《如何培養并打造高效的人才隊伍》
講(jiang)師：盧云峰 瀏覽次(ci)數：2585
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
人才培養方案(an)
培訓講師：盧云(yun)峰(feng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才培養方案
課程大(da)綱
第一(yi)部分(fen) 成為團隊領導者(zhe)，你準備(bei)好了嗎？
團隊(dui)領導者的角色與職責
團隊建設(she)的(de)不同階(jie)段(duan)及(ji)特征(zheng)
互動分享：我是如何轉換為領導者角色的？
第(di)二(er)部分 作為團隊(dui)領導者，你了解自(zi)己和團隊(dui)的成(cheng)員嗎？
如何分析團(tuan)隊成員(yuan)的不同特點
你(ni)心目中的理想(xiang)團(tuan)隊(dui)是何特征
互動分(fen)享：如(ru)何(he)與(yu)不同特(te)點(dian)成員溝(gou)通
第三部(bu)分 如(ru)何制定明確而有挑戰(zhan)性(xing)的團隊目標？
如何明(ming)確你的團隊(dui)工(gong)作目(mu)標
你的團(tuan)隊(dui)工作目標如何更(geng)具挑戰性(xing)
互動分享：你的團隊目標有挑戰性嗎？
第四部分 幫你全力打造(zao)高(gao)效團隊(dui)的五個關鍵(jian)步驟
溝通：讓溝通無(wu)處不(bu)在
激勵(li)：讓激勵(li)隨時發生
關懷：讓(rang)關懷深入(ru)人心
發(fa)展(zhan)：讓發(fa)展(zhan)促進成長
和諧：讓勞資關系和諧
第五部分 人才培養規劃與保障(zhang)
人才發展路徑(jing)與戰略
人(ren)才(cai)需求分(fen)析及系(xi)統(tong)構建
人才現(xian)狀(zhuang)評(ping)估系統
人(ren)才管理三階段：勝任(ren)力測評、針對(dui)性培養(yang)、人(ren)才管理體系
人才的能力結構
第六部分(fen) 人才(cai)培(pei)訓規劃與體系建(jian)設(she)
各(ge)層(ceng)(ceng)級能力提(ti)升計(ji)劃：高層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)
各層級培訓課程體系設計
各層級人才考核(he)機制：集團級、區域級、分公司級、部門(men)級、個人級
培訓師資體系
教練庫
導師庫
講師庫(ku)
體驗式培訓師(shi)庫
培(pei)訓(xun)管理(li)者
案例分析：某知名(ming)公(gong)司各層級人才(cai)培訓模式與(yu)方法
第(di)七部分 職業規劃與人才梯隊(dui)建設
基于組織(zhi)發(fa)展的職業規劃
職(zhi)業規劃指導與(yu)實施手冊建設
個人(ren)職業規劃調整與面談
儲(chu)備人才的培(pei)訓機制
人才梯隊(dui)的建(jian)設方法(fa)與(yu)流程
人(ren)才培訓制(zhi)度建設
培訓(xun)管理(li)制(zhi)度
講師管理制(zhi)度
課(ke)程開發制度
案例分析(xi)：某知名公司人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設全(quan)流程
課程總結：培養并打(da)造(zao)一支高效(xiao)人才隊伍，你可以做(zuo)到！
人(ren)才培養(yang)方案
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/37363.html
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