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職場思維導圖培訓班

課程背景：
如今的商業社會，大到一個嚴謹的項目計劃需要有系統的、創新的思維；
具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維；
甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質的思維！
思(si)(si)維(wei)導圖(tu)由英國(guo)的“世界大(da)腦先生”、“記憶力之父”——東(dong)尼·*所創造，它(ta)是(shi)一種有效(xiao)的思(si)(si)維(wei)方(fang)式和學(xue)習方(fang)式，可以快速(su)提升大(da)腦的創意性(xing)、邏輯性(xing)和思(si)(si)考的系統性(xing)。所以思(si)(si)維(wei)導圖(tu)常常被用在突(tu)破思(si)(si)維(wei)限制(zhi)、職(zhi)場的問題分析(xi)與解決、活動策(ce)劃(hua)、新產(chan)品開發、頭腦風(feng)暴、項目(mu)管(guan)理(li)、任(ren)務管(guan)理(li)、邏輯溝通、彈性(xing)溝通、信(xin)息(xi)整理(li)、高效(xiao)學(xue)習等領(ling)域。

課程大綱：
一、思維導圖關鍵技巧（案例、練習、討論）
1、思維導圖核心原則
1）有意識打破慣性思維：像外行一樣思考，像專家一樣實踐
2）突破思維限制：多角度、多層次思考
3）高效思考前提：隱性思維顯性化（可視化）
2、思維導圖三種型式
3、思維導圖繪制規則
二、思維導圖重點應用1——有效表達（案例、練習、討論）
1、言之有“物”——信息快速整理、吸收
2、言之有“理”——思路清晰，有邏輯、講重點
3、言之有“力”——魅(mei)力表達，打(da)動人心

三、思維導圖重點應用2——問題分析與解決（案例、練習、討論）
1、問題分析與解決關鍵步驟
1）發現問題
2）原因分析
3）尋找對策
4）對策篩選
5）計劃實施
2、雙劍合璧1——邏輯聯想：多角度思考問題
1）多角度思考核心原則：先關注大局，再著手細節
2）多角度思考核心原則：目的和手段要分清
3）突破思維框架，建立新的思考路徑
3、雙劍合璧2——創意聯想(xiang)：提(ti)升大腦創造性

四、思維導圖任督二脈（進階應用）——關鍵詞思考和系統思考（案例、練習、討論）
1、關鍵詞思考：快速提升想法數量和廣度
1）關鍵詞拆解：One word per line
2）職場問題解決：打開思維活口，快速提升想法數量
3）謀定而后動：任務管理，超預期完成任務
2、系統思考BOIs：以點帶面，系統思考
1）概念三角：舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏
2）以點帶面，系統思考
3、思維導圖綜合應用
五(wu)、思維導(dao)圖軟件操(cao)作指導(dao)和書籍推(tui)薦

職場思維導圖培訓班