?士氣問題
?中國人的“面子文化”
?執(zhi)行流程不(bu)暢(chang)的病因

三、領導與執行力
?制度的剛性與執行力的關系
?領導與制度的關系
?領導個人行動力太強
?領導者的授權管理 
?全是重點等于沒有重點 
?關注成果而不是過程
?領導者的恩威并施
?如(ru)何檢查下級執行(xing)力

四、決定執行力的因素
?執行為什么難
?執行前的重點是什么
?執行中做什么
?執行后關注什么
?高效執行的一個中心
?高效執行的兩個基本點
?高效執行的三項原則
?高效執行的四(si)大心態

五、執行到位的八步流程
?選擇執行人 
?明確成果
?時間期限
?達成共識并承諾
?制定措施
?檢查監督
?修正與完善
?根據結果獎懲

六、全面提升執行力的策略
?角色定位與執行力
?如何優化執行流程
?執行的五化原則
?備忘錄驅動執行力
?解除執行障礙的三大關鍵
?執行必勝的八大信念

七、執行中的高效溝通
?溝通從心開始
?溝通、說服之關鍵
?造成溝通困難的因素
?管理者的高效溝通策略
?溝通中的說、聽、問、答
?高效溝通73855法則
?因人而異的溝通
?人(ren)際關系十(shi)大基本原則(ze)

八、團隊高效行為建設
?高效行為的真實涵義
?帶兵之道與治軍之道
?高效執行團隊的標準
?團隊六大職業價值觀
?品德、品質、品牌
?卓越源于要求
?團隊的*目標

贏在執(zhi)行(xing)