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戰略規劃成稿咨詢式培訓課程

前言：
如何制定企業戰略規劃？
怎樣使戰略規劃科學地指引企業經營管理，促進企業快速、健康、持續發展？
具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將根據其近二十年戰略咨詢實踐經驗，采用“方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿”的形式，輔導企業高管團隊梳理出其企業戰略規劃。
唐東方，著名戰略專家，發展戰略創建人，百余上市公司及大中型企業戰略顧問，東方戰略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰性，其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師！戰略*唐東方!
【課程目標】
輔導企業高管梳理企業戰略規劃，形成企業戰略規劃草案；通過戰略規劃培訓與梳理，幫助企業高管掌握戰略規劃思想、方法與相關技巧。
【課程形式】
3天2夜：“方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿”
【課程對象】
董事長+總經理+各職能系統高管+戰略負責人（每家企業限6人），9.8萬元/家企業
【培訓費用】
9.8萬元/每家企業（本費用包含講義、餐費，住宿費自理，可協助辦理）
【贈送書籍】
贈送唐東方老師(shi)所著“發(fa)展戰略四部曲(qu)”書籍1套（共(gong)4本）。

【課程大綱】
第一部分 戰略基本框架
【情景案例1-1】
1、戰略基本框架
（1）愿景
（2）戰略目標
（3）業務戰略
（4）職能戰略
2、戰略制定步驟
3、關于企業發展狀況的思考
（1）外部客觀原因
（2）內部自身原因
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案(an)例(li)1-4】

第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環境分析?
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進行行業環境分析?
（1）市場需求與供給
（2）行業發展與機會
（3）產品生命周期
（4）區域發展與機會
（5）行業集中度
3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進行消費者分析？
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略(lve)案例2-4】

第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
1、如何分析企業整體經營業績?
（1）企業整體經營業績評價
（2）企業發展階段分析
（3）影響企業經營業績的主要原因
2、如何分析企業各業務模塊業績?
（1）業務分析四個維度：產業、區域、客戶、產品
（2）產品生命周期理論
（3）企業各階段的戰略增長點
3、如何進行企業財務狀況分析?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
4、如何進行企業競爭成本分析?
（1）企業價值鏈
（2）行業價值鏈
（3）如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業核心競爭力分析?
（1）企業資源分析
（2）企業能力分析
（3）企業核心競爭力分析
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】

第四部分 戰略規劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業愿景?
2、怎樣制定戰略目標?
（1）戰略目標主要指標
（2）戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
（1）產業戰略
（2）區域戰略
（3）客戶戰略
（4）產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
（1）營銷戰略
（2）生產戰略
（3）人力資源戰略
（4）財務戰略
（5）技術戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰(zhan)略案例4-4】

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