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中國企業培訓講師
《高品質執行》課程大綱
 
講師:于海楓 瀏(liu)覽次(ci)數:2627

課程描述(shu)INTRODUCTION

執行力培訓營

· 中層領導

培訓講師:于海(hai)楓(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

執行力培訓營

企業成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等于空談。執行力是眾多企業感到頭痛的問題,具體到銷售部門則表現的更加嚴重。由于地產銷售人員特殊的工作形式、工作地點等原因帶來的監管難度,使得企業的制度、銷售政策得不到有效的執行成為一種普遍的現象。如何提升執行力,無疑是企業的一大難題。所以若不解決企業執行問題,就無企業核心競爭力可言-打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程之一。
本課程通過幫助企業員工梳理心態,讓員工通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百負責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。
課(ke)程(cheng)主旨:提升個人執行力,提高工作效率

課程內容:
第一部分:鑄造執行力的三個要素
一、要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)
1.員工和企業是什么關系?
2.執行是“我做了嗎”?
3.做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
5.案例:測試
6.如何(he)獲(huo)得*的結果?結果思維、底線原則、外包理(li)念(nian)

二、要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一:“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會
4.領導只為結果買單、員工為結果而戰
5.4個步驟:結(jie)果定義、一對一的(de)責任、跟蹤檢查、結(jie)果考核

三、要素三:6大執行法則
1.服從法則:以服從為天職
2.目標法則:盯準一只野兔
3.*法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4.速度法則:先開*再瞄準
5.團隊法則:利他就是利已
6.裸奔法(fa)則:沒有(you)退路就是出路

第二部分:如何提高個人執行力
四、效率做事:管理好時間才能管理好事情
1.為什么人們總說“很忙”?
2.時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪
3.不良時間分配:哪里起火往哪里跑
4.*時間分配:永遠做重要不緊急的
5.生命守恒:若不是現在,那是何時?
6.時(shi)間管理:四象限原理

五、樂在工作:做好執行首先經營好自己
1.快樂入口一:情緒理論
2.快樂入口二:受益理論
3.快樂入口三:放下理論
4.快(kuai)樂(le)工作的方法(fa):控制情緒、消除心理壓力(li)

六、說對話辦對事:溝通無障礙、執行有保障
1.溝通目的:鼓舞他人的行動
2.溝通步驟:解碼、編碼、反饋
3.溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
4.溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)
5.溝通策略二:如果…更好…
6.溝通策略三(san):銷售你(ni)的建(jian)議(FAB)

執行力培訓營


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    參加課程(cheng): 《高品質執行》課程大綱

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于海楓
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