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執行力培訓班

【課程對象】：董事長，總經理，核心高管
【培訓方式】：講師講授、案例分享、現場問答互動、影像資料
【培訓(xun)時間(jian)】：半天(4H)

【培訓目標】：
關于知行合一理論的深層次探討，結合致良知理論帶領學員進行一次心靈深層修煉
結合公司經營理念，幫助學員重新定位自己，審視自己，培養員工的忠誠度和歸屬感
激發團隊動力和潛能，讓每個人樹立頑強的信念，形成強大的執行型團隊
掌握高效團隊執行力的八大流程，矯正以前的執行不力的壞習慣，成就真正執行習慣
探究團隊內部執行力低下的真正原因，打造超強的凝聚力及執行力，實現團隊共贏突破管理瓶頸.
掌握塑造(zao)全(quan)員的(de)陽光心態，調動員工的(de)積極性(xing)的(de)根(gen)本(ben)規律(lv)，重在打(da)造(zao)全(quan)新的(de)思維和心智模式，從(cong)根(gen)本(ben)解決思想(xiang)問(wen)題

【培訓題綱】：
引言：
關于知行合一的探討
一、從盤點自己開始
認識自己，看清自己才能解讀別人
我是誰？人貴有自知之明
我的優勢是什么，我的盲點在哪里？
我在哪里，我在社會那個層面？
我還有哪些不知道？
影響人生發展的五大因素？
分享：關于曾(ceng)國(guo)藩的人(ren)生(sheng)五個境界

二、企業高效執行力的打造
時間管理是高效執行的關鍵
高效執行八步的流程
高效執行力的三大關鍵
領導者的六個職業價值觀
領導者的六種職業態度
卓越源于要求， 要求要有(you)標準(zhun)

三、卓越執行  團隊共贏
執行不力的三大因素
如何讓戰略和制度100%執行下去？
考核的監督、獎懲的設立與執行
上級、下級、平級如何溝通共贏
溝通的兩大障礙
高效溝通的兩大環節
團隊溝通的三大策略
目標的設定與達成：完成任務還是創造結果？
案例(li)：本田的(de)流程和標準是怎么打造的(de)

四、高效團隊協作效率提升
互相推諉，不敢承擔責任是為什么？
互相指責，破壞團隊氛圍是為什么？
團隊勢氣的打造，新員工上軌道的流程
找到團隊凝聚力的核心，核心發揮影響力
老員工如何起到帶頭作用，發揚“穿，幫，帶”的優良傳統
效能型團隊和效率型團隊的區別
協作型團隊的五大流程
標準和流程對團隊和作的重要性
案例：孫子兵法與團(tuan)隊(dui)建(jian)設

五、職業價值觀與執行力提升
政策與制度是企業的生命
對制度的態度:尊重與遵守
落實能力：今天你結果了嗎
結果落實才是真正執行文化
落實能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(ye)信念(nian)

六、締造團隊超強凝聚力
沒有合作的團隊是源于沒有責任
“團隊”和“團伙”的區別
責任是萬力之源，人格魅力源于責任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
職場人的五大責任
將責任和使命進行到底
分享：巨邦的團隊文化
視頻：英國超男成長之路
Q&A（課程回顧(gu)與總(zong)結）

執行力培訓班