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中國企業培訓講師
精益生產管理
 
講師：張一明 瀏覽次數：2571

課程描述INTRODUCTION

精益化生產管理課程培訓

· 生產部長· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師：張一明    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：4天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

精(jing)益(yi)化生產(chan)管理課(ke)程培訓(xun)
 
課程介紹：
精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)（ean Production），是來自豐田生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)一(yi)種企業管(guan)(guan)(guan)理哲學(xue)。以麻省理工(gong)大(da)學(xue)教(jiao)授在(zai)全球范圍內對豐田生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)研究、應(ying)(ying)用并發展，促(cu)使了(le)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)理論和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。該(gai)體(ti)(ti)系從過去關注生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場轉變為重點關注庫存控制、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理、流程改(gai)進（流程再造）、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理、員工(gong)素(su)養養成(cheng)、供應(ying)(ying)鏈協(xie)同優化(hua)(hua)等企業經營管(guan)(guan)(guan)理涉及的(de)(de)(de)諸多層(ceng)面(mian)。精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)(shi)可(ke)使生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統能很(hen)快適(shi)(shi)應(ying)(ying)用戶(hu)需求(qiu)不斷變化(hua)(hua)，并能使生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中一(yi)切無用、多余的(de)(de)(de)東(dong)西被(bei)精(jing)簡，最終達到生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)各方(fang)(fang)面(mian)最好結果的(de)(de)(de)一(yi)種生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理方(fang)(fang)式(shi)(shi)。與傳統的(de)(de)(de)大(da)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)(shi)不同，尤(you)其是它的(de)(de)(de)特色--“多品種”，“小批量(liang)”，適(shi)(shi)應(ying)(ying)了(le)現代生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)許多方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)需求(qiu)。精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)*目(mu)標是“零浪(lang)(lang)費(fei)(fei)”。“零浪(lang)(lang)費(fei)(fei)”為精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)*目(mu)標，具體(ti)(ti)表現在(zai)消除7大(da)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)上(shang)。為達到*目(mu)標，精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)大(da)量(liang)使用了(le)以下工(gong)具，比如(ru)5s活動(dong)，TPM活動(dong)，TQM，看板工(gong)具，持續改(gai)善(shan)活動(dong)，單元(yuan)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)概念與實施，均衡生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)思(si)想(xiang)。本課程即從精(jing)益(yi)思(si)想(xiang)開展，從精(jing)益(yi)工(gong)具入(ru)手來提(ti)升(sheng)學(xue)員解決問題的(de)(de)(de)能力
 
學員收益(yi)：
1.了(le)解精益思想；
2.了解“一件流”的思想，了解Just In Time,了解拉動(dong)式生產(chan)機制(zhi)；
3.能夠(gou)應用(yong)經理生產思(si)想設計編制生產計劃(hua)；
4.掌握5S知(zhi)識和方法
5.能夠應用(yong)講授的(de)5S方法手(shou)段解決企業實際(ji)問題；
6.能夠辨識、認清庫存(cun)浪費與正常庫存(cun)；
7.能夠分析與實(shi)施改善不合(he)理庫(ku)存（包(bao)括在制品）
8.了解庫存控制技術(shu)，并(bing)應用(yong)企業，改善庫存浪費現(xian)象；
9.了(le)解全(quan)員設備(bei)保(bao)養（TPM），掌握全(quan)員設備(bei)保(bao)養的方法與手段；
10.能(neng)夠應用TPM知識規劃企(qi)業全員設備(bei)保養(yang)活動的開展；
11.了解工業化發展方向(xiang)，掌(zhang)握(wo)精益生產(chan)工具，不斷改善，并能夠(gou)識別信息(xi)化、自動(dong)化導(dao)入(ru)的(de)前提。
企業收益：
1.獲得(de)財(cai)務收益：獲得(de)生產效率的提(ti)升，視企業改(gai)善活(huo)動預計收益15萬以上；
2.幫助企業持續(xu)降(jiang)低(di)成本，改善(shan)品質和提高效率；
3.逐(zhu)步(bu)形成企(qi)業的精(jing)益生產文化(hua)—即持(chi)續(xu)消除7大浪費的文化(hua)；
4.建(jian)立企(qi)業的精益生產管理知識(shi)系統。
 
課程特色：
案(an)例(li)分析研(yan)(yan)討：以案(an)例(li)深入(ru)分析和研(yan)(yan)討的方式學習精益生產管理。
注重(zhong)實際(ji)應(ying)用：學員需投入討論，在研討中(zhong)，在腦力(li)激蕩中(zhong)消化和儲備解決問題的能力(li)。
團(tuan)隊共同(tong)學(xue)習：學(xue)員分組學(xue)習，模擬實(shi)際工作中實(shi)例團(tuan)隊探討(tao)解決之(zhi)道(dao)。
課后(hou)跟蹤效果：課后(hou)思(si)考題，保證學(xue)員(yuan)通(tong)過持續應用，實現授(shou)課價值。
課程對象：制(zhi)造企業類生(sheng)(sheng)(sheng)產總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)，生(sheng)(sheng)(sheng)產總(zong)監、經(jing)理(li)，物資管理(li)總(zong)監、經(jing)理(li)，車間主(zhu)任，IE工(gong)程師等希望(wang)深入學(xue)習(xi)了解精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產和應用精益(yi)思想改善生(sheng)(sheng)(sheng)產效率的各部門人員。
 
課程大綱：
課程一、《走向(xiang)精(jing)益的生產計(ji)劃管(guan)理》
一、精益(yi)思想(xiang)指導生產計(ji)劃(hua)管理
1、精益生(sheng)產的(de)概念
2、精益生(sheng)產對生(sheng)產計劃的影響
3、真(zhen)正的精益(yi)生產系統往往具有持(chi)續(xu)改進業績的能力
二、生產計劃(hua)概念、原理與控制(zhi)
1、生產計劃(hua)的概念
2、生(sheng)產計劃的(de)原(yuan)理
3、生(sheng)產(chan)計劃對生(sheng)產(chan)的控制
三、構建生(sheng)產計(ji)劃模(mo)式
1、PMC的有效構建
2、主生產(chan)計(ji)劃三個(ge)目標
3、主生產計劃(hua)流程(cheng)
4、主(zhu)生產(chan)計劃(hua)與物料需求計劃(hua)表(biao)
5、缺料管理流程與表(biao)單
6、生產計劃機制的(de)建設
 
課程二、《現(xian)場管(guan)理的利器(qi)—5S管(guan)理》
一、從*公司驗廠說起
二、5S管理
1、 1S
概念、目(mu)的(de)、效果
實施方法：表(biao)格法，攝像討論法
2、2S
概(gai)念、目的、效果(guo)
實施方法：定置(zhi)管理、目視(shi)管理
3、3S
概(gai)念(nian)、目(mu)的(de)、效果
實施方法(fa)：清掃規范與(yu)責任區
4、4S
概(gai)念、目的、效果
實(shi)施方(fang)法：制(zhi)度的制(zhi)定，稽核檢(jian)查方(fang)法論
5、5S
概念、目的、效果
實施方(fang)法：PDCA好方(fang)法，員工自覺(jue)來遵守
三、讓工作業(ye)績飛起來
案例分享
效(xiao)果圖對比(bi)
視頻(pin)展示
四(si)、課程總結
重(zhong)溫5S
如何(he)開(kai)展5S--從(cong)一個甘特圖說起
 
課程(cheng)三、《精益生產倉儲(chu)管理》
一、企(qi)業倉(cang)儲(chu)的有效管(guan)理
1、倉(cang)儲管理(li)的任務、原則與業(ye)務
2、有效的倉儲管理
1)入庫的有效管理
2)出庫的有效管理(li)
3）物料的配送制
3、現(xian)代倉儲管理的(de)概念(nian)
1)保證生(sheng)產的連續性(xing)與經營的有效性(xing)
2)倉儲(chu)管理現代化
二、如(ru)何做一個優秀的物(wu)資管(guan)理者(zhe)
1、組織與職責(ze)
2、倉庫主(zhu)管與(yu)倉管員(yuan)的職(zhi)責(ze)
3、倉儲管理制度與流程
 
課程四、《精(jing)益生產庫存控制技術》
一、企業物料管控與庫存(cun)管理
1、物料的計(ji)劃、采(cai)購與定額
1)物料計(ji)劃(hua)的(de)模式
2)物料(liao)采購(gou)管理(li)
3)物料定額(e)管(guan)理
2、庫存管(guan)理
1)庫(ku)存的定義
2)物(wu)流的定義
3)制(zhi)(zhi)造業庫(ku)存(cun)的原因及控制(zhi)(zhi)
二、庫存控制的原(yuan)理與策略
1、庫存(cun)原理
1)庫(ku)存的分類、需求
2)企業對客戶(hu)的(de)服務水平與前置期(qi)
2、庫(ku)存策略(lve)
1)安全(quan)庫存
2)ABC庫存管理(li)
3)經濟訂購量
4）最高庫存、*庫存
5）定期訂貨
三(san)、精益生產與庫存管理
1)精(jing)益生產五項原則
2)“零庫(ku)存”物料高周(zhou)轉理(li)念
3)系統(tong)工程，結(jie)構(gou)化思維
 
課程(cheng)五、《生(sheng)產保全及設備效率提升管(guan)理方案（TPM）》
一、全員設(she)備保全目的、內(nei)容與指(zhi)標
二、三級保養制的(de)實施
1、設備管理臺(tai)賬(zhang)
2、設備(bei)保(bao)養(yang)卡
3、設備保養規范
4、設備保養點檢表
三、TPM帶來的效率(lv)提升(sheng)
 
課程六(liu)、《精益(yi)之路與(yu)工業4.0》
一、世界(jie)進入(ru)了工業4.0時代
一張(zhang)圖了解工業4.0
1、工業1.0
工業背景與經過
技(ji)術革(ge)新與(yu)進(jin)步
影(ying)響歐洲與(yu)世界
2、工業2.0
工業(ye)背(bei)景與經過
技術革新與進步
影響(xiang)世界與中國
3、工業3.0
工業背景與經(jing)過
技術革新與進步
影響世界與中國
4、工業4.0
工業4.0的愿景
互聯網(wang)、物聯網(wang)
工業化+互聯網
我(wo)們的精(jing)益之(zhi)路走向何(he)方？
1、精益生(sheng)產與工業4.0
2、精(jing)益生產診斷(duan)的回顧和我們的改善之路(lu)回顧
3、討論：我們的精益之路走(zou)向何方
 
精益化生產管理課程培訓

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/34950.html

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