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中國企業培訓講師
組織學習力建設實務
 
講(jiang)師:楊天河(he) 瀏覽次數:5

課(ke)程描述INTRODUCTION

組織學習力培訓

· 培訓講師

培訓講師:楊天(tian)河(he)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織學習力培訓
課程背景:
學習力決定企業競爭力。
企業培訓管理者、內訓師以及職能部門領導作為企業學習力建設的重要力量,不僅承擔學習技術傳播的任務,更需要承擔協同優化學習模式、開發學習資源、運作學習型團隊、總結和推廣*實踐等重任。
本課程作為企業學習(創造)力建設的重要課程,旨在協助企業統一學習創造力建設的方向和思路的基礎上,提升組織快速學習創造、學習型團隊運作以及*實踐總結和推廣等能力及學習境界(從有理到有用、有效乃至有型)。
培訓對象:企業各級培訓管理者、內訓師、職能部門領導
培訓時間:一天
培訓方式:測評+授課+視頻+游戲+演練(工作坊)
可采用翻轉課堂模式,通過訓前體驗和現場輔導,快速強化能力
培訓目標:
?統一企業學習(創造)力建設的方向和思路,明確內訓師所應承擔的職責;
?掌握快速學習的技巧,以始為終、創造性解決問題;
?掌握學習型團隊運作的技巧,總結和推廣*實踐。
課程大綱:
一、組織學習力建設
1、學習力內容及構成
2、學習體系建設
2.1 70/20/10學習體系
2.2閉環學習系統建設
2.3 永不落幕的線上學習班
2.4 學習資源庫建設
2.5 學習分享平臺建設
3、學習運作管理
3.1學習型組織建設
3.2學習活動策劃與運作
3.3*實踐總結與推廣
3.4提升團隊學習力及個人學習力
4、不同人員的學習力建設職責
二、快速學習與創造的技巧
1、學習內容及理念
1.1從問題出發學習
1.2失敗教訓與成功經驗同樣重要
1.3理念比方法更重要
1.4以標準化的思維,學習*實踐
1.5把握趨勢,構建未來競爭力
2、對標學習超越法
2.1對標及其神奇效果
2.2七步對標法
2.3立體標桿選擇法
2.4對標系統分析法
2.5對標形式及標桿參觀4步法
2.6對標5大技巧
2.7快速趕超法
3、主題式學習法
3.1學習步驟及目標
3.2信息收集分析技巧
3.3整合創新技巧
3.4把握本質,甚至創造理論
4、*思維模式法(系統思考,含創新思維)
演練:分解學習主題,制定學習計劃(含信息收集計劃)
三、學習型團隊運作技巧
1、學習型團隊構建與運作
1.1學習型團隊運作的目標
1.2學習型團隊運作的核心要點
1.3學習型團隊劃分與運作規則
1.4學習型團隊運作注意事項
2、創新團隊建設
2.1客戶導向
2.2創新精神
2.3亮點管理
2.4率隊趕超
演練:學(xue)習型團隊(dui)模(mo)擬(ni)運作


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已開(kai)課時間(jian)Have start time

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    參(can)加課程:組織學習力建設實務

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楊天河
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