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結果為導向的執行力培訓

課程目標：
全新(xin)定義執行(xing)(xing)(xing)力，結合管(guan)理者的(de)自我認知(zhi)及問(wen)題自省。從(cong)社會人的(de)行(xing)(xing)(xing)為根本去分(fen)析(xi)，實(shi)(shi)現(xian)團隊(dui)執行(xing)(xing)(xing)力的(de)迅速提(ti)(ti)升(sheng)。掌(zhang)握全心的(de)溝通技巧及方法。從(cong)企(qi)業、文化(hua)、個人、團隊(dui)等方面分(fen)析(xi)解決執行(xing)(xing)(xing)問(wen)題。透過(guo)現(xian)象看本質(zhi)的(de)解決執行(xing)(xing)(xing)問(wen)題。能(neng)夠實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業內外(wai)部(bu)溝通能(neng)力的(de)迅速提(ti)(ti)升(sheng)，迅速改觀企(qi)業成員或跨(kua)部(bu)門跨(kua)層級的(de)無(wu)礙溝通。結合大量實(shi)(shi)踐(jian)案例和(he)互(hu)動(dong)咨詢，幫助企(qi)業實(shi)(shi)現(xian)管(guan)理層執行(xing)(xing)(xing)力提(ti)(ti)升(sheng)。從(cong)而(er)打造結果型企(qi)業，杜絕執行(xing)(xing)(xing)借(jie)口，達(da)成既(ji)定目(mu)標(biao)。

課程大綱：
一、執行難的表現及原因?（注：企業角度分析）
1、企業為什么執行難 ?
2、執行難的三大原因
3、企業常見執行問題
4、執行型公司的特點
5、案例分析

二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析）
1、管理者的執行定位
2、管理者現狀自我分析
3、執行力結果達成的文化貫徹
4、結果執行需要注意的“方圓”文化
5、執行需克服的6個錯誤思維
6、案例分析

三、執行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）
1、西方理念與中國價值觀的沖突包容
2、西為中用，發現中國人自己的執行文化
3、企業治理四個境界
4、中西文化造成的個體差異
5、剖開表象看本質
6、關于執行管理的6個心理定律
7、案例分析

四、結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）
1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果(guo)—執行的(de)成果(guo)/達成結果(guo)的(de)

五、團隊執行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執行團隊）
1、培養執行團隊哲學
2、如何打造執行團隊?
3、戰略與執行的關系
4、團隊執行力的要素
5、打造執行文化的基因
6、成功執行三關鍵
7、“推動力”&“牽引力”
8、認識行為風格，學會“因人制宜”
9、案例分析

六、結果型團隊建設方案（注：執行團隊的建設方案，具體方法技巧）
1、團隊的價值
2、如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團隊工作效率
6、效率的三大關鍵
7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8、成就執行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執行力中的利弊
9、一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10、善用情緒促績效的6大方法
11、案(an)例(li)分析+視(shi)頻教學+活動

七、執行力的結果保障（注：避免頭疼醫頭，執行力不利的溝通原因）
1、溝通能力提高的方法
（1）開列溝通情境和溝通對象清單
評價自己的溝通狀況
評價自己的溝通方式
制定并執行溝通計劃
執行計劃充滿欣喜
（2）身體語言溝通的改善
首先理解別人的身體語言
恰當使用自己的身體語言
2、組織協調能力
組織能力
授權能力
沖突處理能力
激勵下屬能力
疏通協調能力

八、討論分析 交流（注：可適當設置交流，探討處理工作中的執行難點）
課(ke)堂問題討論(lun)，日常(chang)問題咨詢

結果為導向的執行力培訓