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供電企業商業模式變革培訓

【課程目標】： 
1. 對管理層：了解行業發展趨勢，預見性的制定應對策略。 
2. 對執行層：強化危機感，喚醒崗位責任意識。 
3. 如何攻下新客戶，差異化經營的七大策略。 
4. 如何守住老客戶，粉絲管理的方式、方法。 
5. 建立市場倒閉(bi)機制，以客戶需求為導向進行組織(zhi)變革。 

【課程內容】： 
一、 互聯網+，中國商業史上的新逐鹿時代 
6. 傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型 
7. 降維打擊：互聯網用加減法讓商業“面目全非” 
8. 上天入地：網絡商業PK實體商業 
9. 他殺(sha)(sha)淘汰，自(zi)殺(sha)(sha)重生：互聯網+對能源產業(ye)鏈的沖擊 

二、供給側改革與十三五規劃對供電企業的啟示 
1. 供給側改革產生的紅利分析 
2. 十三五規劃中有關能源產業鏈的啟示 
3. 電改(gai)9號文對供(gong)電企(qi)業的影(ying)響 

三、供電企業應當具有的市場與危機意識 
1. 售電企業商業模式運作簡介 
2. “能源企業”全產業鏈盈利四大模式 
第一類，由資本驅動金融價值，也就是說通過市值管理來賺錢 
第二類，由效率驅動的短期價值，用時間換空間 
第三類，由商業模式驅動中期價值：業務加載增值服務，創造更多的收益點 
第四類，由(you)戰(zhan)略驅動長期價(jia)值。用“經(jing)營哲學”抓住(zhu)核心業務和增長機會 

四、能源互聯網+商業邏輯的本質 
1. 能源互聯網+的商業邏輯：突破傳統經濟的商業距離-地段 
2. 如何快速賺錢：轉化流量，形成商業壁壘 
3. 新競爭策略：移動互聯網的商業距離-時間 
4. 消滅一切基于信息不對稱的商業模式 
5. 互聯網化兩大方向：從互聯網減法到互聯網加法 
6. 傳統企業互聯網(wang)化的三(san)大商業模式：O2O、C2B、P2P 

五、能源互聯網+七大商業模式解析 
1. 工具+社群+商業模式+思維模式 
2. 長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆 
3. 跨界商業模式--用高效能整合低效能 
4. 五大免費商業模式——羊毛出在誰身上 
5. O2O商業模式---用標準化承接個性化 
6. 平臺商業模式---畫好你的商業版圖 
7. 精益價值鏈模式--用減法(fa)思維確保資金(jin)加速流動 

六、供電企業未來競爭策略分析 
1. 如何攻下新客戶，差異化經營的策略 
2. 如何守住老客戶，粉絲管理的方式、方法 
3. 供電企業如何進行組織變革，以適應市場需求 
4. 劃(hua)小核(he)算(suan)單元，激活組織(zhi)與(yu)個(ge)體 

供電企業商業模式變革培訓