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房產企業轉型期的管理變革

課程目標：幫助房產(chan)企(qi)業各級管(guan)理者突破傳(chuan)統(tong)觀念，培(pei)(pei)養(yang)創(chuang)新思維，通(tong)過成功的企(qi)業轉型和管(guan)理創(chuang)新，發現新的市場(chang)機(ji)會，培(pei)(pei)養(yang)創(chuang)造性的領導力和執行技能，挖(wa)掘企(qi)業成長潛力。

課程大綱：
主題一：轉型期的管理創新之道——突破觀念和思維的障礙
一、管理創新的重要意義
1.創新是企業的基本功能，創新是組織的核心原則。
2.創新是房產企業轉型升級的有力保障
（1）民營企業的發展路徑
（2）房產企業的管理現狀和問題
（3）管理變革：突破瓶頸，主動轉型
（4）企業管理創新的主要變量
3.創新是工作的最高準則
（1）創新是職場的生存狀態
（2）僅憑“創造性”，徹底改變了他的一生。
（3）示例：金地公司對管理人才的創新要求
二、如何開發工作中的創造力？
1.開發工作創造力的四項修煉
（1）專業知識是創造力的基礎
（2）內在工作動機是創造力的引擎
（3）創造性思維技能是創造力的源泉
（4）通過不斷自我訓練，培養創新習慣
2.測測你的創造力
3.創新的個體阻力因素
三、突破思維定勢的障礙
1.今天的問題來自昨天的“解決方法”
2.不要讓自己的經驗成為企業的負資產！
3.工作中的消極思維定勢
4.思維練習：如何克服工作中的消極思維定勢
四、打破價值觀障礙
工作中的價值觀偏見因素
五、情緒因素
本節小結及思考練習：為了培養自己和團隊的創造性思維能力，在突破思維障礙方面，有哪些行之有效的方法和建議？
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主題二：發散思維應用訓練
一、發散思維及案例
二、發散思維技法及練習
1.自由發散法
2.隨機詞匯法
3.思維導圖法
4.物以類聚法
5.課堂活動：創意錦囊
→頭腦風暴法運用規則
三、啟發式觀念生成術
→案例：萬科的標桿管理與跨界學習
四、超傳法技能練習
→課堂學員問題
→課堂演練
五、案例討論：*的小提琴
本節適用于我的建議或新啟發：
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主題三：系統思維應用訓練
→實務問題：還有其他辦法調動積極性嗎？
一、什么是系統思維？
1.系統思考的障礙
2.系統思考三大原則
二、整體（全局）思考問題
1.全環境掃描
2.全維度思考
3.全層面思考
4.全過程思考
5.行動演練：管理創新現狀及問題檢視
沖突：______________________________
缺失： _____________________________
困惑：_____________________________
困境：_____________________________
三、動態思考問題
1.動態管控與靜態機制的平衡
2.兼顧近期與長期發展
3.進行系統的放棄與改進
四、本質思考問題
1.本質思考與雙環學習
2.本質歸納法及課堂練習
3.課堂練習：管理與領導工作的本質分析
本節適用于我的建議或新啟發：
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主題四：工作創新與有效執行
→管理實務中的問題
一、執行的本質
1.執行力與領導力
2.執行力與決策
3.執行力與解決問題
4.建立有效執行的系統思維
二、管理者做什么？
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三、如何正確地做事？
1.成功的管理者需要具備良好的決策技能
2.工作的基本原則
3.案例：萬科的4R執行系統
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四、工作創新與執行力
1.互動探討：工作創新策略和技巧
2.以創新為起點制定決策
→跨界學習標桿：寶潔公司
3.制定_______的工作目標
→跨界學習標桿：蒙牛集團
4.如何運用創造性激勵技巧
5.開發創造性解決問題能力
本節適用于我的建議或新啟發
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課程總結(jie)與學以致(zhi)用

房產企業轉型期的管理變革