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中國式落地管理課程培訓

課程目的：如何運用中國式管理做好企業管理落地
課程對象：企業管理人員
課程時長：2天    pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

課程綱要：
一、中國式管理的含義
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中國人特質。
2、中國式管理，便是合理化的管理，務求管得合理。
3、應該(gai)管的才管，管的方式(shi)要合理，即中國(guo)式(shi)管理。

二、首先要有共同認識
1、管理必須和自己的風土人情結合在一起，才有效。
2、對中國人、中國社會，要有深一層的體認和理解。
3、合乎中國人性格的管理，必須有更為優良的成果。

三、把自己的定位做好
1、基層員工，以“務實”為主，遵守規定照章行事。
2、中高干部，以“應變”為主，合理應變以求制宜。
3、企業總裁，以“前瞻”為主，隨時(shi)抓住市場變化。

四、培養敏銳的第六感
1、總裁的主要職責，在領航、掌舵，方向感要準確。
2、五官的感覺會騙人，一切依據有形來判斷會上當。
3、第(di)六感最可靠，但是很(hen)不容(rong)易運用，要多多磨練(lian)。

五、先孕育出合用制度
1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。
2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會調整。
3、保(bao)留彈性，以適應內外的變數，在法中衡情論理(li)。

六、在團隊中完成自我
1、有本事，才能夠充分表現能力，使大家樂于接納。
2、有理想，必須充分了解現況，才能夠有效地實現。
3、能調(diao)整，在動(dong)態的環境中，適時(shi)應變求生生不(bu)息。

七、把能干團隊帶出來
1、第一圈最要緊，多費心神培養彼此的共識和默契。
2、由第一圈去帶第二圈，依此類推，務求彼此呼應。
3、大圈(quan)圈(quan)中有小圈(quan)圈(quan)，不要公(gong)而無私，就有利無害。

八、維持合理的不公平
1、對待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2、因為機會有限，資源不足，不可能公平，做不到。
3、最好以合理(li)(li)的(de)不公平(ping)來取(qu)代不合理(li)(li)的(de)公平(ping)、合理(li)(li)。

九、讓干部去從事管理
1、作業是基層員工的職責，干部最好訂規范少干擾。
2、管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。
3、總(zong)裁的(de)主要職責在經營，知人(ren)善任才是(shi)首要任務。

十、把人安頓好要緊
1、識人、知人、留人、用人一連串都和人心有關系
2、關心、用心、交心、綁心是領導員工的主要過程。
3、把人(ren)安(an)頓(dun)好，是總裁的首要任務，人(ren)不(bu)(bu)安(an)事不(bu)(bu)行。

十一、凡事務求慎始善終
1、慎始，指謀定而后動，必須和干部互動、好商量。
2、讓干部先開口，才聽得見不一樣的聲音、好意見。
3、慎始不一定善終，必須重視過程中階段性的調整。

十二、無為才能夠無不為
1、無為并不是什么都不管，而是讓員工能全力發揮。
2、無不為才有效果，必須有目標、有計劃、有方法。
3、總裁無(wu)為，干部無(wu)不為，依(yi)此類推，才能總動員。

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