課程描述INTRODUCTION
七大浪費培訓課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
七大浪費培訓課程
課程收益:
認識精益生產的核心思想與理論框架
理解并結合工作實際思考七大浪費
圍繞七大浪費學習改善思路、方法和工具
掌握價值流分析方法,認識價值流改善
課程對象:生產、品質、倉(cang)儲、物流、工藝(yi)、技術(shu)等部(bu)門管理人(ren)員(yuan),訂(ding)單實(shi)現流程(cheng)所(suo)涉(she)相關管理人(ren)員(yuan)
課程大綱:
一、破冰
從一個蘋果看生產制造的發展
二、豐田生產方式概論
1.從穩定化到標準化
2.小組討論:制造業現場管理之屋
3.成本、利潤和售價
4.獲得利潤的正確思考:消除浪費
什么是浪費?
七大浪費
影(ying)像資料:識別(bie)視頻中的(de)七大(da)浪(lang)費
三、精益改善的重要認知
1.兩大支柱-自働化和準時化
2.全面拉動系統
3.均衡化生產
快速切換改善方法
4.PDCA-SDCA
5.“三現”主義
6.數據量化
案例分享:標準化(hua)、“三(san)現”、量化(hua)管理
四、七大浪費及其精益改善工具詳解
1.庫存的浪費
庫存及庫存成本
庫存對ROI的影響
庫存掩蓋問題的發現
案例分享:庫存浪費背后的改善機會
2.生產過剩的浪費
生產過剩是萬惡之源
核心是流動
影像資料:讓生產流動起來
單件流與同步化裝配
3.搬運的浪費
搬運浪費知多少?
搬運靈活性改善表的運用
程序流程圖改善
案例分享:精益布局、成組化搬(ban)運(yun)、標準(zhun)化搬(ban)運(yun)
4.等待的浪費
為什么會等待?
生產線平衡改善
案例分享:等待浪費的改善與優化
5.動作的浪費
無處不在的動作浪費
動作改善的20個原則
課堂演練:動作改善及手工作業自働化
6.加工的浪費
為什么會出現加工的浪費
案例分析:貼標貼的改善
7.從源頭改善加工的浪費
不良的浪費
不良為什么會發生
工序內打造品質
課堂演練:自働化改善
8.工作改善
工作改善分析
ECRS與5W1H
案例(li)分享(xiang):工作(zuo)改善案例(li)
五、價值流改善
1.什么是價值流圖?
2.價值流圖的組成
3.價值流圖析四階段
選擇產品族
繪制現狀圖
設計未來圖
實現未來狀態
課堂演練:繪制價值流圖
六、課程總結
Q&A
講師簡介:陳老師
15年項目改善經驗
30個以上咨詢項目實操
強思企管高級顧問,多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野
先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗
職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……
培訓特色:通過實戰(zhan)案例(li)和課(ke)堂互動,挑戰(zhan)學員舊有(you)觀念,促進學員反思,帶動其在更高的(de)(de)意識層面(mian)上去看待(dai)和解(jie)決問(wen)題,同時(shi)針對學員的(de)(de)個性化(hua)問(wen)題給予實操性方案輔導
七大浪費培訓課程
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已開課(ke)時間Have start time
- 陳老師
精益生產內訓
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- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊
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- 精益管理 ——領導者精益思 孫亞(ya)彬
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- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師
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