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精益運營培訓課程

課程背景：
企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生存和(he)(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)離不開(kai)公司(si)戰略正確(que)(que)，在(zai)(zai)公司(si)正確(que)(que)戰略的(de)(de)(de)(de)指導下如何獲(huo)取更多的(de)(de)(de)(de)利潤，精益運(yun)營盈利模式(shi)（一(yi)次做對(dui)(dui)）無非是對(dui)(dui)外應對(dui)(dui)外部競(jing)爭(zheng)，對(dui)(dui)內在(zai)(zai)保(bao)證質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上是降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)提升交期(qi)的(de)(de)(de)(de)最(zui)有效的(de)(de)(de)(de)策略和(he)(he)(he)方法。所(suo)謂一(yi)次做對(dui)(dui)是指第(di)一(yi)次就把正確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)做對(dui)(dui)。所(suo)謂正確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，就是第(di)一(yi)次就滿足客(ke)(ke)戶需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，確(que)(que)保(bao)產(chan)(chan)品和(he)(he)(he)服務質(zhi)(zhi)量，不出錯(cuo)、不重復(fu)，讓客(ke)(ke)戶滿意(yi)，在(zai)(zai)客(ke)(ke)戶滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，又由于一(yi)次做對(dui)(dui)，減少(shao)差錯(cuo)和(he)(he)(he)重復(fu)，為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶提升了交貨期(qi)，幫客(ke)(ke)戶節省成(cheng)本(ben)(ben)，超越客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)期(qi)望，使客(ke)(ke)戶更加(jia)滿意(yi)和(he)(he)(he)忠(zhong)誠，而同時對(dui)(dui)內也節省了大(da)量的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)(he)質(zhi)(zhi)量成(cheng)本(ben)(ben)，為(wei)(wei)企業(ye)(ye)獲(huo)得更多的(de)(de)(de)(de)利潤（利潤=銷售收(shou)入-生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)-質(zhi)(zhi)量成(cheng)本(ben)(ben)），使企業(ye)(ye)在(zai)(zai)面(mian)對(dui)(dui)激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)環境下，仍然獲(huo)取比競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手更多的(de)(de)(de)(de)利潤，確(que)(que)保(bao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)基業(ye)(ye)長青。本(ben)(ben)課程正是在(zai)(zai)公司(si)戰略正確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下，幫助企業(ye)(ye)建立賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)(de)運(yun)營系(xi)統(tong)，是企業(ye)(ye)中高(gao)層人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)必修(xiu)課。

培訓對象：
高層、中層、主管以上人員均可
培訓時間：2-3天（根據企業情況可以做適當的調整）
培訓老師(shi)：李(li)見明（介(jie)紹另附）

培訓效果/目標：
①  深刻領會并掌握企業的運營盈利模式
②  建立質量意識和成本意識
③  提升客戶的滿意度和忠誠度
④  提升員工和團隊的執行力
⑤  學會預防的方法，從源頭上提升企業效益
教學方式：課堂(tang)講(jiang)授、講(jiang)師(shi)示范、互動、游戲、案例(li)分析、小組討論、講(jiang)師(shi)點評(ping)、現(xian)場答疑(yi)等

課程特色：
. 教會企業在激烈的市場競爭環境下賺錢的運營系統
. 既有理念又有實際的操作
. 實戰、實用、實效見長，*研發

課程大綱：
第一單元 認識精益運營盈利模式
1.1企業的利潤從哪里來?
1.2 企業利潤公式
1.3 生產成本
1.4 質量成本
1.5 精益運營盈利模式核心：一次做對
1.6 一次做對對企業的意義
. 隱形利潤的來源
. 質量的可靠保證
. 降本增效提速
. 降低大量PONC成本
. 提升團隊執行力
1.7 一次做對體驗演練
1.8 什么是“一次做對”
. 一次做對基本含義
. 一次做對四項基本原則
. 李見明老師發展的一次做對的定義
1.9推行“一次做對”的誤區
1.10一次做對十大理念
. 案例分享：為什么要100%的貫標（執行）？
1.11 一次做對六步法
. 一次做對六(liu)步法(fa)訓練

第(di)二單元 構(gou)建精益運營盈利模式：從六個改變開始

精益運營培訓課程