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中國企業培訓講師
魚塘管理——終端VIP開發與維護
 
講師:耿鑌 瀏覽次(ci)數:2612

課程描(miao)述INTRODUCTION

終端VIP開發課程

· 銷售經理

培訓講師:耿鑌    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

終端VIP開發課程

【課程背景】:
員工對于VIP管理不重視,VIP檔案不完善;
VIP管理和維護仍停留在短信、電話老一套;
給VIP顧客發信息或打電話,顧客覺得很煩;
員工不懂得用個性化、人性化服務來留住顧客;
缺乏完善的VIP管理和員工推動機制;
面(mian)對VIP顧客的(de)投訴,員工(gong)不(bu)懂(dong)得如何(he)處(chu)理(li)……

【課程收益】:
獲得一套實用高效的VIP管理工具和方法
避免終端VIP管理誤區和減少VIP會員流失
學會服務和維護顧客的核心要素,把顧客變成忠誠的VIP
學(xue)會(hui)分析和管理VIP資料信(xin)息,深度挖掘VIP的盈(ying)利價值(zhi)

【課程時間】:1天,6小時/天
【課程對象】:客服專員、導購、店長、督導、柜組長、加盟商以及終端相關人員
【課程方法】:落地工(gong)具、實戰案(an)例、視頻案(an)例、小組研討、現場實操

【課程大綱】
導引:終端門店VIP管理主要問題與癥狀
第一講:VIP管理模式
1. VIP管理模式同質化
2. VIP管理的三大死穴
1)回購率低
2)流失高
3)轉介紹率低
3. VIP開發管理三要素
案例分析:蘭州店37平米如何做到月均80多萬銷售業績
案例分(fen)析:南京回(hui)眸服飾店(dian)的如何(he)做到回(hui)購率80%

第二講:VIP會員的開發技巧與完善
一、獲取信息
1. 從陌生客戶到VIP客戶需要突破的“三道防線”
2. 如何獲得會員資料和信息
3. 語言溝通可以獲取哪些信息
4. 觀察可以獲取哪些信息
5. 從陪客那里獲取哪些信息
5. 顧客不愿意留下隱私資料的原因是什么
7. 準確獲得會員資料的方法與技巧
8. 獲取私隱信息3個技巧
案例賞析:哥弟小靜的秘籍
9. 建立詳細檔案,抓住掘金機會
工具(ju)表格:客戶關系管(guan)理24項核(he)心內容

二、建立聯系
1. 建立聯系之——如何讓顧客認識你
1)VIP客戶服務的關鍵時刻*?
2)營造完美第一印象的五有法則
3)站在顧客角度來審視你和你的門店
2. 建立聯系之——顧客資料如何記錄
1)如何防范客戶資料丟失
3. 建立聯系之——如何管理顧客
1)VIP顧客分類
2)VIP分級不知道怎么分
3)VIP卡的分級標準
4)如何設計顧客升級標準
5)VIP權益設計3原則
6)VIP管理中如何快速有效分析出VIP貴賓和睡眠顧客
實戰工具:VIP的(de)TFAI模式管理

三、關系互動
1. VIP維護兩大難點:關系互動與強化
2. 客戶關系管理的兩大要點
3. 個性化管理與人性化服務
1)用真誠的服務讓顧客再來
2)用標準的服務讓顧客成交
3)用親情化服務讓顧客滿意
4)用差異化服務讓顧客感動
5)用超值的服務讓顧客忠誠
6)用難忘的服務讓顧客回頭
7)用個性化服務讓顧客依賴
8)用專屬服務讓顧客變粉絲
案(an)例(li)賞(shang)析:雅瑩、太平鳥、哥弟、CK的成功之(zhi)處(chu)

四、關系互動的六大策略
1. 成交時的免費策略
現場實操:設計你的免費策略
2. 登記時的價值策略
3. 服務時的感動策略
現場實操:設計感動策略服務流程
4. 離店時的印象策略
5. 送客時的相信策略
6. 離店后的互動策略
實操工具(ju):365互動策略階段流程表

五、關系強化
1. 關系強化實施流程、工具和技巧
2. VIP維護5必須
工具表格:VIP13777回訪表
3. VIP電話回訪的技巧
1)為什么顧客不接您的電話
2)為什么您邀約顧客不來
3)為什么客戶來了也達不到回購計劃
4. 顧客好不容易回頭啦,怎樣鎖定她
5. VIP促銷短信無效化
實操工具:短信微信設計模板
6. 顧客互動強化三大禁忌
7. VIP關系維護一致化
8. 提高(gao)VIP客戶的購買次(ci)數及(ji)單價

六、VIP顧客7大數據分析與管理
1. 會員轉化率指標
1)VIP發展率指標
2)VIP回購率指標
3)VIP流失率指標
4)VIP保留率指標
5)VIP增長率指標
6)VIP貴賓專屬指(zhi)標

第三講:會員發展渠道和機制
1. 倍增會員的10大渠道和方法
2. 如何讓VIP客戶帶來更多的顧客群
3. 建立VIP顧客的投訴處理機制
4. 建立服務營銷的管理信息系統
5. 會員互動機制與會員優化機制
6. 如何打造影響力中心與搭建資源平臺
案例:唐小雅的成功秘訣
7. 如何利用機制提高員工維護VIP的意識和積極性
8. 店長VIP管理系(xi)統(tong)落(luo)地與實施

終端VIP開發課程


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