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如何優化商業模式培訓

一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式系統
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
2-1企業必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2商業模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
3-1立足本業、升級轉型的4種模式
3-2立足本業、多元化延伸的4種模式
3-3遭遇瓶頸時如何徹底轉型？
3-4商業模式設計基礎——9點法
3-5企業轉型的6大戰略步驟——6R模型

二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1企業盈利系統設計的6大關鍵方法
1-2企業轉型與盈利系統升級
2、如何設計強大的盈利系統？
2-1基礎產品模式：盈利點轉移
2-2混業創新模式：盈利點創新
2-3利潤乘數模式：盈利點放大
2-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
3-1V=PSE：VC風投眼中的商業模式
3-2企業價值：如何突破同質化、行業微利？

三、商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1-1企業瓶頸VS行業瓶頸
1-2我們的行業瓶頸是什么？
1-3如何系統性突破行業瓶頸？
1-4如何設計行業控制權？
2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？
2-1產業金融綜合運營：賣方擔保模式
2-2產業金融綜合運營：動產及貨權憑證質押
2-3金融工具在產業鏈模式設計中的綜合應用
2-4產業鏈梳理與相關利益者關系設計
3、交易結構創新：商業模式創新的常用突破口
3-1交易結構創新的5大切入口
3-2如何進行服務方式與定價系統設計

四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2如何強化垂直聯盟？
1-3如何探索水平聯盟？
2、戰略聯盟系統設計
2-1跨行業資源整合經典方法
2-2如何設計客戶共享模式？
2-3如何設計渠道共享模式？
2-4如何設計廣告共享模式？
2-5如何設計資源互換模式？
2-6跨行業資源整合綜合設計

五、商業模式：信息化
1、機會與挑戰
1-1新經濟時代的4個特征
1-2新經濟的3大革命性工具
1-3傳統企業如何利用信息化工具？
2、新經濟時代的盈利模式創新
2-1信息共享：革命性提升產業鏈
2-2信息建設：信息時代如何構建獨特商業模式？
2-3R&V：虛實結合的模式創新
2-4顛覆：傳統企業如何擁抱新經濟？
2-5選擇：輕資產模式VS重資產模式？

六、總裁如何設計商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
1-1做大做強：如何構建商業模式系統？
1-26R模型：商業模式設計的6大突破口
1-3工具系統：商業模式設計的29種系統有效工具
1-44步框架：戰略變革的系統流程
1-5雙環模型：如何優化商業模式實施流程？
2、盈利金字塔：商業模式的力量
2-1同行業商業模式甄別比較
2-2模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？
2-3模式創新：商業模式如何持續升級？
2-4贏在模式：商業模式構建新型成功企業

如何優化商業模式培訓