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企業轉型考研培訓

課程背景
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。《2016全球制造業競爭力指數》指出，中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國制造業正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰，人口紅利已經消失。同時，制造業本身5大矛盾日益突顯：自主創新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業結構不合理；資源環境承載接近極限；產業國際化不高，全球化經營能力不足。在此時代大背景下，實施精益生產是制造類企業提高核心競爭力的有效途徑，可以說精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡*可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也*限度的降低庫存。
由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。
讓我們一起走進天津豐田和北京奔馳，感悟豐田精益生產的精髓，體驗奔馳汽車嚴謹的制作、精良的選料及其背后公司的經營戰略。
走進天津豐田精益工廠，學習精益升級
天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成
立。是全球*的汽車零部件廠家，主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質量
汽車配套零部件。福布斯2015年度最有價值汽車品牌，品牌價值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來還大；自2008年超過通用，豐田多次躍居世界汽車銷量榜首，并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠。
豐田(tian)(tian)最(zui)引以為傲的(de)(de)“精益生產(chan)方式”-通過整體優化生產(chan)過程，消除無(wu)效勞(lao)動與浪費(fei)，降低成本，改(gai)(gai)善質量(liang)，用最(zui)少(shao)的(de)(de)投入實現*產(chan)出，被證明(ming)是(shi)高效且長效的(de)(de)。最(zui)典型的(de)(de)就是(shi)豐田(tian)(tian)之(zhi)道，即(ji)“每個豐田(tian)(tian)人，每天改(gai)(gai)善一(yi)點”，大象無(wu)形(xing)，大道至簡。豐田(tian)(tian)之(zhi)道的(de)(de)核心就是(shi)不斷改(gai)(gai)進(jin)、不斷進(jin)步、精益求精。每一(yi)個豐田(tian)(tian)人都在*何改(gai)(gai)進(jin)工作，每天改(gai)(gai)善一(yi)點，每天改(gai)(gai)進(jin)一(yi)小部分，最(zui)終匯總出來的(de)(de)結果(guo)異常(chang)驚(jing)人。

走進北京奔馳精益工廠，學精益升級
北京奔馳是中國*的*汽車制造企業，由北京汽車與戴姆勒股份、戴姆勒大中華區投資有限公司共同投資組建。設立了汽車行業全新標準-精益化制造、先進的質量工藝、環保科技和對員工的關注。創立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家，以生產高質量、高性能的豪華汽車聞名于世。奔馳公司是全球*的*汽車制造企業，其在精益化制造、先進質量工藝、環保科技和對員工的關注等方面設立了全新標準，堪稱行業典范。
其(qi)生產過程的(de)質量控制世(shi)界*，精工(gong)細(xi)作是奔馳獲得良好(hao)聲譽的(de)真正(zheng)秘訣。靠嚴(yan)肅的(de)工(gong)作制度和工(gong)作態度，以及(ji)嚴(yan)格的(de)檢(jian)查制度，對(dui)產品(pin)的(de)每(mei)個(ge)部件、每(mei)道工(gong)序一絲不茍(gou)，保證過硬的(de)質量標準(zhun)。為了保持高質量和開(kai)發新(xin)技術，奔馳公司每(mei)年投入(ru)的(de)科研開(kai)發奔馳汽車公司費用高達4億美元。奔馳公司基業(ye)常青的(de)五個(ge)關(guan)鍵因素：關(guan)注長期戰(zhan)略、大(da)趨(qu)勢；尋求差異(yi)化(hua)戰(zhan)略的(de)*實現(xian)；做“干凈的(de)業(ye)務”；對(dui)員工(gong)極度關(guan)愛；重視(shi)社會責(ze)任。

課程大綱
第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產運營精髓分享
09:50-11:30北京奔馳汽車有限公司整體參觀 ?走入車間操作現場，零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板，面對面的現場交流。 ?中國*的*汽車制造企業，北京奔馳設立了全新標準，堪稱行業典范：精益化制造、先進的質量工藝、環保科技和對員工的關注。
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30分享內容：北京奔馳生產運營系統（BBOS） ?奔馳生產運營系統概況 ?5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統、持續改善、安全 ?奔馳過程質量控制 ?奔馳生產問題的分析與解決 ?現場管理人員的角色與職責
第二天：豐田天津泰達工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
09:00-10:30 分享內容：豐田經營之路 ?豐田企業文化 ?豐田經營理念                   ?豐田人才培養 ?豐田方針管理
10:30-12:00參觀豐田天津泰達工廠  ?摒棄傳統電瓶車參觀模式，走入車間操作現場，零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板，面對面的現場交流。 ?豐田天津泰達工廠擁有豐田全球*、世界*的生產設備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。 ?大看點：以人為本的工作環境，三位一體的品質體系；看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；世界*的目視化管理。
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題分享：豐田(tian)(tian)體系的精益文化 ?豐田(tian)(tian)企業文化概要（TO YOTA WAY） ?豐田(tian)(tian)生(sheng)產方式 ?標準作業與改善(shan)（ STDW-K ） ?品質保(bao)證活動 ?QCC活動 ?班(ban)組長管理職責(ze) ?打造明快職場

企業轉型考研培訓