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企業目標設定與高效執行力

課程背景
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？―――執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執行力黑洞
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執行力危機！
如何通過有效的目標設定與規劃提升團隊和個人的執行力？
三分戰(zhan)略，七分執(zhi)行(xing)(xing)；企業(ye)管(guan)理者擁(yong)有高(gao)效(xiao)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)人(ren)(ren)才，可以(yi)把(ba)自己從繁雜的(de)工(gong)作中解(jie)脫出(chu)來，擁(yong)有高(gao)效(xiao)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)文化，可以(yi)實(shi)現(xian)“管(guan)理越(yue)少，公(gong)司越(yue)好”；喝(he)一杯牛(niu)奶大可不(bu)必去養(yang)一頭牛(niu)，通過本課程的(de)學習(xi)，我們(men)可以(yi)幫助(zhu)你站在巨人(ren)(ren)的(de)肩膀上去提高(gao)員工(gong)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力，培養(yang)執(zhi)行(xing)(xing)人(ren)(ren)才，營造(zao)高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)氛圍，全面提升企業(ye)執(zhi)行(xing)(xing)力

課程大綱
1.突破執行力的危機與挑戰
. 中國企業常見的執行問題
. “人治”文化對執行的負面影響
. “面子文化”嚴重侵蝕著組織的執行力
. 企業所面臨的現實環境
. 企業需要的科學的執行體系
. 企業如何克服缺乏執行文化
. 企業現階段執行角色錯位與調整
. 企業常見的執行力問題與解決之道
. 企業執行力不佳的9個原因與對應的策略

2.目標、計劃與執行——-洞穿執行
. 三分戰略，七分執行
. 執行力釋義及其特點
. *企業執行觀分享
案例分析：失敗執行的警示分析
. 個人執行力包含哪五大能力
. 執行力的四大核心要素
. 目標與戰略規劃與執行的匹配是制勝的要義
. 組織戰略規劃與執行的關系
. 個人戰略規劃與執行的關系
案例與討論：目標、執行、戰略，誰更重要？

3.目標設定與有效規劃——解決執行力的關鍵
目標設定，實現個人和組織的突破性成長的6個關鍵維度
設定目標的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標？！”
. 可能性思維與限制性思維
. “平底鍋”的限制性思維模式
. 穿透性目標與階段性目標
. 可實現的目標不在乎大小，而在乎相信的程度
目標設定的鉑金法則
戰略地圖中的目標定位
目(mu)標(biao)與成功的(de)關系：大腦是(shi)如(ru)何(he)看(kan)到(dao)更(geng)多可能性的(de)

目標管理的七個步驟
. 第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
. 書面練習：“My Wild ideas”
. 第二步：找出我們的主要目標
. 第三步：目標的平衡輪法則
. 第四步：把目標設定成遠大的、長期的，每日的、具體的……
. 第五步：情感肯定的五個問題：
1、這個真的是我的目標嗎？這個目標道不道德，對相關的人公平嗎？
2、……
. 現場練習：目標設定與分析
. 第六步：選出4項真正重要的目標每天執行
. 第七步：每(mei)月至(zhi)少(shao)重(zhong)新探(tan)討(tao)目標一次

4.如何全方位打造企業執行力－－－--構筑執行
. 執行力強的人的九大特征
. 提升個人執行力的四大方法
. 如何提升下屬的執行力
. 影響組織執行力的七大關鍵因素
. 如何提升組織執行力
. 執行力要從領導者做起
. 領導的角色定位及觀念更新
. 執行型領導要做的七件事
. 執行型領導必須避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企業執行力
. 提升執行力的四大管理模式
案(an)例(li)分析(xi)：沒有檢查(cha)就(jiu)沒有執行力

企業目標設定與高效執行力