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不(bu)(bu)同的人適(shi)合(he)不(bu)(bu)同的工(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)同的人工(gong)作(zuo)，會采用(yong)(yong)不(bu)(bu)同的方式(shi)(shi)，不(bu)(bu)要讓員(yuan)工(gong)在不(bu)(bu)適(shi)合(he)自己(ji)的崗位(wei)上，用(yong)(yong)自己(ji)并(bing)(bing)不(bu)(bu)擅(shan)長(chang)的方式(shi)(shi)工(gong)作(zuo)，很多主(zhu)管不(bu)(bu)知道(dao)工(gong)作(zuo)需要具備哪些方式(shi)(shi)，也(ye)不(bu)(bu)知道(dao)員(yuan)工(gong)具備哪些不(bu)(bu)同的能(neng)力(li)，總是期望員(yuan)工(gong)用(yong)(yong)相同一種方式(shi)(shi)在并(bing)(bing)不(bu)(bu)適(shi)合(he)自己(ji)能(neng)
什么是(shi)有效的(de)(de)管理(li)呢？簡(jian)單地講，有效的(de)(de)管理(li)就(jiu)好比是(shi)一根(gen)繩(sheng)，如(ru)果我們管理(li)者能用這根(gen)繩(sheng)把(ba)人、財、物(wu)、信息(xi)等這些(xie)資源點(dian)，有效地穿起來，并(bing)且在(zai)計(ji)劃、執行(xing)、領導與控(kong)制過(guo)程的(de)(de)各個環節(jie)中(zhong)達到平(ping)衡，那么你就(jiu)進行(xing)了有效的(de)(de)管理(li)，如(ru)果說你沒有辦法(fa)把(ba)這些(xie)
新晉管理者如何(he)成功(gong)度(du)過適應期？我們經常(chang)說(shuo)就是一(yi)個人(ren)被(bei)提拔的時候，他總(zong)是沒(mei)有準備好的，因為他從(cong)來(lai)沒(mei)做(zuo)過這(zhe)個位(wei)置，所有的問題(ti)都是新問題(ti)，所以他以前做(zuo)過的問題(ti)，所以這(zhe)個適應期特別(bie)關(guan)鍵(jian)。一(yi)個人(ren)被(bei)提拔到(dao)領導崗位(wei)，或者空降到(dao)一(yi)個公(gong)司，前90天(tian)特別(bie)關(guan)
今天(tian)有(you)朋友問到(dao)我(wo)對采(cai)購(gou)的職業規劃(hua)有(you)什么好的建(jian)議，我(wo)有(you)時候(hou)也迷(mi)茫過，做(zuo)這(zhe)么多年采(cai)購(gou)，我(wo)們能(neng)走(zou)到(dao)那(nei)一步(bu)？自己現(xian)在在那(nei)一步(bu)？以下內容也只是個人之見，不可作為任何參考(kao)。 采(cai)購(gou)師職業發(fa)展(zhan)方向 1.采(cai)購(gou)跟(gen)單(dan)：采(cai)購(gou)的初級入門 ，這(zhe)個階段可以學到(dao)采(cai)
1 公司堅決(jue)重用90后(hou)。當然，重用的(de)人不一(yi)定(ding)(ding)是背景最(zui)(zui)強(qiang)大(da)的(de)，但一(yi)定(ding)(ding)是最(zui)(zui)優秀的(de)。成(cheng)功，是要有(you)機會的(de)。機會來了就(jiu)要拼命(ming)努力、拼命(ming)把(ba)握(wo)。90后(hou)挑大(da)梁、身價過億的(de)，作為(wei)創(chuang)(chuang)始(shi)人、老大(da)的(de)還是很少(shao)見。但是作為(wei)VP、聯合創(chuang)(chuang)始(shi)人其實已經有(you)很多(duo)了。他(ta)們為(wei)
當你以獲得(de)成就感為目標時，能夠(gou)讓(rang)自己很努力，把精力集中到實(shi)現這個(ge)(ge)目標的結(jie)果上，比如達(da)到某個(ge)(ge)銷(xiao)售業績(ji)，開發出客戶(hu)喜歡產品(pin)，考(kao)試拿到A成績(ji)，獲得(de)某階段(duan)財務自由等(deng)。實(shi)現這些(xie)目標是自我(wo)價值的體(ti)現，能
彼(bi)得(de)原(yuan)理、水(shui)桶定律、馬太效應、蘑菇管(guan)理……聽著是(shi)不(bu)是(shi)很耳熟，不(bu)管(guan)是(shi)初入職場(chang)的小菜鳥(niao)還是(shi)職場(chang)達人(ren)，這十(shi)大經典理論必須牢(lao)牢(lao)把握，不(bu)然難以在職場(chang)立足，更何(he)況笑傲群雄啦(la)！ 1、彼(bi)得(de)原(yuan)理：晉升是(shi)最(zui)糟(zao)糕的激勵措施
首先理(li)解(jie)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下獨(du)擋(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian)的(de)能(neng)(neng)力，獨(du)擋(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian)能(neng)(neng)力不是簡單的(de)獨(du)立解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)能(neng)(neng)力，而是極(ji)強的(de)綜(zong)合能(neng)(neng)力和(he)資源(yuan)協調能(neng)(neng)力。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個人的(de)能(neng)(neng)力一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)分為(wei)知識的(de)廣度(du)(du)和(he)專業的(de)深度(du)(du)，在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個分工(gong)細化的(de)內部，獨(du)擋(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian)的(de)能(neng)(neng)力往往偏重于專業技能(neng)(neng)的(de)深度(du)(du)，在對外協作方(fang)面(mian)的(de)工(gong)作獨(du)擋(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian)的(de)
饒敏
張書誠
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