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企業降本增效措施培訓

課程背景：
什么是“一次做對”？
最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說第一次就符合客戶的需求，不返工、不返修、不重復、不重做，是最高效的執行行為，是利潤倍增系統。
一次做對可以幫企業解決哪些問題？
. 在微利時代，面對激烈的市場競爭成為競贏的利器
. 解決員工經常出錯，導致產品大量返工、返修率居高不下的困境
. 激發員工斗志，提升生產效率，達到減員增效的目的
. 通過改變員工心智模式，提升員工和團隊的執行力
. 從員工手中浪費的金錢撿回來，獲取更多的隱形利潤
一次做對怎么來解決問題？
一次做對以質量作為切入點，由小質量延伸到經營大質量，通過植入第一次就把事情做對的質量文化，提升員工的執行力，實現運營體系的作業操典化、流程標準化、接口無縫隙化，把從員工手中浪費的金錢撿回來，降低大量的質量成本、生產成本、售后成本，提升企業品牌，為企業賺取更多的隱形利潤，達到企業利潤倍增。
培訓對象：中高層、基層主管、班組長以上人員均可
培訓時間： 1天(tian)

課程大綱
第一單元  一次做對是企業提質降本增效的利器
1.1 一次做對是微利時代競贏的利器
1.2 可以迅速解決企業質量、成本、交期、服務四大核心問題
1.3 解(jie)決多(duo)數(shu)企(qi)業看(kan)不到的隱形利潤，幫(bang)企(qi)業利潤倍增

第二單元  認識利潤倍增系統：一次做對
2.1 一次做對的內涵
2.2 李見明先生對一次做對內涵的發展
案例1：員工CIC表
2.3 一次做對“對”的標準
2.4 一次做對與執行力的關系
2.5 如何理解客戶需求：
2.6 一次做對推行的誤區
2.7 一次做對六步法

第三單元  如何系統導入“一次做對”
3.1 領導先行
3.2 六變進入
3.3 改變心智
3.4心智改變的方法
3.5心智改變的案例分享
3.6機制改變
3.7案例分享:機制改變的案例
3.8 組織改變
3.9組織改變案例分享
3.10 標準改變
3.11標準改變的方法
3.12客戶的標準貫穿在“三標”之中
3.13“三標”貫通，運行效率提速
3.14重心改變
3.15重點優先事例：課題改善
3.16 改變行為
3.17經(jing)驗做事 PK 科(ke)學做事

第四單元(yuan)  “一次做(zuo)對”導入(ru)思路及案例分享

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