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企業的有效和高效管理培訓

課程大綱
第一講，企業整體知識體系結構
研討：什么是企業，如何系統整體理解企業
1、企業的生命圈和金字塔
2、企業的生命運營結構
3、企業運營核心理念
4、商(shang)道的核心——經營管(guan)理辯證法

第二講，當前執行力理論理念辨證
1、執行力理論產生的背景環境
案例：北京大型百貨變革失敗案
案例：IBM信用融資公司服務流程
2、當前業界系列執行力觀點辯證
案例：戴爾總裁論執行力
案例：“畜生派CEO”執行理念
案例：平安保險董事長論執行力
案例：伊利集團董事長論執行力
案例：世界組織行為學大師、領導力大師保羅·赫塞博士論執行力
3、“執行”理念熱潮引發的誤區
案例：余世維的執行觀點辯證
4、“執行”理論在實際管理中的定位
案例：當前業內人士對執行力的專業看法
5、現(xian)代(dai)執行理論的三個核心流(liu)程

第三講，執行力的核心——思維力
1、現代管理學中**根本的“力”
研討：將軍與士兵、員工與總裁的差別
案例：中國*CEO培訓
2、反觀企業日常執行中的思考和分析
3、解決問題的關鍵在哪？
4、企業所有的運營管理是如何“想”出來的？
5、大腦的決斷、決策判斷機制
6、如何突破我們的思維定式和慣性思維？
案例：關于“腦部舒適區”
7、源于“想”的能力五行模型
8、我們如何從一般思考者成長為會思考者、思想者乃至智慧者？
案例：評余世維《突破中小企業發展瓶頸》
研討：執行過程中，我們想清楚，想到位了嗎？
9、如何進行我們的日常思維力訓練？
智力游戲：謎語

第四講，執行力的關鍵——人本管理
1、執行力的人員流程   研討：究竟以誰為本？
2、戰略人力資源管理   
3、現代人力資源的困境與困惑
4、現代企業用人標準指導原則
案例：柳傳志論人才
案例：諸葛亮與馬謖新論
5、如何是識人和用人的關鍵？
案例：張瑞敏談用人
6、執行力主管的人才標準
案例：任正非的人才觀
案例：*西點軍校的執行力培養
7、現代企業用人的普遍誤區
案例：“三國人物志”評人
8、團隊執行力的核查及培養標準
9、績效管理與績效考核

第五講，執行力的戰略和運營流程
1、決定戰略前瞻性的四大因素
案例：*安然公司的戰略問題
2、運營控制的六大關鍵執行過程
3、如何進行執行目標的系統分解？
4、如何發現和找到**優化執行流程？
案例：聯想集團ERP改造中的執行問題
5、如何保證體系執行的有效性？
6、什么是制度執行力，如何建立富執行力的合理制度規范？
案例：東北大型國企收購案
7、如何進行執行的細節管理？
案例：海爾的OEC管理法
案例：豐田汽車的精益生產方式
8、執行的有效性和“執行度”
9、回顧：當前企業(ye)執行力的(de)八大問(wen)題

第六講，打造企業執行力文化
1、如何是企業執行力文化良性發展的基礎？
2、什么是企業的內動力？
3、管理的**核心本質是什么？
4、如何加強公司愿景對員工的凝聚力？
5、如何建立先進的企業理念和精神系統？
6、如何進行員工良好的執行力習慣和個性培養？
7、如何創造良好的溝通和工作氛圍？
8、如何創立合(he)理而科(ke)學的(de)機(ji)制文化(hua)？

企業的有效和高效管理培訓