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結構化邏輯思維提升培訓班

課程背景：
    金字塔原理（Pyramid Principles），1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉?明托（Barbara Minto）首創，旨在闡述寫作過程的組織原理，提倡按照讀者的閱讀習慣改善寫作效果。 金字塔原理能幫助你解決哪些問題？
1.思考：用*思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。
2.書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。
3.口頭表達：重點突出，邏輯清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
4.管理下屬：分配任(ren)務(wu)時，思考周到、全面、嚴謹(jin)，不重(zhong)疊(die)無遺(yi)漏。

課程目標：
1.了解金字塔原理的基本概念、基本原理和基本方法；
2.透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧；
3.如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點；
4.提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧；
5.提升報告的講解技巧，能夠幫助你在以幻燈片等書面形式講解具有金字塔結構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在，迅速使演講表達內容直指人心！
授課方(fang)式(shi)：內容(rong)講述、案(an)例分析(xi)、游戲互動(dong)、討論(lun)點評、情景演練

課程大綱：

第一講 為什么要應用金字塔原理
一、商務寫作的癥結：混亂(luan)的邏輯，低效的溝通

二、為什么要應用金字塔原理
1.邏輯需要結構化
2.結構化邏輯提升思考效率、寫作效率與溝通理解效率
3.金字塔結構是一種相對簡單的結構
4.預先歸到金字塔結構中的思想更容易理解
5.自上而下向讀者灌輸思想有助于清晰流暢地表達
6.案(an)例：沒有結構的(de)寫(xie)作(zuo)方式與自上而下寫(xie)作(zuo)方式的(de)比較

三、金字塔原理的作用
1. 幫助大家突破性地提升口語表達與演示能力
2. 幫助大家突破性的提升商務寫作能力
3. 幫助大家更有效率地思考
4. 幫(bang)助(zhu)大家邏輯性地(di)分(fen)析問題與解決問題

四、金字塔原理的特點
1. 縱向：上一層是下層意思的結論與概括，下層是上一層的詮釋或具體分類
2. 橫向：邏輯推理或演繹歸納關系
1)演繹性思想的形式
2)歸納性思想的形式
3)演繹與歸納的區(qu)別

第二講 金字塔原理的特點
一、 金字塔商務寫作的整體特點
1.結論先行，自上而下的表達：先闡明主旨思想，再具體論述
2.縱向：分層級說明與論述，上一層次的思想必須是低一層次思想的結論或概括
3.橫向：每一組的思想觀點必須屬于同類型與范疇，并且須符合一定的邏輯順序
1)推理順序：思想的組織方式是演繹推理
2)時間順序：思想按時間關系組織
3)結構順序：思想按固有的結構特點組織
4)重(zhong)要(yao)性(xing)順序：思想按(an)重(zhong)要(yao)性(xing)組織

二、 金字塔商務寫作的內容結構
1. 主題與子主題之間的疑問回答式對話
2. 案例：疑問/回答式對話在寫作中的應用
3. 子主題之間的演繹與歸納關系
4. 案(an)例(li)：選擇(ze)演繹性思(si)想或(huo)歸(gui)納(na)性思(si)想來陳述觀點

三、序言部分的寫作方法
1.序言的作用
2.序言的四要素：背景(jing)、沖(chong)突、問題、核心思想

四、如何構建文章的金字塔結構
1.第一步：確定中心思想
2.第二步：列出要點
3.第三步：找出邏輯關系
4.第四步：構建金字塔式的內容框架
5.第五步：撰寫文章
6.案例：結論清晰的備忘錄

五、商務文章的四種常見思路模式
1.標準式：背景->沖突->問題->解決方案
2.開門見山式：解決方案->背景->沖突->問題
3.突出憂慮式：沖突->背景->解決方案
4.突出信心式：疑問->情境->沖突
5.案例：思路整理(li)練習

六、商務簡報的結構與構思方法
1.開場（序言）
2.主題
3.解決方案

第三講 金字塔原理應用之商務表達與呈現技巧
一、不同聽眾(zhong)的(de)表(biao)達(da)與呈現技巧

二、成功商務表達與呈現的前提：提煉中心思想
1.提煉中心思想的要決
1)自下而上的思考
2)*S原則
2.  用(yong)一句話概(gai)括出需要表(biao)達的(de)中心思(si)想

三、 成功商務表達與呈現的要領
1.結論先行，自上而下的表達
2.表達內容的橫向關系
3.表達內容的縱向關系
4.總結強調中心思想

四、即興表達與演講技巧
1.迅速突破心理恐懼
2.三分鐘構思提綱
3.臨場表達的四個步驟
4.案(an)例：即興表達實戰(zhan)演(yan)練

第四講 金字塔原理應用之問題分析與決策（選修）
一、問題在哪里
1.非期望結果&期望結果
2.真確描述問題的重要性
3.描述問題常見的錯誤
4.5W2H正確描述問(wen)題

二、 問題真因分析與確認
1.為什么要進行真因確認
1)淺層次原因：治標
2)深層次原因：治本
2.真因確認的步驟
1)使用診斷框架來找出可能的問題，列出系統中各個要素是如何影響的，查找具有因果關系的活動
2)假設問題產生的可能的原因
3)收集資料證明或排除相關的假設
4)確(que)定造成問題的真(zhen)正原因

三、做出決策
1.需找解決辦法的工具
1)頭腦風暴法
2)集思廣益法
3)不相關聯想法
4)概念三角(jiao)形法

2.創造多種決策是科學決策的前提
1)列出各種決策
2)將這些決策作相應的整理與發展
3)將它(ta)們變成可操作(zuo)的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)方法

3.篩選方案，作出選擇
1)篩選(xuan)方案的工具(ju)：R&R、C&S、*

4.最終決策
1)結合我們的價值觀、原則、目標選定一項方案
2)了解其中的風險與機會
3)對后果的承擔，準備預案
4)案(an)例(li)：問題分析與(yu)決策(ce)

結構化邏輯思維提升培訓班