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哲學文化培訓課

一、課程背景
毫無疑問，華為是中國當今最成功的企業之一。華為的成功，有其時代背景，但絕離不開華為的文化哲學和價值觀在華為業務發展中的基礎作用。價值觀是公司所有人員管理活動的基礎理念，華為認為，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統的探索其支持其價值體系的核心價值觀，并逐漸形成并落實匹配業務特性和戰略的文化。
華為員工標志性的奮斗精神、客戶意識以及價值回報都是華為文化的外延體現。很多公司也都日益關注文化對公司發展和團隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構建價值觀并影響員工的動機、行為，華為在文化價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。
本課程通過(guo)講(jiang)師講(jiang)解(jie)、案(an)例解(jie)剖、小組討論等課方式(shi)，深刻(ke)理解(jie)華為(wei)的(de)文(wen)化哲學和管理實踐，啟發對(dui)本企業文(wen)化構建的(de)思(si)考(kao)，并將理念、思(si)維、方法引入(ru)文(wen)化戰(zhan)略制(zhi)定及日常解(jie)決方案(an)中。

二、課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突(tu)出思考(kao)和實踐，用(yong)理論(lun)、案(an)例實踐使受眾醍醐灌頂，增強受眾在文化、思想體系(xi)建(jian)設(she)方面的能力和動(dong)力，其中理論(lun)講(jiang)解30%，案(an)例分(fen)析50%，討論(lun)演練10%。，互動(dong)答疑10%。

三、課程收益
1.通過企業價值鏈循環的學習，理解企業的價值導向設計
2.通過華為文化構建的發展史，掌握文化如何匹配發展戰略
3.通過華為文化哲學的學習，理解如何成功的構建文化之道
4.通過(guo)華(hua)為文化(hua)的實踐(jian)，理解文化(hua)如(ru)何通過(guo)動(dong)機、行為最終產生(sheng)績(ji)效

四、課程內容
一、華為為什么走到今天
1.華為文化哲學的形成歷程
2.華為(wei)核心價值觀

二、華為的價值假設
1.企業價值體系鏈及價值鏈循環
2.華為價值創造的源頭、動機、要素和結果
3.華為價值評價的導向、管理和實施原則
4.華為(wei)價值分(fen)配(pei)的導向、要素和矛盾管理

三、以客戶為中心
1.成就客戶
2.為客戶服務是華為存在的*理由
3.客戶價值主張決定華為價值主張
4.如何平衡公司利益和客戶滿意
5.客戶需求導向與產品創新
6.客戶需求導向與組織流程建設
7.開放、競爭、合作的商業生(sheng)態(tai)環(huan)境構建

四、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗
1.什么是艱苦奮斗
2.在價值評價和分配中的奮斗導向
3.艱苦奮斗與創新精神
4.干部的使命和責任
5.對干部的要求
6.干部的選拔與配備
7.干部的使用與管理
8.干部隊伍的建設

五、自我批判讓華為走到今天
1.什么是自我批判
2.為什么要自我批判
3.自我批判在華為的實踐
課程總結

哲學文化培訓課