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中國企業培訓講師
如何讓操作工快速上崗--有效工作指導訓練
 
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課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

有效工作指導訓練

· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

有效工作指導訓練

一、員工角色定位:樹立正確思想觀
當前制造企業員工面臨的機遇與挑戰
員工所扮演的三類角色認知
員工存在的價值
員工做人做事四項法則
員工必備的四大核心能力
員工管理的觀念改變是偉大的
【小組互動】:木桶理論與制造企業角色分工
【小組互(hu)動】:員工的角(jiao)色、本色與特色

二、一日管理:做到日清日畢
班前要準備的事情
員工生產計劃的掌控
班前準備的6 項關鍵要素
班中要控制的事情
班中控制的6 項關鍵點
班中控制的生產進度與產品質量
班中控制的安全生產
班后要掌握的事情
班后掌握的5 項關鍵要素
認真做好交接班管理
班后(hou)遺留(liu)問題的“三不放過(guo)”原則(ze)

三、造就精英下屬
員工教導能力的重要作用
教導的正確理念
“教”與“導”的正確理解
一般管理常犯的錯誤教導方法
工作教導四階段法
OJT 教導效果評估
教導員工心態---態度決定一切
培養部下應有的能力與態度
糾正部下不良行為的4 個步驟及時機
在職培訓(OJT)--提升員工能力的*途徑
如何做好教育訓練-訓練四步驟
OJT 訓練工作教導五步法
OJT 具體的操作及評價方法
教導中的激勵鼓勵技巧
四種氣質員工培育方法
脾氣暴躁的員工
平庸的員工
愛找碴兒的員工
功高蓋主的員工
【案例分析】:班員的行為就是你的產品
【視頻分享】:老鷹教小鷹
【案例分析】:功夫花在工作前
【案例分析】:某企業培養員工的秘訣
【案例分析】:某公司OJT 具體實施及推進運用表
【案(an)例分析(xi)】:老郭為何不愿帶徒(tu)弟小(xiao)甲

四、溝通管理1
人才激勵:點燃工作激情
制造企業員工激勵的要點
激勵的邏輯過程及層次論解析
有效激勵員工的藝術
情感式激勵工具應用
贊美式激勵工具應用
批評式激勵工具應用
物質激勵與精神激勵相結合
8 大需要激勵的類型及相應對策
關心員工的招術
【案例分析】:五種需求理論
【案例分析】:處罰的藝術
【小組互動】:BEET 工具的運用
【案例分析】:燃料班王班長的激勵藝術
【案(an)例分析】:大唐大壩發(fa)制造企業員工激勵方案(an)

五、溝通管理2
領導藝術:構筑和諧工作關系
塑造良好內部工作氛圍三原則
如何處理表現不良的部屬
脾氣暴躁的員工
光說不干的員工
愛找碴兒的員工
推諉責任的員工
如何處理員工之間的矛盾
人性化管理實施技巧
【案例分析】:某制造企業李班長處罰的藝術
【案例分析】:某企業小張、老洪并肩行
【案例分析】:五種需求理論
【小組互動】:BEET 工具的運用
【案例分析】:活用式教導(dao)技巧與常規教導(dao)技巧

有效工作指導訓練


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