課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
內部(bu)發(fa)展戰略培訓課(ke)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內部發展(zhan)戰略培訓課
【課程大綱】
以下內容,基于時間,根據客戶的實際情況選擇性的進行講解
一.理解什么是戰略(120分鐘)
1.戰略的概念
2.企業戰略要解決哪些問題
3.戰略的要素有哪些
4.影響公司戰略的因素
通過解讀《隆中對》理解戰略
5.戰略管理的五項基本任務
通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則
6.方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略
7.案(an)例展示:深圳某通訊(xun)設備公司戰略選擇與落地的全(quan)過程
二.戰略研討(200分鐘)
8.戰略研討的模板與公司介紹
9.公司內部分管高層呈現下面內容
宏觀環境分析報告
行業與市場分析報告
競爭對手分析報告
公司內部環境分析報告
10.SWOT工具介紹
如何理解機會、威脅、優勢和劣勢
如何構建策略
相關案例展示:討論后的SWOT策略
11.利用SWOT工具,分組討論公司的策略
三.公司使命與遠景研討(100分鐘)
12.公司最高層分享:對本企業的理想未來的設定
13.理解使命與遠景對企業發展產生的作用
14.舉例:幾個公司的使命與遠景的出臺背景
15.小組信息收集:公司從成立到現在,有哪些好的思想和精神及行為風格
16.小組研討:公司使(shi)命與遠景(jing)
四.公司核心價值觀與管理原則討論(120分鐘)
17.公司人力資源管理負責人分享:公司的可為與不可為的行為
18.理解什么是核心價值觀
19.理解什么是管理原則
20.為何企業需要管理原則
21.某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹
22.案例介紹:郭士納幫助IBM設定的管理原則
23.分(fen)組(zu)研討:本(ben)公司的核心(xin)價值觀、管理原則
五.公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討(90分鐘)
24.什么是關鍵結果領域(KRA)
25.理解關鍵績效指標(KPI)
26.如何選擇與確定關鍵績效指標
27.深圳某公司KPI介紹
28.建立公司KPI的作用:建立系統的績效管理體系
29.建立KPI的工具:魚骨圖的使用
30.小組研討:公司(si)KRA與KPI
六.公司三年到五年目標規劃討論(根據時間情況講解)(60分鐘)
31.公司人力資源管理負責人介紹:公司今年的基本目標
32.利用(yong)已經(jing)研討的(de)SWOT分析(xi)等結果,討論公司三到五年的(de)戰略目標
七.戰略研討內容的后繼落地工作介紹(60分鐘)
33.組織結構再設計與優化和調整
34.職位體系的建立,職位設置與職位分析
35.職能規劃的建立:模板、案例介紹
36.組織KPI的提取
37.基于(yu)KPI的行動計劃制(zhi)定
內部發(fa)展戰略培訓(xun)課
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已(yi)開課時間Have start time
- 何新云
戰略規劃內訓
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤