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中國企業培訓講師
銀行網點服務禮儀規范培訓
 
講(jiang)師:陳毓(yu)慧 瀏覽(lan)次數:2555

課程描(miao)述INTRODUCTION

銀行網點服務禮儀規范培訓

· 銷售經理· 客服經理· 業務代表· 大客戶經理· 導購促銷

培訓講師:陳(chen)毓慧    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:3天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

銀行網點服務禮儀規范培訓

【課程大綱】:
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭(tou)腦(nao)風暴:您碰到哪些(xie)關于稽查、溝通的(de)難題(ti)?每人(ren)提出(chu)自己工作中的(de)難題(ti),老師將這(zhe)些(xie)難題(ti)作為案例(li)在(zai)整(zheng)個課程中巧妙地穿(chuan)插、分(fen)析(xi)、示(shi)范(fan)指導。

第一章、網點服務環境
(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、網點環境
(一)營業網點內、外部環境
(二)標識、銘牌內容齊全整潔
(三)對外宣傳內容規范
(四)宣傳材料張貼有序
二、網點分區
(一)現金區
(二)非現金區
(三)自助服務區
(四)客戶休息等候區
(五)公眾教育區
(六)理財區
(七)指引標牌

三、窗口設置
(一)柜員工作臺面
(二)營業窗口各類物品擺放
(三)機具布線隱蔽
(四)愛心窗口
(五)貨幣兌換窗口
(六)客戶私密保護措施
(七)設置一米線
四、大堂設置
(一)填單臺及電子填單設備
(二)常用業務填單模板
(三)空白憑條齊全
(四)大堂經理(咨詢引導)臺
(五)配備5種以上便民設施
(六)配備15位以上客戶等候休息椅
(七)服務設施

五、自助區設置
(一)自助服務區與營業廳內部相連
(二)自助區有24小時服務
(三)掛失和投訴電話
工行:服務網點環境分析
農行:服務網點環境分析
示范指導及模擬演練
就學員提出的難題進行分析、討(tao)論、模擬演(yan)練(lian)、點評

第二章、理財資訊及信息公示
(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、信息公示
(一)主要業務收費標準及免費告示
(二)明示本外幣存貸款利率
(三)查詢外匯牌價及理財信息設備
(四)設置客服(投訴)電話
(五)實現與客服中心免撥直通
二、理財資訊
(一)視頻播放設備
(二)宣傳折頁
(三)多媒體
案例分析及短片觀看:
示范指導及模擬演練
就學員提出的難題進行(xing)分(fen)析(xi)、討論、模(mo)擬演(yan)練、點(dian)評

第三章、業務種類及處理效率
(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、業務功能種類
(一)本外幣存取款業務
(二)人民幣匯款
(三)貸款業務
(四)外幣結售匯
(五)貨幣兌換
(六)存單、存折、信用卡、借記卡、IC卡(芯片卡)等業務
(七)理財、保險、基金、國債、代收代付等金融產品銷售業務
(八)網上銀行、電話銀行、手機銀行等電子銀行業務
二、處理效率
(一)客戶排長隊而投訴
(二)月日均業務量不少于80筆
(三)離柜業務占比達50%以上
案例分析及短片觀看:
示范指導及模擬演練
就學(xue)員提(ti)出的難題進行分析、討論、模(mo)擬(ni)演練、點評

第四章、人員配備與精神風貌
(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、人員配備
(一)大堂經理等服務引導人員
(二)理財師
(三)獨立理財室
二、人員風貌
(一)員工服裝
(二)工作胸牌
(三)舉止文雅
(四)站姿坐姿端莊大方
(五)客戶實行招手迎客
(六)五聲服務
(七)工作時間不做其他與業務無關的事
三、員工權益保護
(一)情緒管理和減壓訓練
(二)實行員工輪休和帶薪休假制度
案例分析及短片觀看:
示范指導及模擬演練
就學員(yuan)提出的難題進行(xing)分析(xi)、討論、模擬演練、點評

第五章、服務制度與規范
(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、服務制度
(一)服務質量的具體目標要求
(二)保障措施
(三)網點負責人的明確文明服務管理職責要求
(四)每月至少組織一次文明服務質量自查
(五)5種以上常見投訴的應急預案及預案示范文本
(六)《中國銀行業柜面服務規范》等文件制定的實施細則
(七)完善的客戶投訴處理規章制度和操作流程
(八)建立客戶滿意度調查機制
(九)定期進行客戶滿意度調查
(十)建立健全公眾教育服務長效機制
(十一)執行中銀協文明規范服務制度
(十二)制定符合實際的服務規范、服務評比制度
(十三)每季度(du)評選服務(wu)明(ming)(ming)星(xing)并明(ming)(ming)示

二、日常服務
(一)大堂經理主動引導客戶辦理業務
(二)大堂經理組織開門迎客和晨會
(三)指導客戶使用自助設備
(四)熟練地介紹業務辦理方法和特點
(五)柜面人員離柜操作
(六)臨柜人員辦理業務
(七)客戶銷售保險產品、理財產品行為規范
三、投訴處理
(一)意見簿
(二)現場客戶投訴處理
(三)保護消費者(zhe)權益接待室(shi)

四、安全防范
(一)網點自屬管轄范圍
(二)安全保衛人員連續在崗
(三)營業廳無用電等方面的安全隱患
(四)必要的免責提示標識
五、服務檔案管理
(一)營業網點影像資料
(二)文明規范服務檔案材料
(三)實行檔案無紙化管理
案例分析及短片觀看:
示范指導及模擬演練
就(jiu)學(xue)員(yuan)提(ti)出的難題進行分(fen)析、討(tao)論、模擬(ni)演練、點評

第六章、經營效益和資產質量
(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、經營業績
(一)連續兩年完成上級行下達的年度主要業務經營指標
(二)年人均綜合經營利潤達到10萬以上
(三)年利潤增長率達到10%以上
二、資產質量
案例分析及短片觀看:
示范指導及模擬演練
就學員提出的難(nan)題進行分析、討論、模擬演練、點評

第七章、保護消費者權益
(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、公平對待消費者
(一)增強專業服務技能
(二)提供相當功能的服務措施
(三)監控范圍內使用客戶身份證件,規范使用客戶身份證復印件
二、公眾教育
(一)配備充足的公眾教育、金融知識普及讀物
(二)組織開展多種形式的金融知識普及和公眾教育活動
三、社會責任履行
(一)落實國家產業政策
(二)積極支持公益、慈善事業
(三)開展社會志愿者服務活動
案例分析及短片觀看:
示范指導及模擬演練
就學員(yuan)提(ti)出的難題進行(xing)分(fen)析(xi)、討(tao)論、模擬(ni)演練、點(dian)評

第八章、如何提高網點服務評分
(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)(重點)
一、如何激勵大家保持良好的情緒狀態?
二、如何強化大家的服務流程?
三、如何統一服務口徑?
四、如何保持網點良好的服務環境?
五、如何保證網點的宣傳單物料等齊全?
六、如何提高儲戶滿意度?
七、如何應對檢查?
八、提高網點評分其他小秘訣

銀行網點服務禮儀規范培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳毓慧
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