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高效執行力培訓班

課程背景：
為什(shen)么許(xu)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)家和(he)管理者經常慨(kai)嘆(tan)：做企(qi)(qi)業(ye)簡直能累死(si)人!而(er)那(nei)些跨國公司(si)的(de)(de)老(lao)板們(men)卻有時間旅(lv)行度假?為什(shen)么*企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)平均(jun)(jun)壽(shou)命是(shi)20-30年，而(er)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)平均(jun)(jun)壽(shou)命僅(jin)僅(jin)不(bu)到10年?為什(shen)么我們(men)付出比計劃多(duo)10倍(bei)的(de)(de)精力，可往(wang)往(wang)只(zhi)得到計劃中(zhong)10%的(de)(de)結果? 一(yi)系列的(de)(de)“為什(shen)么”讓人很難找出理想的(de)(de)答案!但是(shi)，這些“為什(shen)么”的(de)(de)背后都隱含著一(yi)個重要的(de)(de)現實，那(nei)就是(shi)執行不(bu)力!

世界著名的調研機構蓋洛普統計發現：企業經營環境面臨巨變，其復雜程度超出十年前的2.5倍，企業競爭比十年前增加3.3倍，企業平均壽命是十年前的20%，企業利潤逐年遞減10%……大的經濟環境已經發生了很大的變化，您用過去的方式做同樣的事情，已經不能夠得到同樣的結果了，所以我們需要不停的學習，創新……同時很多企業家學習了很多東西之后，卻無法很好的在企業內部執行到位，以及在執行的過程中碰到了很多障礙，不知道如何解決……
為什么企業有明確的方向，全員卻沒有推動組織的力量?
為什么領導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷?
為什么大部分人總是知道而做不到，做了也做不好，這一步之差到底源自哪里?
為什么下屬只想被動的完成任務而不是主動的達成目標?
為什么公司的制度一條條，執行不下去;反復強調，磨破了嘴皮還是不執行?
為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套?
為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆?
為什么屢屢執行不力，是制度，文化，抑或是人員問題，對應的解決方案是什么?
為什么執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底?
為(wei)什么……?這就(jiu)是——執行(xing)不力!

缺乏執行力是許多企業的通病，如何提升全員執行力是擺在每一位企業領導者面臨的一項極其重要的任務。針對以上問題，請參加中國培訓名師蔡鯤鵬老師千錘百煉、用10年大型國企外企民企以及10年培訓咨詢經驗演繹的課程《全員極速執行力》，帶著問題來，拿著方案走，與您共同吹響“全員極速執行集結號”，讓您的全體員工進入100%執行狀態!
“沒有執行力，就沒有競爭力!微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”
----比爾·蓋茨
“缺(que)乏執(zhi)(zhi)行力是許多企(qi)(qi)業的(de)(de)通(tong)病，執(zhi)(zhi)行力不強是企(qi)(qi)業管理(li)中無形的(de)(de)“軟(ruan)肋”。企(qi)(qi)業的(de)(de)核心競爭力就在于執(zhi)(zhi)行力，沒有(you)執(zhi)(zhi)行力，一切都(dou)是空談(tan)。” ----聯想(xiang)集團CEO 楊元慶

課程目標：
1、促使全員快速行動起來，執行到位;
2、讓全員明白執行低下的各種原因，提升工作積極性;
3、通過培訓，使企業全員知道如何正確的做事，知道怎樣把事做正確。
4、解決企業普遍存在的執行力不足、執行力不強、執行力流失、執行力黑洞、執行力危機等癥狀
5、全面、迅速提升企業全員執行力、凝聚力和向心力，激勵士氣，打造高效團隊
6、讓全體員工了解極(ji)速執行體系框架，從思(si)想和行動上配合企業的(de)發展(zhan)目標

課程大綱：
一、全員高效執行的重要性
1、全員缺乏執行力，企業就缺乏競爭力;執行力決定企業的成敗
2、企業需要執行型員工，不需要空談型員工;三分戰略，七分執行
3、每個員工都應該具(ju)備的一種能(neng)力--執行力

二、什么是真正全員高效執行力
1、什么是真正的執行?什么是真正的執行力!
2、極速執行力的8字訣：簡單、聽話、認真、照做(按流程照工藝執行)
3、全員極速執行就是要最快速度、*成本、最少浪費達成結果!
4、極速執行的7大理念：
(1)迅速反應，馬上行動;
(2)把別人視為*辦不到的事情辦成;
(3)把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去;
(4)執行的關鍵不在于知而在于行;
(5)管理好的企業只有井然有序，沒有激動人心;
(6)重復出現的問題是思想態度上的問題;
(7)安排(pai)了(le)(le)≠聽明白了(le)(le)≠記住了(le)(le)≠懂了(le)(le)≠認同了(le)(le)≠做了(le)(le)≠做對了(le)(le)≠習(xi)慣了(le)(le)≠用心了(le)(le)≠做好了(le)(le)

三、全員執行不力的原因分析
1、認識偏差：員工認識的片面性
2、態度問題：知道做不到及能做不愿做的根源
3、中國式習慣：中國式員工的劣根性
4、怕擔責任：推諉習慣
5、評判思維：不認同的不做或抵觸應付的做
6、樓層理論：員工、中層、高層的位置決定了執行的動力
7、企業內部形成對立：員工錯誤的把自己與企業對立;部門間形成小團體;
8、能力不足：缺乏執行標準、按流程操作的能力
9、虎頭蛇尾：欠缺執行到底的決心
10、流程合理性欠佳：流程論證與再造
11、缺乏有效授權：授權的要素
12、沒有執行剛度：制度的剛性
13、缺少(shao)大(da)家認同的企業文化，沒(mei)有形成凝聚力(li)

四、打造全員高效執行力(過三關斬六將)
1、全員極速執行的“態度關”
執行態度決定工作前途：心態影響能力的發揮;
員工與企業目標是一致的，一榮俱榮一損俱損;
每個人都是自己的老板，都是為自己而工作，為自己而執行;
2、全員極速執行的“細節關”
工廠中常見的細節錯誤：不該發生的卻發生了
細節決定成敗：把細小的工作反反復復做到位
從細節開始改善執行力
3、全員極速執行的“責任關”
應付工作就等于應付人生，對工作負責就是對自己負責
我是一切的根源
落實責任關的操作建議
4、革除全員執行的六大陋習(斬六將)
“講過了”就“盯”------管理是盯出來的
“我不會”就“練”------能力是練出來的
“不可能”就“逼”------潛力是逼出來的
“沒辦法”就“想”------辦法是想出來的
“老拖延”就“催”------速度是催出來的
“找借口”就“禁(jin)”------借口是禁(jin)止掉的

五、創建全員高效執行的管控系統
1、高效執行的4S管控系統
2、高效執行4S系統的“24字訣”
明確了解---有效服從----快速反應---真抓實干----做透做細---結果導向
3、高效執行4S流程的“五個凡是”
凡是工作,必有計劃;凡是計劃,必有結果;
凡是結果,必有責任;凡是責任,必有檢查;
凡是檢查,必有獎懲;
4、高效執行(xing)系統(tong)管(guan)理工(gong)具

課程特色：
激情演講+團隊互動+案例分析+執行力游戲
本課程匯集并融合了大量的企業實例。
課程注(zhu)重系統(tong)性和操作性，配(pei)合(he)大量案例(li)，旨在啟發(fa)，提升執(zhi)行力(li)，建立全(quan)員極速執(zhi)行力(li)體系!

高效執行力培訓班