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公司文(wen)化建設方案(an)

【課程背景】
21世紀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)越來(lai)越表現為(wei)(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，文(wen)化(hua)(hua)(hua)已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)推(tui)動(dong)生產(chan)力(li)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強勁動(dong)力(li)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)保持(chi)核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基石(shi)和(he)決定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是否能夠基業(ye)(ye)(ye)長(chang)青的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵！而在實(shi)際中(zhong)，真正(zheng)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)有(you)(you)(you)一個系統(tong)認識和(he)持(chi)續建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并不多(duo)，甚至在具體實(shi)施文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設中(zhong)存在諸多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區，從而造(zao)成(cheng)(cheng)了許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然花(hua)費大量人力(li)、物力(li)與(yu)財(cai)力(li)，但效果不佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，為(wei)(wei)此，本課程(cheng)主講老師結合自(zi)身長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)實(shi)踐，總結出一套如何讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)有(you)(you)(you)效落(luo)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措(cuo)施與(yu)實(shi)戰經驗，系統(tong)講解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全過(guo)程(cheng)（流程(cheng)、工(gong)具、方法、理(li)念(nian)、案例），全面幫助你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)效落(luo)地(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，推(tui)動(dong)組(zu)織戰略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現。

【課程對象】
企業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)者、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)者、企業(ye)文(wen)化(hua)主(zhu)管(guan)部門負責人(ren)

【課程受益】
如何正確認知企業文化及企業文化工作價值
如何有效提煉適合企業戰略發展的企業文化建設工作體系
怎樣全方位地推進企業文化各項措施（活動與項目）的落地
 如何持(chi)續強化企業(ye)文化落地成果并將其(qi)轉化為(wei)(wei)具體行(xing)為(wei)(wei)

【課程提綱】
第一部分如提煉利于戰略的企業文化理念體系
 何為企業文化？為何要建設企業文化？
如何正確認知企業文化理念體系（使命、愿景、核心價值觀）
提練基于戰略的企業文化理念體系的價值與意義
如何提煉基于戰略的企業使命、愿景與核心價值觀
提煉企業文化理念體系的五大誤區
提煉企業文化理念體系的八項原則
提煉企業文化理念體系的四個階段
啟動階段
診斷階段
提取階段
確認階段
分享感受：國內(nei)某知名公司的企(qi)業(ye)文化及對現存企(qi)業(ye)文化的思(si)考

第二部分如何系統化搭建企業文化落地建設規劃
建立企業文化規劃的要素與關鍵問題（領導重視、全員參與、長期建設）
體系化思考企業文化落地建設規劃（四個層面、五個關鍵點）
實戰演(yan)練：制定適合(he)自(zi)己的(de)企(qi)業文(wen)化建設規劃(hua)

第三部分如何全方位實施企業文化落地建設工作
企業文化落地建設工作實施保障（組織、制度、人員、經費）
企業文化落地建設流程與具體實施步驟（實施階段、達成效果、所需資源）
企業文化培訓與傳播（培訓方式、各類傳播渠道）
重要文化活動項目策劃與組織（實際案例與研討）
相關管理制度的梳理與執行（績效與激勵機制建設）
分析解讀：在實際的企業文化建設過程中常見的誤區
討論分享：企業文化建設者應具(ju)備的素養（知(zhi)識、技能(neng)、心態）

第四部分如何持續強化企業文化落地成果
有效調研與評估企業文化落地效果（五類方法）
建立并執行企業文化行為監督檢查機制（文化手冊、行為規范）
通過文化考核持續改進與提升文化建設成果
課程總結：企業文化建(jian)設--落地(di)為王

公司文化(hua)建設方案