国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
支行行長金融形勢及網點主任管理營銷
 
講(jiang)師:王軍生 瀏覽次數:2546

課程描述(shu)INTRODUCTION

支行行長金融形勢(shi)及網點(dian)主任管理(li)營銷

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 銷售經理· 大客戶經理

培訓講師:王軍生(sheng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

支行行長金融形勢及網點主任管理營銷

一、 打造*網點的精細化管理新模式
(一)、未來銀行網點發展新環境和新趨勢
從網點戰,到網略戰
傳統模式下的網點競爭是:大網點+小網略
未來模式下的網點競爭是:小網店+大網略
(二)、網點合理+科學布局
1、快速辦理區
2、貴賓辦理區
3、私人客戶區
(三)、*網點規劃+打造
=形象篇+守則篇+服務篇+技能篇+督導篇
網點作業定置管理
每日通過“晨會+夕會+三巡兩示范
晨會:調整員工情緒+宣示目標+明確工作重點+鼓勵先進+經驗分享
夕會:檢視當日工作+業務技能演練+計劃次日工作;
三巡兩示范時間:
一巡:每天上午上班半小時內;
二巡:中午下班前半小時;
三巡:下午下班前半小時;兩示范時間:
(四)、網點主任的5大管理修煉
1、責任;
2、開放;
3、溝通;
4、包容;
5、創新
 (五)、精細化管理五項內容
1)、人員職責配置到位
2)、崗位聯動到位
3)、客戶管理到位
4)、工具使用到位
5)、日常管理到位
營業經理一日工作流程
大堂經理一日工作流程
網點日常管理工具
銷售看板目視化管理的一種工具,將業績目標、實時完成情況以及相應數據分析即時公示,便于員工適時了解銷售動態
網點是建立在“市場+廳堂”兩個區域營銷之上的精細化管理
(六)、網點主任日常工作內容((五導工作法)
1、思路引導;
2、崗中教導;
3、業務指導;
4、事中督導
5、事后輔導
 案例(li)分享

二、主線片區“聯動+交叉”營銷模式
(一)、支行長日常工作內容
“市場+廳堂”兩個區域營銷之上的管理(五導工作法)
1、思路引導;
2、崗中教導;
3、業務指導;
4、事中督導
5、事后輔導
重點片區客戶集群營銷的特點
   1、片區主辦方
   2、片區高端客戶
   3、片區分區+分類片區客戶開發與模式:
(二)、零售客戶分類經營
=積累客戶+經營客戶+提升客戶
高端客戶戰略+策略
貴賓客戶戰略+策略
客戶營銷“三個關鍵時刻”
(三)、構建為“先渠道,后水成”的營銷新模式
 代發工資+個人網銀
(四)、客戶團隊的“鐵三角模式”
     每個人的專有特長
     每個人的優勢組合
     組合優勢的特長
     這就構成“鐵三角”模式的綜合優勢
(五)、客戶四類性格分析
(六)、廳堂營銷“5度”技巧
(1)、粘和度
(2)、關心度
(3)、需求度
(4)、關聯度
(5)、跟進度
老年大學開發案例
重點大學零售業務開發案例
團隊“合力+合理+合機”營銷
網點客戶營銷
案例分享

三、提升柜面+廳堂“營銷+品質”新感受+新服務
(一)、創造與客戶的深入溝通
 團隊促銷諸多案例分析+分享
1、客戶靠推薦
2、信息靠溝通
3、感情靠走動
4、關系靠維護
5、產品靠引導
6、需求靠創造
模擬演練+情景演練
(二)、柜臺+廳堂營銷“五流程”:
1、察言觀色
2、善解人意
3、畫龍點睛
4、巧到好處
5、止之于善
(三)、職業素養“五牌照”
1、微笑是通行證   吸引力
2、職業是許可證   信任力
3、氣質是信用證   影響力
4、形象是身份證   可信力
5、游說是營業證   專業力
以“信任為基礎”的顧問式專家營銷
“雙本位制”+ “三道防線”
   =信任+專家+長期合作
    1、情感防線
    2、專家防線
    3、利益防線
案例分享

四、專業團隊建設+績效考核
(一)、打造品牌支行:
*支行
  =職業人才群體+市場先進的文化+機制
  =職業人才(策劃者+導演+演員)
   市場先進文化+機制(海闊憑魚躍,天高任鳥飛)的績效考核新機制
(二)、市場競爭下的“業績導向的績效考核”
M:每個人的發展夢想+預期
V:利益的激勵+牽引
E:期望+攀登:團隊支撐下的到成
“以人的優勢+特點為本”帶團隊:
(三)、團隊建設的“三個“發展時期
片區集群客戶營銷
   聯合營銷模式
=客戶經理+產品經理+科技經理
 團隊同心協力
  一首歌+一盤棋+一條心+一股勁
(四)、培養“團隊+下屬”職業成長“六步法”
從“菜鳥“定律到”雄鷹“法則
*限度的發揮每個人的優點
*限度的挖掘每個人的潛力
*限度的限制每個人的缺點
案例分享

五、職業人才+目標管理
(一)、網點辰訓+夕會
演練話術+講評+教練
(二)、4P營銷新法
1、產品 設計水平+制造水平+品牌價值
2、價格   市場競爭的定位+優勢    
3、渠道   客戶關系價值
4、促銷   效率+風控之上的系統模式
 (三)、零售客戶經理素養培養
     =志商(戰略的高度)
     +智商(理性思考)
     +情商(情感思考)+逆境商數
片區客戶集群營銷:天時、地利、人和
愛人者人恒愛之,敬人者人恒敬之
(四)、構建客戶經理
=營銷“軟勢力+硬實力”的四大優勢
銀行(xing)支行(xing)長(chang)+分管行(xing)長(chang)或行(xing)長(chang)助理+客戶經理+柜員

支行行長金融形勢及網點主任管理營銷


轉載://citymember.cn/gkk_detail/37974.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:支行行長金融形勢及網點主任管理營銷

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王軍生
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓