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*企業戰略規劃課程

【時代背景】：
以“新三板”的崛起為標志的投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。
企業(ye)就(jiu)象一輛F1賽(sai)車(che)，戰略與組(zu)織(zhi)是(shi)兩(liang)個關鍵(jian)驅動；領導者就(jiu)是(shi)F1賽(sai)手，組(zu)織(zhi)能(neng)力與推動力是(shi)兩(liang)項關鍵(jian)能(neng)力。*的賽(sai)手駕(jia)駛*的賽(sai)車(che)，企業(ye)才(cai)有成為企業(ye)*的可能(neng)。

【課程時間】：3天，6小時/天
【課程對象】：企業高層的領導人（董(dong)事長、董(dong)事、總經理）

【課程概述】：
全球化競爭，商場如賽場。企業成長，資本市場就是*F1賽場：如何領先一步，進入資本市場，你必須解決六大課題：
商業模式陳舊，怎樣才能升級轉型？
企業動力遞減，怎樣才能激勵員工？
產品競爭無力，怎樣才能推陳出新？
市場表現平平，怎樣才能超越群雄？
治理結構缺失，怎樣才能精簡高效？
制度流程無力，怎樣才能令行禁止？
六大問題一站(zhan)式解決！農民工駕(jia)(jia)駛的拖拉(la)機變成(cheng)舒馬赫駕(jia)(jia)駛的法拉(la)利(li)。

【總論】：
商業拉力賽與PLC三部曲
*企業的秘密：6驅給力
六驅診斷：企業動力一目了然
21點掃瞄：績效對策(ce)顯(xian)而易見

Drive 1：戰略驅動：企業導航系統
市場霧區：尋找“藍海”不如畫出“藍線”
戰略基點：客戶價值創新
贏在不爭：以正合，以奇勝
戰(zhan)略畫板：紅(hong)海里的藍色(se)航線

Drive 2：文化驅動：企業動力系統
根基與果實：商業文明六層次
精誠為道，市場導航經緯儀
商業人格：企業行為基準線
企業DNA與(yu)文化(hua)三原色(se)

Drive 3：制度驅動：企業制動系統
給制度裝上人性的“芯”
企業制度金字塔體系
制度是怎樣被擊穿？
開通流程，讓執行變成“自行”
網(wang)格管(guan)理：讓績(ji)效“天網(wang)恢(hui)恢(hui)”

Drive ４：組織驅動：企業總成系統
從低級到高級的組織智能
人崗適配：改善組織生態系統
探索性格密碼
人際適配，事業黃金搭檔
領導(dao)團隊性格匹配分析

Drive ５：營銷驅動：企業傳動系統
V6銷售業績地圖
定義自我：優化你的讓渡價值
定義客戶：找到你的最愛
B9營銷障礙沙盤
客戶服務：把觸點變成亮點
客戶(hu)停(ting)泊在誰的(de)港灣

Drive 6：產品驅動：企業承載系統
產品生命8周期
產品戰略規劃：四品開發
產品戰術組合：五品集群
運營管理矩陣圖：補短出績效
產銷統籌*：創新生利潤
更高表現，需(xu)要更深(shen)根基

*企業戰略規劃課程