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組織管理課程培訓

【課程簡介】
新東方怎么會差點死在他的初創組織模式？*通用如何通過組織創新獲得新生？海爾又是怎樣規避了集團失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。
本人基于二十余年的管理實踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設計方法，按此方法咨詢的項目多次獲得省部級管理創新獎，先后出版《卓越運營》、《互聯網+運營管理》等專著。
本次課程，將通過大量案例，生動解答以下問題：
一、傳統組織變革與流程再造理論的局限
二、一種新的組織流程設計方法及其實戰意義
三、企業成長危機與組織模式選擇
四、組織變革如何在奔跑中調整姿態
五、互聯網時代需要解決的組織變革問題
六、如何提高管理績效
七、如何打造符(fu)合自身的流程(cheng)制(zhi)度體(ti)系

【課程方式】：以案說理+討論答疑+現場互動
【課程對象】：企業中高層管理人員
【培訓時間】：2天（可做調整）

【課程大綱】
一、組織管理的重要性
（一）新東方差點死在初創組織模式
（二）*通用如何通過組織創新獲得新生
（三）海爾如何規避了集(ji)團失控(kong)

二、傳統組織變革與流程再造理論的局限
（一）不能適應互聯網時代要求
（二）未能解決協同性問題“重分工，輕合作”
（三）流程再造理論沒有方法
（三）普遍(bian)存(cun)在的流程(cheng)制度體系與實際運(yun)行“兩張皮”

三、一種新的組織流程設計方法及其實戰意義
（一）流程再造理論的偉大與局限
（二）理解卓越績效模式的價值鏈
（三）組織流程設計的步驟與方法
案例：岳陽水務公司的組織優化
（四）組織流(liu)程(cheng)設計(ji)的(de)實(shi)戰意義

四、企業成長危機與組織模式選擇
（一）創業階段的組織結構與領導危機
（二）職能建設階段的組織結構與分權危機
（三）事業拓展階段的組織結構與失控危機
（四）集團管控階段的組織結構與官僚危機
（五）文化引領階段的組織結構與轉型危機
 現場互動：學員所在企業(ye)目前處(chu)在什么階(jie)段，存在什么典(dian)型(xing)問題

五、組織變革如何在奔跑中調整姿態
（一）“加減乘除”式的組織變革方案設計
（二）組織變革的八個步驟
（三）變革方案落地的關鍵是解決“錢從哪里來，人往哪里去”
案例：海南(nan)農墾的(de)“變革之舞”

六、互聯網時代需解決的組織變革的問題
（一）商業模式層面系統規劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉型戰略)
（二）客戶層面學會用戶運營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)
（三）產品層面確定產品創新的三個方向、快速迭代的研發流程、平臺化管理模式
(案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發團隊)
（四）營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破)
（五）員工層面鼓勵員工創客化 (案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制)
（六）精益管理層面實現智能化 (案例分析:空調智能化給企業的好處遠多于給客戶)
（七(qi)）外(wai)部整(zheng)合層面實現(xian)平(ping)臺化 (案例分(fen)析:阿里巴巴的(de)平(ping)臺化道路)

七、不能提高績效的組織管理屬于扯淡
（一）戰略績效管理的難點
（二）戰略績效管理的步驟和方法
案例：華潤集團的6S管控
 
八、如何量身定制符合企業自身特色的流程制度體系
（一）現行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現象
（二）量身定制流程制度管理體系的簡約化方法
案(an)例：某水(shui)務公司的卓(zhuo)越(yue)運營手冊

組織管理課程培訓