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 7S管理知識學習

【課程背景】
7S和(he)(he)目(mu)視管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)推行精益生(sheng)產的基(ji)礎，也是(shi)(shi)中小(xiao)企(qi)業降低管理(li)(li)(li)成本(ben)，提高(gao)管理(li)(li)(li)效(xiao)率，改善現場的最(zui)直(zhi)接最(zui)有效(xiao)的方法。7S是(shi)(shi)創建(jian)和(he)(he)保持(chi)組織化，整潔和(he)(he)高(gao)效(xiao)工(gong)作(zuo)場地的過(guo)程和(he)(he)方法，可(ke)以(yi)教育、啟發和(he)(he)養(yang)成良好(hao)"人(ren)性(xing)"習慣(guan)，目(mu)視管理(li)(li)(li)可(ke)以(yi)在瞬(shun)間識別正(zheng)(zheng)常(chang)和(he)(he)異常(chang)狀態，又能快速，正(zheng)(zheng)確的傳遞訊息。在實(shi)施豐田式(shi)管理(li)(li)(li)，運用6sigma，TQM，設(she)備(bei)生(sheng)產保養(yang)等全面(mian)性(xing)改善活(huo)動(dong)時，"7S"是(shi)(shi)推行的第一(yi)步(bu)，對整個企(qi)業在改善工(gong)作(zuo)環境及提高(gao)工(gong)作(zuo)質量方面(mian)起(qi)著(zhu)重要的作(zuo)用。

【課程收益】
1、了解7S的意義、方法和技巧。
2、引導學員掌握7S的技巧、實施步驟和流程。
3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。
4、創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。
5、提高全體員工的素養(yang)。

【課程對象】
1、各部門經理
2、各部門主管、 班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
 
【課程綱要】
一、7S的目的、意義、正確理念和推行方法
1.7S的起源、含義及其發展過程
.7S是企業管理的基礎工程
.7S管理八大作用
. 推行7S的具體目的
.7S與現場管理的關系
.7S的三大支柱
.7S”改善對象及目標
.7S管理是其它管理體系良好運行的基礎
. 案例研討：某世界500強工廠存在的問題
. 案例分析：為什么中國企業的信息化建設項目會失敗
. 案例分析：為什么說7S不僅僅是打掃衛生
. 案例(li)分析：某合(he)資企(qi)業(ye)為什么(me)要(yao)采用海爾的管(guan)理模式

2. 7S活動誤區的剖析和正確認識
. 工作太忙，沒時間做7S
. 我們公司已做過7S
.7S活動和賺錢有什么關系
.7S活動不就是檢查嗎?
.7S活動是靠員(yuan)工自(zi)發開展的

3. 7S推行步驟詳解
. 第一步、建立7S推行組織
. 第二步、擬定推行方針及目標
. 第三步、擬定工作計劃
. 第四步、培訓
. 第五步、宣傳、造勢和溝通
. 第六步、局部推進7S
. 第七步、全面推進7S及檢查
. 第八步、7S巡回診斷與評估
. 第九步、納入日常管(guan)理(li)活動

二、整理推進的原則方法和實施步驟
. 整理的含義與作用
. 整理的推行要領
. 推進整理的步驟
. 要與不要的原則
. 做不好整理所導致的問題
. 如何區分“要”或“不要”的理念
. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
. 案(an)例(li)分析：整理的(de)四分法和三(san)清(qing)原則

三、整頓推進的原則方法和實施步驟
. 整頓的含義與作用
. 整頓的推行要領
. 推進整頓的步驟
. 要與不要的原則
. 做不好整頓所導致的問題
. 整頓的推行方法與要領
. 實例分享：檢測工具整頓的推行
. 實例分享：產品整頓的推行
. 實例分享：檢測設備整頓的推行
. 實例分享：化學品等整頓的推行
. 實例分享：清潔用具整頓的推行
. 實例分享：油類的整頓的推行
. 實例分享：儲存室整頓的推行
. 實例分享：操作標準規則的整頓的推行
. 實例分享：公告的整頓的推行
. 實例分(fen)享：辦公室的整頓的推(tui)行

四、清掃推進的原則方法和實施步驟
. 清掃的含義與作用
. 清掃的推行要領
. 清掃整理的步驟
. 做不好清掃所導致的問題
. 灰塵到故障的演變過程
. 清除污染的三種方式和持久對策
. 實例分享：清掃規則及實例
. 案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
. 實(shi)例(li)分(fen)享：地(di)板(ban)（面）的清掃的推行

五、清潔推進的原則方法和實施步驟
. 清潔的含義與作用
. 清潔的推行要領和步驟
. 標準化、制度化的含義
. 做不好清潔所導致的問題
. 清潔的三不原則
. 案例分(fen)享：具體實(shi)例

六、素養推進的原則方法和實施步驟
. 素養的含義與作用
. 素養的推行要領和步驟
. 做不好素養所導致的問題
. 開展素養活動應注意事項
. 素養厲行“三守”原則
. 如何在企事業中推行素養
. 人的素養和習慣，是一個過程
. 經驗分享：素養推進的重點與難點分析
. 案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
. 案例分享：知名(ming)公司推行(xing)素養的經驗與做法

七、安全推進的原則方法和實施步驟
. 什么是“安全”？
. 推行“安全”的真正目的和實際問題
. 引起勞動災害的原因和對策
. 如何制定安全作業基準
. 實施安全生產教育
. 目視安全管理要點
. 進行現場巡視檢查
. 有關事故發生時的措施
. 安全作業巡查表
. 現場巡視總結表
. 案例分析：KTY模型，如何影響下屬的行為改變
. 案例分析：工(gong)傷死亡的原因與(yu)起因

八、節約推進的原則方法和實施步驟
. 什么是“節約”？
. 推行“節約”的真正目的和實際問題
. 八種浪費
. 從源頭開始節約
. 建立節約管理標準
. 節約管理要點
. 進行現場浪費的查找
. 有關浪費發生時的措施
. 節約作業巡查表
. 節約巡視總結表
. 案(an)例分析：某廠節(jie)約帶(dai)來的效益

九、如何建立有效的7S管理系統及推行的管理技巧
. 如何制訂7S管理推行手冊
. 如何處理內部抗拒
. 推行成功與失敗因素檢討
. 7S成功實施之管理法寶
. 7S活動常見困難的形成因素
. 目視管理方法在7S管理中的應用
. 顏色管理在7S管理中的應用
. 日常7S制度化實施
. 推行7S成功的條件
. 管理者“7S”日常巡查制度
. 如何動態地推進“7S”管理
. 7S推進人員的督導與檢查技巧
. 7S管理推行的整體過程控制要點
. 7S的糾正與預防措(cuo)施及跟蹤

十、7S與主管日常管理疑難問題處理實務
. 學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
. 學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
. 老師評價(jia)并提供(gong)相(xiang)應(ying)的(de)參考資料

十一、目視化管理
1、定置管理
.認識定置管理
.定置管理所包括的內容
.定置管理實施的有效步驟
.如何有效設計定置管理
.定置管理的“6”項活動和“2”套技術
.案例：知名企業定置管理圖片賞析
2、目視管理的(de)標(biao)準

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